CATALINA ROMERO TOBON

• Liderazgo estratégico en Gestión de Talento Humano y Seguridad y Salud en el Trabajo, impulsando políticas y prácticas alineadas con los objetivos organizacionales y el desarrollo del capital humano en las plantas de Barranquilla y Bogotá.

• Responsabilidad integral en la gestión del ciclo de vida del empleado, desde la atracción y reclutamiento, hasta la retención y desarrollo, asegurando el cumplimiento y la gestión de riesgos.

• Desarrollo de personal desde la identificación de brechas de habilidades y conocimientos, diseño e implementación de programas de capacitación y desarrollo, gestión del desempeño planificación de carrera de los empleados, fomento del liderazgo y la cultura organizacional y gestión del conocimiento.

• Aseguramiento del cumplimiento integral de la legislación laboral vigente, minimizando riesgos legales y sanciones para la organización.

• Definición y verificación de los procesos de contratación y desvinculación, garantizando la correcta aplicación de normativas y la protección de los derechos de las partes.
• Gestión y auditoría de la nómina y las obligaciones de seguridad social, asegurando la precisión y puntualidad de los pagos y aportes.
• Implementación y seguimiento de políticas de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), promoviendo un entorno laboral seguro y saludable.

• Auditora interna de los sistemas de gestión ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 y BASC V5, garantizando la excelencia y mejora continua en los procesos. Formación en ANSI 363 Excipientes Farmacéuticos y BPM.

• Creación y estructuración del departamento de Gestión Humana, implementación y Liderazgo del modelo Gestión por Competencias
• Desarrollo e implementación de marcos de atracción, desarrollo y retención de talento, asegurando la disponibilidad de los perfiles necesarios para el éxito del negocio.
• Establecimiento y administración de estructuras de compensación y beneficios competitivas, promoviendo la equidad y el reconocimiento.
• Creación y administración del Plan Bienestar Organizacional: Clima organizacional, fidelización y retención del talento.
• Administración de la Gestión del Conocimiento.
• Planeación Estratégica del área, manejo de indicadores de gestión del área, ejecutando políticas y programas para optimizar el capital humano y potenciar el rendimiento organizacional.
• Supervisión de las relaciones laborales y el clima organizacional, impulsando un entorno de trabajo productivo, inclusivo y alineado con los valores de la empresa.
• Promoción de una cultura de alto desempeño a través de sistemas de gestión del desempeño, planes de carrera y desarrollo de liderazgo.
• Garantía del cumplimiento normativo y la implementación de prácticas de bienestar y seguridad para un entorno laboral óptimo.

• Diseño e implementación de estrategias de talento alineadas con los objetivos corporativos, abarcando la atracción, desarrollo y retención de personal clave.
• Supervisión integral de los procesos de reclutamiento y selección para asegurar la incorporación de profesionales de alto potencial y ajuste cultural.
• Liderazgo en el desarrollo de programas de formación y gestión del desempeño, fomentando el crecimiento continuo de los empleados.
• Fomento de un clima laboral positivo y relaciones laborales sólidas, garantizando el cumplimiento normativo y la promoción de la cultura organizacional.
• Impulso de iniciativas de bienestar, salud ocupacional y gestión del cambio para optimizar el capital humano y la productividad.

• Desarrollo y liderazgo de estrategias de gestión de talento humano a nivel nacional, alineando capacidades y competencias con los objetivos estratégicos de la empresa.

• Aseguramiento de la competitividad organizacional mediante la creación de una cultura corporativa adecuada.

• Gestión de procesos jurídico laborales, garantizando el cumplimiento normativo.

• Implementación de sistemas de selección y onboarding efectivos para la incorporación de talento.

• Fomento del desarrollo y retención de talento clave para la organización.

• Mejora del clima organizacional y optimización de procesos para la eficiencia operativa.

• Logro destacado: Unificación y estructuración del proceso de Talento Humano, reduciendo costos operacionales a nivel nacional.