SANDRA PATRICIA REYES

• Gestione el flujo de capacitación a nuevos colaboradores formando un equipo de 98 colaboradores entre MOD y MOI, asegurando un tiempo de puesta en marcha eficaz y efectivo entre en el equipo de trabajo.
• Planificación y distribución de los pedidos en los diferentes procesos productivos buscando el cumplimiento en fechas especificas y coordinación de horarios efectivos para el grupo de producción.
• Colaboración y comunicación constante con el equipo de calidad para abordar cualquier problema identificado durante las inspecciones e implementar acciones correctivas.

Logros:

• Elaboración de informes donde se ilustra la mejora continua en el manejo de los recursos, disminución de horas extras en un 15% y cumplimiento del plan productivo en un 98%.
• Cumplimiento ante auditorias externas y clientes e Invima en un 100% y certificación de la ISO 14001:2015.

• Dirigir y administrar los procesos de planeación y producción de la planta a través de la implementación de nuevas herramientas y nuevos métodos, con análisis de estadísticas para el óptimo manejo de balanceo de planta por SKU.
• Manejo de 70 personas a nivel sindical y 15 colaboradores indirectos para el cumplimiento productivo con la calidad de fabricación esperada por nuestro cliente realizando acuerdos para la buena gestión y flexibilidad de Materias primas, reduciendo mermas y reprocesos por calidad de producto.

Logros:

• Cumplimiento del plan en un 100%.
• Reducción de Inventarios en un 12%
• Negociación y acuerdos con cliente final de la calidad del producto para la reducción de reprocesos y merma en un 10%.

• Liderar el cumplimiento del programa de las líneas a cargo, con 60 colaboradores a 80 por turno, acompañando los resultados desde los lineamientos de planeación, SST, calidad y mantenimiento.
• Desarrollando en el equipo de trabajo, habilidades multifacéticas para los controles productivos a través de metodologías 5s, SMED, TPM, Lean Manufacturing.
• Orientación hacia resultados en la reducción de mermas (PNC) desde 0.9% al 0.7% en toneladas mes.
• Optimización del Head-Count en un 10% en total línea utilizando mano de obra en nuevas líneas productivas
• Desarrollo de proyectos de productividad por línea, con análisis de presupuesto de acuerdo con el CAPEX, para el manejo de procesos productivos en serie con optimización de HeadCount junto con el empalme estratégico de proveedores
• Mejorando las condiciones médico-laborales de los colaboradores para el equilibrio de funciones impactando positivamente el resultado de la planta.
• Diseño, ejecución y control de cronogramas, para el 100% de los lanzamientos garantizando el cumplimiento de las metas propuestas de nuevos productos en el mercado.

• Líder Funcional de proyecto SAP, dando soporte a las áreas de Planeación, Aprovisionamiento, Master Data y Lanzamientos
• Responsable del control, seguimiento y ejecución de los proyectos definidos por dirección de Marketing
• Por medio de la validación de costos por producto, análisis de riesgos, tiempos de ejecución, control y planificación de insumos y materiales, junto con el seguimiento de cronogramas de producción

• Líder de un equipo de 190 colaboradores integrado de supervisores, líderes de línea y nivel operativo de las áreas de Inyección, soplado, e inyectosoplado, optimizando la productividad a través de la estandarización de procesos y controles productivos por medio de metodologías 5s, SMED, TPM, junto con el cumplimiento de BPM y BPD.
• Seguimiento de los diferentes KIP´s de la compañía, logrando la mejor eficiencia de los recursos, velando por la SST, productividad, calidad y manteniendo con una constante en ejecución de planes de mejora y procesos

Logros:

• Estandarización de procesos con resultados en indicadores de productividad del 50% al 92% por referencia y del 60% al 98% en la ejecución de cumplimiento en unidades
• Responsable de la bodega de semielaborados (SEMI) y productos terminados (PT), manejo y clasificación de inventarios implementación del sistema FEFO y FIFO.
• Reducción de mermas y tiempos muertos por reprocesos, con la obtención en mejora de calidad del 33% al 4.6%

• Company Overview: Laboratorios de Cosméticos Vogue S.A.S
• Líder funcional en el proyecto de unificación de la empresa Cosmeplas a Laboratorios de Cosméticos Vogue
• Responsable en el direccionamiento y estructura de cada proceso con el fin de optimizar los recursos productivos para el mejoramiento del resultado financiero
• Laboratorios de Cosméticos Vogue S.A.S

• Company Overview: Laboratorios de Cosméticos Vogue S.A.S
• Coordinadora del área de plásticos, Inyección, soplado e Inyecto-soplado responsable del manejo de MPS y MRP para el análisis del Forecast por SKU, balanceo por tecnología, elaboración del balanced scorecard de producción
• Manejo de la capacidad de la planta con el fin de abastecer y cumplir la demanda
• Laboratorios de Cosméticos Vogue S.A.S
• Cumplimiento de Indicadores de Realización y respeto entre el 98% y 97%
• Disminución de SKU por obsolescencia con una clasificación ABC, del 6% al 4,5%