Shirley Astrid Ceron Artunduaga

Responsable del liderazgo integral de los procesos financieros y administrativos, incluyendo Contabilidad, Tesorería, Impuestos, Cartera, Nómina, Compras, Sistemas y Gestión Humana.

Principales logros:

• Liderazgo en el proceso de venta de la compañía, incluyendo la preparación y entrega completa del Due Diligence.
• Acompañamiento financiero en la fusión de dos compañías, asegurando la integración efectiva de procesos y recursos.
• Reorganización estratégica de todas las áreas bajo mi responsabilidad, mejorando eficiencia y control.
• Implementación de políticas, procedimientos e indicadores clave para fortalecer el control de liquidez y la gestión financiera de la empresa.

Liderazgo y control de los procesos financieros (Contabilidad, Impuestos, Tesorería, Cartera, Facturación y Nómina) y logísticos (Compras, Inventarios y Despachos). Gestión de la situación financiera de la organización, ejecución y seguimiento presupuestal, así como formulación de estrategias económico-financieras para la sostenibilidad y crecimiento del negocio.

Principales logros:

• Actualización de los estados financieros conforme a la normatividad NIIF e implementación de indicadores de gestión financiera.
• Optimización del proceso de costos, permitiendo identificar márgenes por orden de producción y rentabilidad por cliente.
• Diseño y ejecución de sistemas de procedimientos, control y gestión, que incrementaron la productividad del equipo.
• Reducción significativa de gastos operativos mediante la implementación de procesos eficientes en tesorería.

Dirección integral de los procesos financieros (Contabilidad, Impuestos, Tesorería, Cartera, Facturación y Nómina) y logísticos (Compras, Inventarios y Despachos). Responsable de la administración y análisis de la situación financiera de la organización, control y ejecución presupuestal, así como del diseño e implementación de estrategias económico-financieras para garantizar la sostenibilidad y eficiencia operativa.

Logros destacados:

• Actualización de los estados financieros conforme a la normatividad NIIF e implementación de indicadores clave de gestión.
• Optimización del proceso de costos, con identificación de márgenes por orden de producción y análisis de rentabilidad por cliente.
• Desarrollo e implementación de procedimientos y sistemas de control que incrementaron significativamente la productividad del equipo.
• Reducción de gastos operativos a través de la mejora de los procesos de tesorería y una gestión más eficiente del flujo de caja.

Responsable de la implementación de SAP Business One, incluyendo módulos de Nómina y Gestión Humana, asegurando la planificación y ejecución eficiente del proyecto.

Logros destacados:

• Identificación oportuna de riesgos del proyecto.
• Gestión del cambio en procesos clave: Almacén, Inventarios, Compras, Talento Humano, Finanzas y Comercial.
• Desarrollo de soluciones SAP a la medida en áreas operativas.
• Implementación exitosa en solo cinco meses

Responsable de la planeación financiera, control presupuestal y análisis de rentabilidad en apoyo a la toma de decisiones estratégicas. Seguimiento diario a ventas, costos y márgenes; elaboración de reportes financieros y comerciales para dirección general y casa matriz; gestión de indicadores a través del Balanced Scorecard. Participación como Key User en la implementación de SAP R/3, liderando el módulo CO e integrando procesos interfuncionales. Experiencia adicional en análisis de costos, control de inventarios y cierres contables mensuales.