DAVID LEONARDO BELTRAN IBAÑEZ

• Gestión de bases de datos para el seguimiento de indicadores de rendimiento.
• Implementación de soluciones tecnológicas para la automatización de procesos operativos.
• Elaboración de informes sobre la eficiencia de las operaciones y propuestas de optimización.
• Obtención, análisis y procesamiento de datos relevantes.
• Elaboración de informes reportando datos y conclusiones.
• Seguimiento del ciclo de calidad en las tareas y procesos definidos.
• Análisis de los resultados de los cambios aplicados para evaluar su efectividad.

• Coordinación de supervisores
• Generar planes de acciones para la mejora continua
• Levantamiento de procesos y datos
• Cumplimiento de indicadores
• Dar cumplimiento a los estándares de calidad
• Distribución de personal
• Planes de trabajo
• Elaboración de layout
• Programación de personal
• Coordinación del personal, capacitándolo y orientándolo en la correcta realización de tareas.
• Control de que las operaciones se ejecuten según las buenas prácticas y procedimientos de calidad.

• Coordinación de supervisores
• Control de calidad en maquilas textiles
• Apertura y sistematización de nuevas operaciones
• Visitas a campo
• Crecimiento económico de las operaciones
• Empalme entre área de operaciones, contabilidad y RRH
• Distribución de personal
• Validación de nomina
• Solución de novedades
• Calculo y cotización de maquilas
• Cotización de servicios logísticos
• Programación de personal

• Generación de ordenes de compra
• Manejo de Inventarios
• Manejo de Bodegas a nivel nacional
• Pronostico de Compras e inventario
• Manejo de World Office
• Facturación
• Logística y despachos
• Asistencia al área comercial
• Apoyo en el seguimiento de los movimientos de mercancías desde los proveedores hasta su destino final.
• Almacenamiento de la mercancía de entrada siguiendo las indicaciones del responsable para preparar los pedidos.

Manejo de sistemas de inventario y control de stock de materiales.

• Cumplimiento de políticas de compras establecidas por la empresa.
• Desarrollo de relaciones comerciales a largo plazo con proveedores estratégicos.
• Cumplimiento de objetivos de ahorro en el presupuesto de compras.
• Evaluación y seguimiento del desempeño de proveedores para asegurar calidad y servicio.
• Gestión y negociación con proveedores para obtener las mejores condiciones de compra.
• Implementación de estrategias de compra basadas en análisis de datos.
• Evaluación y contratación de nuevos proveedores.
• Revisión de la mercadería entrante para controlar que se ajuste a lo solicitado.