Luis Andres Zuleta Vera

Liderar todos los procesos en las fases de Gestión del Talento Humano y sus KPIs (reclutar, seleccionar, contratar, onboarding, remunerar, retener, evaluar, bienestar, desarrollar y desvincular offboarding) asi como los procesos de nómina, HSE, legal, seguridad social, control de costos de nómina, acompañamientos equipos de trabajos, mejoras de procesos, etc.

Elaboración de informes de KPI y presentación de resultados periódicos a la gerencia.

Solución de incidencias e inconvenientes, y apoyo a todas las áreas.

Supervisión del equipo de trabajo para garantizar la productividad y eficiencia.

Evaluación y mejora continua de los procesos internos para elevar los estándares de calidad.

Desarrollo y ejecución de planes estratégicos orientados al crecimiento empresarial.

Manejo de crisis mediante estrategias efectivas de comunicación y resolución de problemas.

Formulación e implementación de políticas de recursos humanos para la retención de talento.

• Lideré la sucursal Eje Cafetero y todos los procesos en las fases de Gestión del Talento Humano y sus KPIs (reclutar, seleccionar, contratar, onboarding, remunerar, retener, evaluar, bienestar, desarrollar y desvincular offboarding) asi como los procesos de nómina, HSE, Legal, seguimiento a facturacion, cartera. Con una operación de 2000 trabajdores y un equipo a cargo de 20 personas.

• Lideré la operación del cliente EPSA en las Minas el Hatillo y la Francia y todos los procesos en las fases de Gestión del Talento Humano y sus KPIs (reclutar, seleccionar, contratar, onboarding, remunerar, retener, evaluar, bienestar, desarrollar y desvincular offboarding) asi como los procesos de nómina, HSE, Legal, seguimiento a facturacion, cartera. Con una operación de 400 trabajdores y un equipo a cargo de 5 personas.

• Lideré el área contable y financiera, asegurando la correcta elaboración y presentación de estados financieros. Implementé controles internos para garantizar la eficiencia y cumplimiento normativo en procesos contables, financieros y tributarios.

• Lideré el área contable y financiera, asegurando la correcta elaboración y presentación de estados financieros. Implementé controles internos para garantizar la eficiencia y cumplimiento normativo en procesos contables, financieros y tributarios.

• Lideré el área contable y financiera, asegurando la correcta elaboración y presentación de estados financieros. Implementé controles internos para garantizar la eficiencia y cumplimiento normativo en procesos contables, financieros y tributarios.

• Impartí diplomado sobre el impacto del ecosistema creativo y cultural en la competitividad y diferenciación de las empresas en el sector comercial. Diseñé estrategias de enseñanza utilizando la plataforma Moodle, facilitando la accesibilidad y comprensión de los contenidos impartidos en el diplomado.

• Lideré la sucursal Cartagena y todos los procesos en las fases de Gestión del Talento Humano y sus KPIs (reclutar, seleccionar, contratar, onboarding, remunerar, retener, evaluar, bienestar, desarrollar y desvincular offboarding) asi como los procesos de nómina, HSE, Legal, seguimiento a facturacion, cartera. Con una operación de mas de 30 clientes, con un equipo a cargo de 5 personas.

• Lideré la operación del cliente PRODECO en la Mina La Jagua y todos los procesos en las fases de Gestión del Talento Humano y sus KPIs (reclutar, seleccionar, contratar, onboarding, remunerar, retener, evaluar, bienestar, desarrollar y desvincular offboarding) asi como los procesos de nómina, HSE, Legal, seguimiento a facturacion, cartera. Con una operación de 1600 trabajdores y un equipo a cargo de 8 personas.

• Coordiné la logística y supervisión de la aplicación de pruebas Saber 11A en instituciones educativas y en la penitenciaría de máxima seguridad de Valledupar. Verifiqué el cumplimiento de protocolos de seguridad y confidencialidad, asegurando la correcta administración de los exámenes y documentación asociada.

• Asesoramiento en Legislación Laboral interno y externo en todos los procesos de gestión de talento humando desde la etapa de reclutamiento y onboarding hasta la de offboarding. Implementé programas de bienestar y clima laboral, promoviendo el desarrollo del personal y mejorando la productividad y calidad de vida en las organizaciones asesoradas.

• Lideré todos los procesos de gestión de talento humano desde las etapas de reclutar, seleccionar, contratar, onboarding, remunerar, retener, evaluar, bienestar, desarrollar y desvincular offboarding, al igual que velar por la parte legal acorde a la legislación laboral en el proyecto de construcción de la Estación Compresora de Gas La Malena. Gestioné acompañamiento a procesos sindicales y de negociación, asegurando estabilidad en las relaciones laborales dentro del equipo de trabajo, al igual que con sindicatos y comunidades.

• Lideré todos los procesos de gestión de talento humano desde las etapas de reclutar, seleccionar, contratar, onboarding, remunerar, retener, evaluar, bienestar, desarrollar y desvincular offboarding, al igual que velar por la parte legal acorde a la legislación laboral para el proyecto de construcción de tanques de almacenamiento de hidrocarburos de los clientes CENIT y Ecopetrol. Gestioné acompañamiento a procesos sindicales y de negociación, asegurando estabilidad en las relaciones laborales dentro del equipo de trabajo, al igual que con sindicatos y comunidades.