EVELIN MARTÍNEZ

Principales responsabilidades y Logros

• Diseño de estrategias de reclutamiento masivo y especializado en una compañia de 12000 colaboradores, procesos de selección de todos los niveles, operativo, táctico y estrátegicos a nivel nacional y LATAM.
• Administración de presupuesto del área. (1200 millones)
• Implementación y optimización de ATS.
• Automatización de procesos mediante Inteligencia Artificial.
• Construcción de indicadores de gestión en Power BI.
• Seguimiento de SLA y KPIs de reclutamiento, logrando cumplimiento de ANS en un 95%.
• Logré por la calidad de la selección disminuir la rotación y llegar a un nivel de cumplimiento del 90%.
• Implementación de proyectos de Transformación Digital en Recursos Humanos.
• Gestión de Oracle HCM.
• Desarrollo de dashboards para toma de decisiones.
• Optimización de tiempos de cobertura de vacantes.
• Lidere proceso de gestión de talento, plan carrera, Talent Review.,
• Impulsé proyectos de transformación digital e IA.

Lideré un equipo de 30 profesionales a nivel nacional, siendo responsable de la estrategia integral de atracción de talento, selección, contratación y onboarding para una cartera de más de 1.000 clientes. Gestioné un promedio de 2.000 contrataciones mensuales para cargos operativos, administrativos, técnicos, profesionales y especializados, garantizando el cumplimiento de los niveles de servicio acordados. Administré la relación con clientes estratégicos, el mantenimiento de cuentas, la gestión de facturación y el control de presupuesto, asegurando la eficiencia operativa, la rentabilidad y la calidad del servicio.

Logros destacados

• Alcancé el 100% de cobertura de vacantes dentro de los Acuerdos de Nivel de Servicio (ANS), fortaleciendo la satisfacción de los clientes y el cumplimiento de los objetivos comerciales.
• Implementé estrategias de atracción, selección y fidelización del talento que contribuyeron a una reducción del 90% en los indicadores de rotación, mejorando la estabilidad de las operaciones y la calidad de las contrataciones.
• Optimicé la administración del presupuesto y la gestión de facturación, incrementando la rentabilidad del negocio en un 85% mediante un mayor control financiero y la eficiencia en el uso de los recursos.
• Fortalecí la productividad del equipo mediante la estandarización de procesos, el seguimiento de KPI y la implementación de planes de desarrollo, mejorando la eficiencia operativa y la experiencia del cliente.

Responsable de la gestión integral de Talento Humano para diferentes regionales, liderando los procesos de atracción y selección de talento, contratación, inducción y onboarding, capacitación, bienestar, gestión del desempeño, relaciones laborales y desarrollo organizacional, garantizando la alineación de las estrategias de talento con los objetivos del negocio.

Logros destacados

• Implementé indicadores de gestión (KPI) para el seguimiento de los principales procesos de Talento Humano, optimizando la eficiencia operativa y fortaleciendo la toma de decisiones basada en datos.
• Diseñé e impulsé programas de Plan de Carrera y Desarrollo, promoviendo la movilidad interna, el crecimiento profesional y la retención del talento.
• Fortalecí la experiencia del colaborador mediante la implementación de iniciativas de bienestar, capacitación e integración, contribuyendo al compromiso y la permanencia del talento.
• Estandaricé procesos de Gestión Humana, mejorando los tiempos de respuesta, la calidad del servicio y la satisfacción de los clientes internos.
• Brindé acompañamiento estratégico a líderes en procesos de selección, desarrollo del talento, gestión del desempeño y relaciones laborales, fortaleciendo la gestión de personas en las diferentes regionales.

• Dirección integral del área, nómina, selección, presupuesto y desarrollo.

• Dirección nacional de Gestión Humana e indicadores.

• Relaciones laborales, compensación, selección y capacitación.

• Formación, desempeño, presupuesto y desarrollo del talento.