JOSE MANUEL UPARELA SAAD
Resumen profesional
Ejecutivo de Ingeniería y Operaciones con más de 20 años de experiencia liderando áreas de mantenimiento, confiabilidad, gestión de activos, proyectos industriales y operaciones en compañías de manufactura, vidrio, química y servicios industriales.
Experto en el diseño e implementación de estrategias orientadas a maximizar la disponibilidad, confiabilidad y rentabilidad de los activos productivos mediante metodologías de clase mundial como RCM, RCA, FMEA y Gestión de Activos.
Amplia experiencia en dirección de equipos multidisciplinarios, administración de presupuestos, gestión de indicadores de desempeño, optimización de costos operacionales, expansión de capacidad productiva y ejecución de proyectos industriales. Capacidad comprobada para alinear la estrategia operacional con los objetivos corporativos, impulsando la productividad, sostenibilidad y competitividad de las organizaciones.
Complementa su experiencia ejecutiva con actividades de consultoría empresarial y formación universitaria en ingeniería, fortaleciendo el desarrollo del talento humano y la transferencia de conocimiento técnico y gerencial
Datos destacados
11
11
years of post-secondary education
26
26
years of professional experience
Experiencia
Gerente de Mantenimiento y Confiabilidad
MIP Ingeniería y Soluciones S.A.S
Barranquilla, Atlántico
2015.01 - 2026.06
- Dirección y coordinación de proyectos de mantenimiento industrial, infraestructura y confiabilidad para diversos sectores productivos.
- Implementación de estrategias de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) para optimizar el desempeño y ciclo de vida de los activos de los clientes.
- Administración de portafolios de proyectos, desde la evaluación técnica y económica hasta la ejecución y cierre.
- Diseño y seguimiento de indicadores clave de gestión (KPIs) para la toma de decisiones y control operacional.
- Formulación, control y seguimiento de presupuestos anuales de mantenimiento y proyectos.
- Evaluación técnica de oportunidades de negocio, elaboración de presupuestos y atención directa a clientes.
- Desarrollo de planes de contingencia y continuidad operacional para minimizar riesgos e interrupciones del servicio.
- Liderazgo de iniciativas de mejora continua, automatización de procesos y optimización de recursos.
- Supervisión de equipos multidisciplinarios y fortalecimiento de competencias técnicas del personal.
Líder de Mantenimiento
TECNOGLASS S.A.S
Barranquilla, Atlántico
2025.11 - 2026.05
- Establecer estrategias de mantenimiento adecuadas para los equipos y Activos de la compañía
- Implementar Mantenimiento centrado en confiabilidad a nivel corporativo.
- Evaluar proyectos de Ampliación de líneas de producción, almacenamiento y distribución de producto terminado.
- Reportar a la Gerencia general, indicadores de procesos, costos, e inventarios.
- Organizar roles y responsabilidades del personal de mantenimiento, cargos y turnos.
Docente. Catedrático - Medio tiempo
CORPORACION UNIVERSIDAD DE LA COSTA CUC.
Barranquilla, Atlántico
2015.08 - 2026.01
Jefe de Mantenimiento y Proyectos
ALUTIONS By TECNOGLASS
Barranquilla, Atlántico
2011.04 - 2014.08
- Programar actividades de mantenimiento a realizar, estableciendo prioridades, para realizarlas oportunamente.
- Establecer estrategia de mantenimiento para equipos de acuerdo a su funcionabilidad.
- Realizar gestión de inventarios para determinar el número máximo y mínimo de repuestos en el almacén.
- Establecer plan de Mantenimiento CBM para equipos rotativos y tableros eléctricos.
- Mantener los costos de Mantenimiento dentro del presupuesto establecido.
- Realizar análisis de Causa raíz para fallas en equipos.
- Realizar y presentar indicadores de Gestión.
- Asistir a los operarios de mantenimiento aclarando dudad en el momento de solucionar un problema.
- Hacer seguimiento a los trabajos realizados por los miembros del área de mantenimiento.
Ingeniero de Confiabilidad
WOOD GROUP COLOMBIA S.A
Soledad, Atlántico
2008.06 - 2011.04
- Llevar, analizar y presentar Indicadores de gestión en el Mantenimiento.
- Detectar las Desviaciones ente el mantenimiento planeado y el ejecutado.
- Dirigir los procesos de análisis de falla
- Análisis de causa raíz.
- Evitar
- Minimizar el impacto de los modos de falla.
