
Ingeniera Industrial y Especialista en Gerencia de Proyectos con más de 15 años de experiencia liderando la estructuración, interventoría, seguimiento presupuestal y control de proyectos en el sector público y privado (Hidrocarburos, Servicios e Institucional). Experta en la implementación de Sistemas de Gestión Integral (MIPG, HSEQ, MECI,), administración de contratos, supervisión de operaciones y optimización de procesos organizacionales. Usuario avanzado de herramientas de gestión pública (SECOP II, MGA, SPI, SIGEP II). Destacada habilidad analítica, capacidad de negociación con contratistas y enfoque en resultados bajo entornos normativos complejos.
Lideré la gestión operativa, legal y financiera de las propiedades horizontales, coordinando los planes de mantenimiento de infraestructura y atención al cliente.
Aseguré el cumplimiento del plan de servicios de mantenimiento integral de las facilidades de producción, facilidades eléctricas y sistemas de compresión de gas para la Gerencia de Operaciones de Piedemonte de ECOPETROL.
Desarrollé acciones operativas y de apoyo a administrador de contratos y convenios para apalancar la Estrategia de Entorno de la Vicepresidencia de Desarrollo Sostenible de Ecopetrol en los componentes ambiental, social y de seguridad física.
Consultora para el fortalecimiento institucional y actualización del MECI de la empresa Agua Vital Trinidad S.A. E.S.P.
Docente de Diplomado en Gestión y Evaluación de Proyectos.
A cargo del proceso contable general, estados financieros y la implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI).
Asesora de Control Interno y fortalecimiento de procesos institucionales.
Encargada del diseño, mantenimiento y certificación del Sistema de Gestión de Calidad (GP1000, MECI, Sistema Ambiental) y la estrategia de innovación ÉPICO.
Estructuración y Ciclo de Vida de Proyectos
Interventoría y Supervisión de Contratos
Control Presupuestal y Gestión del Valor Ganado (EVM)
Implementación de Sistemas de Gestión Integral (SGI)
Implementar MIPG (Modelo Integrado de Planeación y Gestión) y MECI para el sector público, combinados con HSEQ (ISO 9001, 14001, 45001)
Administración de Herramientas del Estado (Gobernanza Digital)
Optimización de Procesos Organizacionales
Liderazgo Bajo Entornos Normativos Complejos
Planificación y organización del trabajo
Supervisión de personal
Gestión de recursos
Gestión y análisis de riesgos
Trabajo en equipo
Persona proactiva
Flexibilidad y adaptabilidad
Manejo del estrés