JUAN PABLO SILVA VEGA

• Liderar el proceso de planificación estratégica de Alta Gerencia y Junta Directiva con la formulación y definición del Plan Estratégico y las metas corporativas del Banco.

• Apoyar el proceso de planeación presupuestal y establecimiento de metas

• Seguimiento de KPIs, compromisos y evolución del plan estratégico, presentación a alta dirección, junta directiva e interesados de Gobierno Nacional

• Implementación del modelo de inteligencia de negocios

• Medición de impacto y resultados como Banco de Desarrollo

• Liderar la construcción del modelo de gestión de proyectos en el Banco de acuerdo con las directrices del Project Management Institute PMI

• Implementar la Oficina de Proyectos PMO en la Subgerencia con metodología de acuerdo a los lineamientos del Project Management Institute PMI.

• Replanteamiento del modelo operativo y comercial para atención de Grandes Clientes y Empresariales en CODENSA S.A ESP.

• Construcción del Balanced Score Card y KPI’s del área.

• Seguimiento a la estructuración de nuevos proyectos y en proyectos en ejecución para Grandes Clientes cumpliendo restricciones de alcance, tiempo y costo.

• Administración de contratos de empresas contratistas colaboradoras.

• Miembro del equipo estructurador del nuevo Plan Estratégico del Banco al año 2020, con estructuración de business case que soportan la priorización y viabilización de proyectos en el Banco.

• Liderar el monitoreo del desempeño de los proyectos a cargo: Adecuación del Edificio de Dirección General - Implementación Nuevas Oficinas del Banco Agrario - Expansión de nuevos canales - Nueva Banca Virtual – Nuevo modelo de vivienda de interés social rural.

• Dirigir los procesos de diseño y desarrollo del plan estratégico de la entidad.

• Liderar el seguimiento a la ejecución de los proyectos, iniciativas o actividades propuestas en el plan de acción estratégico.

• Seguimiento a los indicadores de cumplimiento de los objetivos estratégicos y al Cuadro de Mando Integral de la entidad incluyendo análisis de carácter financiero y/o de posicionamiento sectorial e interno para la Alta Dirección

• Construir el Plan Estratégico 2011-2015 Visor 2015 como norte estratégico de la Entidad a las regionales, oficinas y demás vicepresidencias.

• Dirigir la evaluación del desempeño institucional a través de los resultados del Balanced Score Card (BSC) y proponer estrategias emergentes en caso de presentarse desviaciones o eventos que afecten la viabilidad o cumplimiento de objetivos en el largo plazo.

• Realizar actividades de administración del portafolio de recursos de los Proyectos a cargo, sean recursos físicos, tecnológicos, humanos y financieros.

• Participar como Coach en la Metodología de Proyectos implementada en el BAC conforme a los propósitos del PMI (Project Management Institute), capacitando, estimulando y supervisando a los integrantes de Proyectos asignados.

• Liderar la Gestión de Proyectos en la Compañía, apoyando a los encargados de la ejecución de los Proyectos durante todo el ciclo de desarrollo de los mismos, mediante una metodología estandarizada, que garantice el cumplimiento de los presupuestos y cronogramas establecidos.

• Control Integrado de Cambios en Alcance, Tiempo y Presupuesto en los Proyectos.

• Centralización, análisis y remisión de información, documentación general, cuadros de mando e informes de seguimiento sobre el total de proyectos manejados por el área de Gestión y Reporte BBVA Colombia, según metodología SOX • Coordinación de Tiempo, recursos y protocolo en proyectos de mantenimiento y optimización en procesos de manejo de bases de datos de cartera.

• Gestión de servicios postventa y red de talleres autorizados a nivel nacional.

• Miembro del Comité Técnico 171 por parte de Carrocerías El Sol ante el ICONTEC para la Actualización de la NTC 3729 y NTC 207/04 (Vehículos de transporte colectivo de pacientes).