Carolina Cardozo Jiménez

Institución intervenida por la SNS. A mi llegada institución no recuperada funcionando como un centro de salud, durante mi gestión se logró un hospital de mediana complejidad con con 9 especialidades medicas y funcionamiento de 2 salas de cirugía. Mejoramiento en procesos administrativos esenciales como son la facturación y radicación , glosas y devoluciones y estabilidad mensual en el pago del talento humano.

• Asistencia a los equipos, orientándolos para realizar su trabajo de una manera más eficiente.
• Toma de decisiones en materia de recursos humanos, materiales y financieros.
• Evaluación continua de la productividad y el rendimiento de los equipos para garantizar el cumplimiento de objetivos.
• Administración del presupuesto, control de gastos y negociación con proveedores.
• Coordinación operativa para asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad.
• Liderazgo en proyectos de expansión y apertura de nuevos mercados.

Subdirectora Científica, alcanzando logros en la estabilización de la prestación de los servicios de salud en la sede principal y en las 1o sedes adscritas en el territorio.

• Obtención de datos que ofrezcan al hospital información sobre la demanda existente y la actividad asistencial realizada.
• Coordinación con otros departamentos para mejorar la integración de servicios.
• Manejo de sistemas informáticos específicos del sector salud.
• Elaboración de reportes administrativos y estadísticas para la dirección.
• Archivo y gestión documental conforme a normativas de confidencialidad y protección de datos.
• Apoyo en la implementación de políticas de calidad y seguridad del paciente.
• Organización de reuniones, conferencias y eventos del sector salud.
• Optimización de procesos internos para aumentar la eficiencia operativa.
• Liderazgo de las funciones administrativas de la empresa para garantizar su normal funcionamiento.

• Control del cumplimiento de los parámetros, especificaciones y estándares de calidad.
• Gestión de incidencias, análisis de causas raíz y aplicación de acciones correctivas y preventivas.
• Revisión del sistema de calidad mediante entrevistas, observación de actividades y pruebas.
• Recopilación de información interna relevante para llegar a conclusiones válidas y fiables.
• Coordinación y seguimiento del equipo de trabajo encargado de la implementación de mejoras.
• Establecimiento e implementación de políticas de optimización.
• Coordinación de reuniones de revisión por la dirección para analizar el desempeño del sistema de calidad.
• Implementación de sistemas de gestión de calidad conforme a normas ISO 9001.

Auditor médico para medidas especiales de la Superintendencia Nacional de Salud: grupo para las interventorías de vigilancias especiales a IPS – EPS y grupo para las interventorías para las intervenciones forzosas administrativas.