JUAN MANUEL TARAZONA RAMIREZ

Logros Destacados: Administración Conjunto Residencial Moretto (Proyecto Nuevo)

Normalización Administrativa y Legal

• Saneamiento y Claridad Contable: Asumí la gestión en noviembre de 2025, detectando vacíos en la ejecución presupuestal y falta de claridad en las cuentas. Implementé un sistema de control financiero que permitió regularizar la contabilidad y definir una ruta de ejecución de gastos e inversiones.
• Ajuste al Marco Normativo: Regularicé los procesos de asambleas y decisiones administrativas, asegurando el estricto cumplimiento de la Ley 675 de 2001 (Propiedad Horizontal), corrigiendo procedimientos previos que no se ajustaban a la normativa legal vigente.
• Acompañamiento en el Empalme: Lidero el proceso de recibo de áreas comunes y el empalme estratégico con la constructora, brindando asesoría técnica y legal al Consejo de Administración para garantizar la entrega idónea de los bienes comunes.

Optimización Operativa y Convivencia

• Gestión de Contratación: Realicé la revisión integral de los contratos de servicios, logrando la optimización del servicio de vigilancia y seguridad privada, estableciendo indicadores de cumplimiento y mejores condiciones para la copropiedad.
• Restablecimiento del Orden y Disciplina Social: Implementé de manera firme el Reglamento de Propiedad Horizontal. Mediante la gestión de llamados de atención y procesos de mediación, logré detener el desbordamiento de conductas contrarias a la norma, recuperando la armonía y el respeto por las zonas comunes.

Logros Destacados: Administración Conjunto Residencial Almendra

Gestión de Saneamiento Financiero y Recuperación de Cartera

• Saneamiento de Deuda Pública: Recibí la administración con una deuda crítica de $70.000.000 con la empresa Aguas Capital. Mediante una gestión eficiente de recursos, logré el pago total de la obligación, dejando al conjunto actualmente sin deudas pendientes.
• Recuperación de Cartera Morosa: Reduje la cartera vencida en un 50%, bajándola de más de $70.000.000 a $35.000.000.
• Efectividad en Cobro: Logré la regularización de más de 50 copropietarios que se encontraban en mora, estableciendo acuerdos de pago exitosos. En la actualidad, la morosidad se concentra solo en dos deudores principales, teniendo al resto de la copropiedad al día.

Gestión Operativa y Valorización

• Estabilización de Flujo de Caja: Recibí el conjunto con un saldo mínimo de $3.000.000 y una infraestructura deteriorada. Actualmente, el conjunto cuenta con superávit en caja, permitiendo la ejecución de obras sin cuotas extraordinarias.
• Ejecución de Proyectos de Infraestructura: Lidero actualmente la construcción del Proyecto de Pérgola para mejorar las zonas comunes.
  Programación y presupuesto aprobado para la adecuación y mantenimiento de las canchas deportivas.
• Mantenimiento Preventivo: Implementé un plan de arreglos generales que permitió recuperar el estado físico del conjunto, optimizando el cumplimiento de pagos a proveedores de manera puntual.

• Descripción general de la empresa: Amplia experiencia en roles operativos y administrativos dentro de la Policía Nacional, destacando un profundo conocimiento en seguridad y gestión administrativa
• Liderazgo como Jefe de Grupo de Bienes Raíces en la Policía Metropolitana de Cúcuta (Mar 2012 - Jun 2013), fortaleciendo la infraestructura policial
• Coordinador de Capacitación (Feb 2014 - Ene 2015), impulsando el desarrollo profesional y habilidades del personal
• Gestión eficiente como Responsable de Administración de Personal (Mar 2015 - Dic 2016), optimizando la asignación de recursos humanos
• Encargado de Pasajes y Viáticos (Ene 2017 - Abr 2019), garantizando la logística y movilidad estratégica del cuerpo policial
• Responsable de Talento Humano en la Región de Policía N Cinco (May 2019 - Ago 2021), mejorando la gestión del capital humano y el clima organizacional
• Subcomandante y luego Comandante de Estación de Policía en el Departamento de Policía Santander (Ene 2022 - Nov 2024), liderando operaciones y estrategias de seguridad pública
• Ascensos reconocidos por la Dirección de la Policía Nacional, alcanzando los rangos de Patrullero, Subintendente, Intendente y finalmente Intendente Jefe, reflejando un compromiso constante con el crecimiento profesional y la excelencia en el servicio
• Amplia experiencia en roles operativos y administrativos dentro de la Policía Nacional, destacando un profundo conocimiento en seguridad y gestión administrativa