Franklin Merizalde

Lideré el diseño y la estructuración de procesos licitatorios para proyectos de infraestructura departamental, asegurando transparencia y eficiencia en la contratación. Gestioné la ejecución y liquidación integral de convenios con entidades municipales, optimizando los tiempos administrativos. Implementé un sistema automatizado en Excel para la elaboración de presupuestos municipales, reduciendo el índice de errores del 80 % al 2 % y mejorando la trazabilidad documental en los procesos de firma y liquidación de convenios.

Dirigí la construcción del Hospital del Sur, Sede Norte en Itagüí, supervisando todas las fases del proyecto desde la planeación hasta la entrega final. Implementé procesos constructivos eficientes que garantizaron la calidad y el cumplimiento de los estándares técnicos. Gestioné la adquisición estratégica de materiales y servicios, así como la selección y formación de equipos operativos de alto desempeño. Negocié y formalicé contratos mayores, optimizando los recursos disponibles y fortaleciendo relaciones con aliados estratégicos. Desarrollé presupuestos detallados y programas de obra precisos, ejerciendo control riguroso sobre costos y cronogramas, lo que permitió culminar el proyecto dentro de los plazos y presupuestos previstos.

Coordiné y dirigí proyectos de construcción inmobiliaria e institucional en Antioquia, incluyendo Parques Educativos y la Urbanización Residencial Valle Central, supervisando todas las fases de los proyectos, desde la planificación hasta la entrega final. Implementé procesos constructivos eficientes que garantizaron altos estándares de calidad y cumplimiento normativo.
Lideré la gestión integral de compras, la negociación de contratos mayores y la formación de equipos técnicos y operativos de alto desempeño. Desarrollé presupuestos detallados y programas de obra orientados a la eficiencia y productividad, logrando un estricto control de costos y cronogramas.
Introduje un sistema autogestionable para la construcción de estructuras y contratos marco de suministro, reduciendo los costos de producción y fortaleciendo la sostenibilidad financiera de los proyectos.

Dirigí el clúster de acabados de la sede de la Cámara Colombiana de la Infraestructura en Medellín, liderando la planificación, programación y control técnico-financiero de los proyectos asociados. Implementé metodologías avanzadas de seguimiento de obra que optimizaron la coordinación entre los equipos operativos y administrativos. Desarrollé herramientas digitales para el control presupuestal y la proyección de recursos, incrementando la precisión de los reportes y la eficiencia de la gestión constructiva.
Logro destacado: Integré todos los niveles de la organización en un modelo colaborativo, fortaleciendo la relación con el cliente y mejorando la calidad del servicio técnico ofrecido.

Dirigí las labores de planeación, programación y control de costos en la construcción de los hoteles Flamenco 1 (528 habitaciones) y Flamenco 2 (460 habitaciones) — actualmente Memories Flamenco y Meliá Jardines del Rey. Lideré un equipo de más de 600 colaboradores, brindando soporte técnico especializado para la ejecución de proyectos internacionales del grupo Bouygues. Implementé metodologías avanzadas de seguimiento financiero y técnico, optimizando la coordinación entre los equipos locales y corporativos, y fortaleciendo la eficiencia en la toma de decisiones estratégicas.
Logro destacado: Consolidación de un modelo de gestión técnica y financiera replicable en otros proyectos del grupo en el Caribe.

Lideré la construcción de acabados del centro comercial Metromall en Ciudad de Panamá, garantizando el cumplimiento de los estándares de calidad y las especificaciones técnicas del proyecto. Gestioné la planificación, programación y control técnico-financiero, optimizando la eficiencia operativa y administrativa. Implementé metodologías avanzadas para el seguimiento de obra, mejorando la coordinación entre equipos locales y corporativos. Desarrollé herramientas digitales para el control presupuestal y la proyección de recursos, incrementando la precisión de los reportes y la efectividad de la gestión.
Logro destacado: Implementación exitosa de un sistema de contratación de personal local, fortaleciendo la capacidad operativa del proyecto y asegurando el cumplimiento de los objetivos constructivos.