Mario Plata Blanco

Fundador de servicontrans

Servicontrans

Bucaramanga , Santander

02.2013 - Actual

Organización de eventos corporativos para mejorar el networking y la imagen de marca.
Supervisión del desarrollo tecnológico, incluyendo software y soluciones digitales.
Implementación de estrategias de marketing digital para aumentar la visibilidad de la marca.
Desarrollo de planes de negocio detallados para nuevas iniciativas empresariales.
Dirección de operaciones para optimizar procesos y reducir costos operativos.
Planificación y seguimiento de la estrategia financiera, incluyendo presupuestos y previsiones.
Participación activa en conferencias y foros del sector para mantenerse actualizado.
Creación y mantenimiento de relaciones estratégicas con socios y proveedores claves.
Realización de estudios de mercado para identificar oportunidades de negocio.
Negociación de contratos y acuerdos comerciales para fomentar el crecimiento empresarial.
Supervisión de la calidad y eficiencia de los servicios prestados.
Identificación de oportunidades de negocio y cierre de acuerdos comerciales.
Fomento de una cultura de trabajo positiva para incrementar la productividad.
Fijación de metas y establecimiento de objetivos a corto y largo plazo.
Gestión de las operaciones diarias y administración de los recursos disponibles.
Administración de presupuestos para las distintas áreas y proyectos.
Organización de la estructura formal de la empresa y de los procedimientos internos.
Desarrollo de relaciones con clientes y de alianzas estratégicas en el mercado.
Desarrollo de la estrategia de negocios y la visión empresarial.
Liderazgo y coordinación de equipos de trabajo, supervisando su rendimiento.
Desarrollo e implementación de estrategias para el logro de los objetivos establecidos.
Aprovechamiento y coordinación de recursos materiales, humanos y financieros.
Coordinación y supervisión de los equipos a cargo para alcanzar las metas establecidas.
Elaboración de propuestas y planes de crecimiento.
Administración del presupuesto, control de gastos y de la minimización de pérdidas.
Control de operaciones, análisis de resultados de rendimiento y presentación de informes a la dirección.
Verificación de la alineación de la empresa con las políticas internas y la normativa aplicable.
Planificación, desarrollo y coordinación del funcionamiento general de la empresa.