Elizabeth Arango Arango

Procesos liderados: Dirección estratégica y corporativa de las operaciones en Colombia, México y España, liderando integralmente los procesos financieros, administrativos, tecnológicos, legales, de control interno, gobierno corporativo e ingeniería de procesos. Responsable de la planeación financiera, tesorería, contabilidad, impuestos, presupuesto, banca, cartera y rentabilidad; la definición y ejecución de la estrategia corporativa y del modelo de negocio; la gestión societaria y el cumplimiento corporativo; la gestión de riesgos, control interno, seguridad de la información, continuidad del negocio, propiedad intelectual y asuntos legales corporativos.

Logros más representativos: Diseño y estructuración del modelo de negocio para la expansión internacional; creación y formalización de las compañías en España y México, así como de la holding española; implementación del modelo de gobierno corporativo y fortalecimiento del marco de cumplimiento organizacional; liderazgo de la certificación ISO 27001 y consolidación del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información en Colombia, México y España; obtención de resultados financieros sobresalientes mediante una gestión estratégica de liquidez, rentabilidad y control financiero; fortalecimiento de los procesos corporativos, el control interno y la gestión de riesgos para soportar el crecimiento internacional de la organización; y participación activa como aliado estratégico de la Gerencia General en la definición, ejecución y seguimiento de la estrategia empresarial.

• Liderar los procesos financieros (planeación, contabilidad, Impuestos, tesorería, cartera, costos y presupuesto, activos fijos), Administrativos (Planeación estratégica, legal, Compras, Mantenimiento, TI, procesos, Archivo, servicios generales); Gestión humana (Selección, contratación, inducción, reinducción, entrenamiento, desarrollo, recompensa, bienestar, retiro, SST)
• Logros más representativos: saneamiento fiscal, contable, construcción modelo de costos, control presupuestal, construcción estrategia corporativa, organizar archivo, definición y mejora de procesos, matriz requisitos legales, formación al equipo en competencias blandas, Evaluación ERP.

• Procesos liderados: financieros, talento humano, administrativos, procesos, cumplimiento, legal e infraestructura.
• Logros más representativos: Diseño e implementación de la estrategia financiera, administrativa y de gestión humana de la compañía, lograr que la compañía superara la crisis del Covid y terminará el año con cifras satisfactorias; mejora de procesos, diseño e implementación de herramientas para gestión del flujo de caja y definición y control del presupuesto. Montaje de procesos para OEA (Operador económico autorizado). Implementación Sistema de riesgos, Implementación SAGRILAFT y ETE. Implementación plan de contingencia y continuidad del negocio. Crear el archivo físico e implementar el proceso de gestión documental.

• Procesos Liderados: Liderar los procesos financieros ( planeación, contabilidad, Impuestos, tesorería, cartera, costos y presupuesto, Activos fijos), Administrativos (Compras, Archivo); Gestión humana (Selección, contratación, inducción, reinducción, entrenamiento, recompensa, desarrollo, bienestar, retiro, SST)
• Logros más representativos: conseguir que los equipos trabajaran en armonía, cumplir los indicadores financieros, incluso supere las metas definidas, definir e implementar la estrategia financiera requerida, crear el sistema integral de presupuesto, diseñar e implementar el sistema de costos de la compañía, realizar el diseño de la estructura de la tesorería, lograr que la información financiera se entregue oportunamente, crear e implementar el modelo financiero de la compañía, organizar los activos de la compañía, implementar seguimiento semanal a la facturación, revisión de las obligaciones tributarias, definición e implementación de la estrategia de gestión humana, enfocada en el ser, saber, hacer, somos más. Fortalecimiento del desarrollo de los equipos de trabajo, ajustar los procesos de GH, se organiza el centro de gestión documental.

• Procesos Liderados: todos los procesos financieros, administrativos, GH, procesos y control interno, legales, en Colombia, Perú y Panamá.

• Procesos Liderados: todos los procesos, financieros, administrativos, GH, procesos y control interno, legales, productivos, logísticos y Calidad.
• Logros: hacer que la compañía pasara de tener pérdidas a utilidades, por medio de la optimización de procesos y mejorar la dinámica de trabajo de las áreas, certificación ISO 9001,

• Procesos Liderados: Todos los procesos de la compañía
• Logros más representativos: pasar de una empresa que venia con años de en pérdida, alta rotación y mal servicio, a ser una empresa rentable, con personal con alta satisfacción y referente en calidad y servicio