- Evaluación del TOP ten de malos actores, su jerarquía.
- Disminuir costos de mantenimiento y aumentar confiabilidad de los equipos de la planta.
- Evaluar y analizar anualmente las matrices de criticidad.
- Evaluar y revisar los reportes CBM ejecutados en planta, programar acciones de mantenimiento de acuerdo a su criticidad.
- Realizar evaluación RCM/PMO para los planes y equipos que se encuentran actualmente incluidos dentro del plan de mantenimiento.
- Realizar análisis FMEA, para equipos nuevos a ser instalados en planta.
- Revisión de los procedimientos existentes.
- Mantener en stock los elementos
- Partes suficientes y necesarios para los correctivos. Evaluación de inventarios.
- Aumentar la confiabilidad de los activos físicos de la planta.
- Liderar el proceso de manejo del cambio MOC.
- Asegurar la integridad de los equipos del proceso.
- Presentar a la gerencia los motivos.
Ingeniero de Producción
ALFAGRES S.A
Bogotá
2007.02 - 2007.07
Ayudante Técnico
YESO INDUSTRIAL LTDA.
Barranquilla
2006.01 - 2006.11
Director de Servicio
SUPER SERVICE LTDA.
Barranquilla
2005.01 - 2006.01
Ayudante de Comando
ARMADA NACIONAL DE LA REPUBLICA DE COLOMBIA
Cartagena
2000.12 - 2001.06
Formación
Ingeniero Mecánico - Ingeniería
Universidad del Norte
Barranquilla 2001.08 - 2005.10
Especialista en Mantenimiento Industrial - Ingeniería
Universidad EAFIT
Barranquilla 2009.01 - 2010.06
Magister en Ingeniería - Confiabilidad Mantenibilidad Disponibilidad
Universidad EAFIT
Medellín, ANT 2010.08 - 2011.12
Profesional en Ciencias Navales - Ingeniería
Escuela Naval de Cadetes ENAP
Cartagena de Indias, BOL 1997.01 - 2000.12
Enfatiza tus habilidades clave
- Gestión integral de activos físicos bajo estándares ISO 55001
- Implementación de estrategias de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)
- Análisis de Modos y Efectos de Falla (FMEA/FMECA)
- Análisis de Causa Raíz (RCA)
- Gestión del riesgo operacional y criticidad de activos
- Optimización de disponibilidad, confiabilidad y mantenibilidad de equipos
- Planeación estratégica de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo
- Administración de presupuestos CAPEX y OPEX
- Implementación de sistemas CMMS y SAP PM
- Desarrollo de planes de contingencia y continuidad operacional
- Dirección de equipos multidisciplinarios
- Planeación estratégica y toma de decisiones
- Negociación con clientes, proveedores y contratistas
- Comunicación efectiva con alta dirección y grupos de interés
Idiomas
Inglés
Intermedio avanzado
B2
Cronología
Líder de Mantenimiento
TECNOGLASS S.A.S
2025.11 - 2026.05
Docente. Catedrático - Medio tiempo
CORPORACION UNIVERSIDAD DE LA COSTA CUC.
2015.08 - 2026.01
Gerente de Mantenimiento y Confiabilidad
MIP Ingeniería y Soluciones S.A.S
2015.01 - 2026.06
Jefe de Mantenimiento y Proyectos
ALUTIONS By TECNOGLASS
2011.04 - 2014.08
Magister en Ingeniería - Confiabilidad Mantenibilidad Disponibilidad
Universidad EAFIT
2010.08 - 2011.12
Especialista en Mantenimiento Industrial - Ingeniería
Universidad EAFIT
2009.01 - 2010.06
Ingeniero de Confiabilidad
WOOD GROUP COLOMBIA S.A
2008.06 - 2011.04
Ingeniero de Producción
ALFAGRES S.A
2007.02 - 2007.07
Ayudante Técnico
YESO INDUSTRIAL LTDA.
2006.01 - 2006.11
Director de Servicio
SUPER SERVICE LTDA.
2005.01 - 2006.01
Ingeniero Mecánico - Ingeniería
Universidad del Norte
2001.08 - 2005.10
Ayudante de Comando
ARMADA NACIONAL DE LA REPUBLICA DE COLOMBIA
2000.12 - 2001.06
Profesional en Ciencias Navales - Ingeniería
Escuela Naval de Cadetes ENAP
1997.01 - 2000.12