Ingeniero Industrial con sólida experiencia en la intersección de la gestión de operaciones y la ingeniería de mantenimiento. Durante 3 años como Coordinador, he desarrollado competencias clave en:
Liderazgo de Equipos: Dirección, formación y evaluación de personal técnico para alcanzar los más altos estándares de rendimiento y seguridad.
Gestión Técnica Integral: Planificación y ejecución de mantenimiento preventivo y correctivo en sistemas electromecánicos, neumáticos, de refrigeración y reparaciones locativas.
Optimización de Procesos: Aplicación de principios de mejora continua para analizar fallas, implementar soluciones duraderas y optimizar la gestión de repuestos y recursos.
Busco aplicar mi capacidad de análisis y liderazgo para impulsar la eficiencia y fiabilidad en entornos industriales desafiantes
Como coordinador de mantenimiento e ingeniero en BBI Colombia Tostao, he tenido la oportunidad de liderar un equipo de 13 técnicos durante los últimos tres años. Trabajamos en turnos rotativos y gestionamos un sistema de refrigeración robusto que combina CO2 y amoniaco para la refrigeración y congelación de productos en diversas cavas dentro de la planta.
Dentro de mis responsabilidades, también se encuentra la gestión administrativa, apoyándonos en programas como SIESA para el control de órdenes de compra y almacén, y Mantum para la programación automática y seguimiento de las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria e instalaciones, lo cual nos permite generar valiosos indicadores de gestión.
Además de la gestión operativa, somos responsables de desarrollar estrategias efectivas para la resolución de problemas electromecánicos y de refrigeración, así como de la administración eficiente del presupuesto asignado al área de mantenimiento.
Anteriormente, como técnico de mantenimiento en la misma empresa, mi labor se centró en la ejecución de mantenimiento electromecánico, tanto preventivo como correctivo, en maquinaria de última generación. Mi principal objetivo fue asegurar la continuidad operativa de las líneas de producción, brindando soluciones rápidas y efectivas ante cualquier eventualidad.
También desempeñé el rol de planeador de mantenimiento durante dos años, donde mi enfoque fue principalmente administrativo, siendo responsable de la creación de planes de mantenimiento integral para toda la maquinaria. Esta labor requirió una combinación de mi experiencia práctica con la interpretación detallada de manuales y planos técnicos, especialmente de maquinaria europea, lo que me permitió contribuir a la optimización del funcionamiento y la extensión de la vida útil de los activos
En este proyecto minero de la empresa canadiense Barrick, me desempeñé en el área de higiene y seguridad en el trabajo. Mis funciones principales incluyeron la capacitación del personal en riesgos laborales y la implementación de las normas de seguridad minera. Además, realicé un acompañamiento constante en actividades de alto riesgo como soldadura, trabajo en alturas, y otras tareas críticas para garantizar el cumplimiento de los protocolos de seguridad.
En Nevada, Argentina, me desempeñé como responsable de mantenimiento, involucrado en diversos procesos cruciales como el secado, hidratado, descarozado y empaque de fruta destinada a la exportación.
Durante mi tiempo allí, una de mis prioridades fue la estricta aplicación de normas de calidad y seguridad en el trabajo, asegurando que cada etapa del proceso cumpliera con los estándares requeridos.
Dentro de mis responsabilidades, gestioné un equipo de técnicos altamente capacitados. Mi labor consistía en la programación detallada de las actividades de mantenimiento electromecánico, la supervisión rigurosa de su ejecución y la participación activa en la misma. Todo esto con el objetivo fundamental de garantizar una producción continua y prolongar la vida útil de los equipos.
Aptitudes de Gestión y Liderazgo
El manejo de personal técnico durante tres años te ha permitido consolidar habilidades directivas fundamentales para cualquier Ingeniero Industrial
Liderazgo y Supervisión de Equipos Técnicos: Desarrollado la capacidad de dirigir, motivar y evaluar a un equipo con habilidades específicas (mecánicos, electricistas, soldadores) Esto implica no solo asignar tareas, sino también inspirar un compromiso con la calidad y la eficiencia, y gestionar la dinámica del grupo
Gestión Estratégica del Talento Humano: Más allá de la supervisión diaria, he aprendido a identificar las fortalezas de cada miembro del equipo, a planificar su formación y desarrollo, y a gestionar los cronogramas de trabajo y las horas extras para maximizar la productividad sin sacrificar el bienestar del personal
Comunicación Efectiva a Múltiples Niveles: he perfeccionado la habilidad de actuar como puente entre la gerencia y el personal técnico Eres capaz de traducir los objetivos estratégicos de la empresa (reducción de costos, aumento de disponibilidad) en instrucciones claras y planes de acción para tu equipo, y a su vez, reportar de manera efectiva las necesidades técnicas y los resultados a la dirección
Planificación y Organización: La coordinación de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo para áreas tan diversas (electromecánica, refrigeración, locativas) demuestra una alta capacidad para organizar recursos (personal, repuestos, herramientas) y priorizar tareas en un entorno dinámico y, a menudo, de alta presión