JUAN FRANCISCO HERRERA LEAL

Desde la creación de ASERCOMAR SAS se han efectuado más de 60 proyectos que han generado conocimiento, implementación de estrategias a nivel marítimo, portuario y de administración pública con la Gobernanza marino-costera.

5 estudios de maniobras en diferentes puertos del territorio nacional en el Caribe como en Cartagena, Santa Marta y Coveñas, en el Pacifico en Buenaventura.

5 simulaciones de maniobras de aproximación y amarre en diferentes puertos del país y en zonas de fondeo.

1 estudio de Mercado para reorganización de un terminal portuario en Cartagena.

Actualización de 3 reglamentos de condiciones técnicas de operación de los puertos.

De una Estrategia Marítima Naval a una estrategia Marítima Nacional

Diseño de un modelo de Gobernanza y participación de los lideres de la Armada Nacional en el fortalecimiento de capacidades a nivel nacional, regional y local con una acción decidida y de influencia en los conductores políticos nacionales, regionales y locales en el fortalecimiento de los temas marítimos.

Para ello se diseñó y creo el Curso de Información territorial marítima y fluvial diseñado para lideres institucionales, empresariales y miembros de la fuerza pública de alto nivel. así mismo lideres reconocidos por las comunidades organizadas a nivel costero, marítimo y fluvial.

El curso se realiza en regiones donde se toma la región Insular en San Andrés, la región Caribe Continental y la región Pacifico donde Cali es la Capital del Pacifico colombiano.

Implementación del sistema bioceánico Nacional para la Comisión Colombiana del Océano.

• Diseñador de proyectos Ofshore, Eolicos, GNL etc.

• Resolución de más de 30 contratos administrativos logrando soluciones y evitando se generará detrimento patrimonial.
• Mejoramiento en la dinámica administrativa de la Gobernación. Fortalecimiento de la atención al cliente y mas ejecutiva la gestión.
• Mejoramiento en la Seguridad física de la Isla disminución de numero de robos y atracos e incremento de los resultados operacionales en el control de actividades ilegales.
• Mayor dinámica de las actividades de bienestar para la comunidad, incremento número de eventos recreativos en los barrios, incremento de los eventos deportivos llegada de equipo de futbol profesional con la llegada del Real San Andrés, fortalecimiento de los campeonatos de basquetbol, incremento de las actividades de entrenamiento de niños (Patinaje).
• Reorganización talento humano es secretarias 80%.
• Resolución más de 20 contratos fallidos.
• Terminación mas de 20 obras inconclusas, incluido Colegio Bolivariano.
• Resolución de más de 20 contratos con Gobierno nacional incluyendo crisis salud y servicios públicos.
• Desarrollo de un nuevo modelo de funcionario público.
• Comunicación asertiva con comunidad raizal, más de 10 reuniones en el año.
• Estrategia de respuesta con turistas al gremio hotelero.
• Participación continua con Gobierno Nacional en Estrategia de implementación estatuto raizal.
• Control del mar más de 10 operativos incautación de embarcaciones y narcóticos.
• Liderazgo y supervisión expedición Sea Flower.
• ·Evacuación del 50% de la chatarra marítima en la Isla.

• Gestión administrativa de los recursos y medios para la correcta instrucción de las diferentes tropas.
• Supervisión del buen uso y estado del material militar de los soldados, desde el uniforme hasta el armamento.
• Fortalecimiento del gremio turístico en la preparación de Brigadistas en casos de huracanes, específicamente atención a turistas.