

Futura ingeniera industrial con experiencia en gestión de procesos productivos, toma de decisiones estratégicas y análisis de indicadores de desempeño. Competente en liderazgo de equipos, manejo de personal y trabajo colaborativo, con capacidad para la resolución de problemas y la identificación de puntos críticos y cuellos de botella según las necesidades operativas.
Poseo habilidades técnicas para la elaboración de informes y el análisis de datos mediante herramientas ofimáticas y de inteligencia empresarial, como Excel y Power BI. Acostumbrada a trabajar bajo presión, con capacidad para organizar prioridades de acuerdo con su nivel de criticidad, orientando siempre las acciones hacia la mejora continua y la eficiencia organizacional.
Apoyo en operaciones del tren de laminación 2 en cuanto al seguimiento de indicadores productivos y energéticos, así como en la recolección de datos y análisis durante pruebas de laminación, mejora ergonómica en puestos de trabajo, seguimiento y liderazgo del personal operativo, pruebas para el seguimiento de palanquilla y cambios de colada y toma de decisiones fortaleciendo la gestión operativa, el control de procesos y la mejora continua en el laminador.
Desarrollo de documentación para pequeñas y medianas empresas en Villamaría y Manizales (Caldas), mediante la identificación de cuellos de botella y retrasos operativos; implementación de formatos estandarizados y propuestas de mejora en los puestos de trabajo, utilizando herramientas de análisis como diagramas de flujo, diagrama de Ishikawa y estudios de tiempos y movimientos. El objetivo principal fue diseñar la mejor estrategia operativa para optimizar la ejecución de procesos y aumentar la eficiencia organizacional.
Desarrollo de estudios de tiempos y movimientos aplicados al proceso de egresos hospitalarios, incluyendo la caracterización del flujo operativo y la identificación de actividades críticas. Recolección y análisis de datos sobre tiempos, movimientos y reprocesos, con el fin de detectar cuellos de botella, restricciones y oportunidades de mejora. Estructuración y evaluación de propuestas de optimización orientadas a incrementar la eficiencia del proceso, complementadas con simulaciones que evidencian el impacto potencial de las mejoras definidas.
Toma de decisiones y liderazgo
Resolución de problemas
Persona proactiva
Trabajo bajo presión
Estratega
Realización de pruebas y análisis
Elaboración de documentación técnica
Dirección de personal
Optimización de procesos
Identificación de oportunidades de mejora
Planificación de tareas
Manejo de Excel
Flexibilidad y adaptabilidad