SONIA CAROLINA MEJÍA NARVÁEZ

Responsable de asesorar a la Dirección General y al Consejo Directivo en la formulación, implementación, seguimiento y evaluación de la estrategia institucional, asegurando la articulación entre la planeación estratégica, el presupuesto público, la inversión, la transformación digital, el fortalecimiento organizacional y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), en concordancia con las funciones establecidas para la Oficina Asesora de Planeación.

Dirección de la formulación y seguimiento del Plan Estratégico Institucional, Plan de Acción, proyectos de inversión, indicadores de gestión, gestión del riesgo y demás instrumentos de direccionamiento estratégico, promoviendo la integración entre la planeación, el Sistema Integrado de Gestión y la toma de decisiones basada en evidencia.

• Implementación de la estrategia institucional de transformación digital como eje de la modernización administrativa.
• Coordinación técnica del proceso de rediseño organizacional, aportando a la implementación de la nueva estructura institucional.
• Implementación del primer modelo institucional de Gestión por Procesos (BPM), fortaleciendo la estandarización, trazabilidad y eficiencia de la operación.
• Implementación del primer esquema de Automatización Robótica de Procesos (RPA), contribuyendo a la automatización progresiva de procesos institucionales y a la reducción de actividades manuales.
• Diseño e implementación de la estrategia institucional para el fortalecimiento del desempeño en FURAG, mediante la integración del MIPG con el Sistema Integrado de Gestión.
• Participación en la estructuración de la nueva conformación del Consejo Directivo, contribuyendo al fortalecimiento del gobierno corporativo y la gobernanza institucional.
• Implementación de mecanismos innovadores para la participación de los grupos de valor mediante votaciones virtuales y rendiciones de cuentas transmitidas por televisión y plataformas digitales.
• Dirección de iniciativas estratégicas asociadas a recursos públicos cercanos a $8,1 billones, garantizando su articulación con la planeación institucional y los objetivos estratégicos.
• Liderazgo de equipos interdisciplinarios de hasta 30 profesionales, orientados a la ejecución de proyectos estratégicos y al fortalecimiento institucional.
• Dirección de mas de 20 auditorías de seguimiento con entes certificadores, consolidando el mejoramiento continuo y la madurez de los sistemas de gestión.

• Dirección de los procesos administrativos y el Sistema de Gestión de Calidad de la organización, liderando iniciativas orientadas al mejoramiento continuo, la estandarización de procesos, el fortalecimiento del talento humano y la optimización de la gestión administrativa.
• Implementación de políticas internas y procedimientos de trabajo.
• Realización de auditorías internas para identificar áreas de mejora.
• Supervisión del reclutamiento y selección de nuevo personal, y de sus capacitaciones.

• Participación en la formulación, seguimiento y evaluación de instrumentos para la implementación del sistema de gestión de calidad, adquiriendo una visión integral de la gestión pública, la administración presupuestal y el funcionamiento de una entidad nacional responsable de la administración del régimen prestacional de los miembros de las Fuerzas Militares.