Carlos Alberto Gómez Ramírez

Dirección Estratégica y Gestión Integral de Operaciones Deportivas

• Diseño, implementación y control de planes estratégicos para áreas ecuestres y deportivas, asegurando el cumplimiento de objetivos institucionales, financieros y de servicio.
• Definición, optimización y supervisión del presupuesto anual, con enfoque en sostenibilidad, rentabilidad y eficiencia operativa.
• Liderazgo y gestión de equipos multidisciplinarios (veterinarios, entrenadores, personal técnico y operativo), fomentando la excelencia, el compromiso y la alineación con la visión del club.
• Planificación, organización y ejecución de eventos y campeonatos de alcance nacional e internacional, fortaleciendo la proyección y posicionamiento de la institución.
• Supervisión de estándares de calidad en infraestructura, mantenimiento de escenarios deportivos, bienestar animal y cumplimiento de protocolos sanitarios.
• Representación institucional ante organismos deportivos nacionales e internacionales, consolidando relaciones estratégicas y oportunidades de cooperación.
• Desarrollo de una comunicación efectiva, fluida y estratégica con socios, empleados y dirigentes, promoviendo un clima organizacional positivo y alineado al logro de metas.
• Diseño e implementación de programas de formación y desarrollo continuo para el personal, potenciando capacidades y asegurando la competitividad del equipo humano.

Propietario: Alejandro Eder Garces.

• Dirección estratégica y control del presupuesto, operaciones y protocolos sanitarios del criadero, garantizando eficiencia, rentabilidad y cumplimiento de estándares de calidad.
• Supervisión integral del mantenimiento, entrenamiento y bienestar asegurando el óptimo desempeño y salud de ejemplares de alto valor.
• Administración eficiente de personal e instalaciones, con enfoque en productividad, disciplina operativa y alineación con la visión institucional.
• Coordinación y ejecución de programas de reproducción y manejo especializado de caballos con alto valor genético, orientados a fortalecer la competitividad y el prestigio de la institución.
• Comunicación efectiva y estratégica con el personal de apoyo y propietario, asegurando una gestión transparente, colaborativa y orientada a resultados.
• Implementación de indicadores de desempeño y procesos de mejora continua para garantizar la sostenibilidad y proyección a largo plazo de las operaciones.