Gestión de Producto
OLAM S.A.S.
Bogotá
- Expansión retail nacional: Participación directa en la apertura de 8 tiendas en Colombia: 4 en Bogotá, 3 en Medellín y 1 en Armenia, apoyando la puesta en marcha comercial y operativa de los puntos de venta.
- Optimización del ciclo de producto mediante la gestión de selección, compra, distribución y seguimiento de ventas.
- Planificación y control de compras internacionales, evaluando cantidades, costos FOB y necesidades de retail y mayoristas.
- Gestión de ventas mayoristas y preventa, utilizando la demanda comprometida como insumo para dimensionar compras y proteger la disponibilidad del canal retail.
- Diseño de estrategias de distribución inicial, reposición y balanceo entre tiendas, priorizando curvas comerciales completas, capacidad de absorción y reducción del riesgo de sobreinventario.
- Análisis de inventario por tienda, referencia y talla mediante indicadores de ventas, stock, rotación, sell-through, cobertura, ABC, inventario envejecido y sobrestock.
- Modelo analítico de inventarios: Desarrollo de metodologías de análisis por referencia-tienda-talla para medir rotación, cobertura, curvas comerciales, sobrestock y oportunidades de balanceo entre puntos de venta.
- Planeación integrada retail-mayorista: Integración de preventa mayorista, reserva retail, saldo disponible, inversión de compra y riesgo de inventario para soportar decisiones de abastecimiento y distribución.
- Transformación tecnológica: Lideré/participé en la implementación del POS Comerssia para la operación de tiendas retail, fortaleciendo el control transaccional y la disponibilidad de información para la gestión comercial.
- Desarrollo de criterios de distribución para asignar producto nuevo, evitando sobrestock en tiendas y utilizando CDI como reserva.
- Análisis de PVP, descuentos, costo promedio y margen para soportar decisiones comerciales y de liquidación por temporada.