Andres Felipe Ortega Jimenez

Actualmente me desempeño como Profesional de Gestión Integral en Control y Reducción de Pérdidas, donde lidero el análisis, diseño e implementación de estrategias orientadas a la mejora del desempeño operativo y la reducción de pérdidas de energía, tanto técnicas como no técnicas, para clientes grandes consumidores.

Desde mi rol, realizo el análisis de universos de gestión y bases de datos operativas, identificando patrones, desviaciones y oportunidades de intervención. A través de herramientas analíticas (como Excel y Power BI), genero información clave para la segmentación de clientes, detección de zonas críticas y priorización de acciones en terreno, contribuyendo a una toma de decisiones basada en datos.

Asimismo, tengo a cargo la gestión y control operativo de contratistas, donde realizo el monitoreo continuo de la ejecución de actividades, la validación técnica de resultados y el seguimiento al cumplimiento de la planificación. Coordino de manera permanente con equipos de campo y áreas técnicas para asegurar la calidad, oportunidad y efectividad de las intervenciones.

Brindo también apoyo estratégico al Centro de Gestión de Alarmas, participando en la revisión de procesos, el análisis de eventos y la propuesta de mejoras que optimicen la detección y gestión de irregularidades. Acompaño la interpretación de información y aporto criterios técnicos que fortalecen la toma de decisiones operativas.

En el ámbito estratégico, diseño y propongo iniciativas integrales de reducción de pérdidas, alineadas con los objetivos corporativos, articulando esfuerzos con áreas comerciales, técnicas y jurídicas. Impulso la mejora continua de procesos, tanto operativos como administrativos, mediante el análisis crítico y la optimización de prácticas existentes.

Adicionalmente, desarrollo funciones transversales orientadas a garantizar la ejecución efectiva de las operaciones, como el seguimiento a la planificación de acciones y aflorada, la gestión de solicitudes de materiales y la articulación entre distintas áreas de la organización.

Mi gestión se caracteriza por un enfoque analítico, orientado a resultados, con capacidad para traducir datos en acciones concretas, optimizar procesos y generar valor a través de la eficiencia operativa y el control de pérdidas.

• Seguimiento y control de la gestión operativa de campañas para recuperación de energía de grandes consumidores.
• Seguimiento de la planificación e indicadores de gestión de la compañía para ME.
• Seguimiento y control de las solicitudes de adquisición de accesorios de comunicación para la normalización de la comunicación y materiales menores solicitados por las territoriales.
• Realizar el proceso de facturación electrónica y física de los servicios prestados por la contratistas.
• Desarrollo de informes, análisis de consumos de energía por medio del plan de lecturas remotas.
• Realizar descarga de suministros con anomalías de facturación para resolución de las mismas con lecturas remotas
• Visitas en terreno.
• Seguimiento a todos los planes enviados desde la gerencia de control de energía para ME.

• Gestión y análisis de las actividades operativas de planes de campañas que permitan la normalización y control de los suministros para la recuperación de energía.
• Seguimiento de indicadores de gestión, desarrollo de informes, análisis de consumos de energía por medio del plan de lecturas remotas.

• Gestionar los proyectos en todos sus ámbitos, alineados con los objetivos estratégicos de la compañía haciendo énfasis en la expansión de las unidades de negocio tanto a nivel nacional como internacional.
• Dirigir los proyectos de consultoría a cargo, desde su elaboración, estructuración y planificación hasta el desarrollo y entregables de cada proyecto según las requisiciones de los diferentes clientes de la organización.
• Proyectos desarrollados: CLIENTE: ELECTRICARIBE S.A E. S. P
• Estudios de métodos y tiempos a diferente áreas y procesos de empresa Electricaribe, para la estructuración de los costos y análisis de precios para la valoración unidades constructivas
• Ítems de pago.
• Levantamiento de procesos y elaboración de manuales e instructivos de herramientas móviles HGI 2 y HDA (Herramienta de Gestión de Irregularidades y Herramienta de Digitalización de Actas).
• Elaboración de las especificaciones técnicas de los contratos integrales de Electricaribe en los diferentes procesos.
• Actualización de normativas y procedimientos de redes MT/BT de Electricaribe.
• Elaboración de las especificaciones técnicas, instructivo de procesos y estructura de costos para los contratos de lavado de estructuras MT/BT de Electricaribe.
• CLIENTE: EEH EMPRESA DE ENERGÍA DE HONDURAS
• Documentación y levantamiento de procedimientos de recuperación de pérdidas en la EMPRESA ENERGÍA HONDURAS - EEH
• CLIENTE: ALCANOS DE COLOMBIA S.A. E.S.P
• Diagnóstico y evaluación del proceso de contratación de servicios e interventoría en ALCANOS DE COLOMBIA S.A. E.S.P.
• Estudios de métodos y tiempos a los procesos de operativos (Construcción, Redes, Servicios y Operación y Mantenimiento) de la empresa Alcanos de Colombia, para la estructuración de los costos y análisis de precios para la valoración unidades constructivas
• Ítems de pago.
• CLIENTE: GAS NATURAL FENOSA PANAMÁ
• Estudios de métodos y tiempos para la creación, valoración y estructuración de costos de unidades constructivas
• Ítems de pago del área de Medida Especial (Medida Indirecta y Medida Semidirecta).

• Supervisar el personal en desarrollo de los diferentes proyectos de construcción, verificar el cumplimiento de los procesos, promover el mejoramiento de este, gestionar y controlar los diferentes materiales y herramientas requeridos para la obra, realizar análisis de costo de las obras e informes de gestión para la gerencia administrativa.