Richard Díaz López

• CLÍNICA DE LA MUJER S.A.S., Bogotá: D.C., 12/12/2,012 - 01/07/2,014

Responsable de liderar y coordinar las actividades del SG de Costos, presupuestos y Financiero:

• SG COSTOS: Diseñar, implementar, mantener y gestionar SG Costos, metodología Costos ABC, absorción y ponderación. Trabajo en colaboración con otros procesos, evaluación y seguimiento centro de costos, para el logro de metas establecidas y resultados.
• Gestión de Software: Estructurar modulo de Costos hospitalarios bajo metodología ABC, ponderación y absorción 100%
• SGC: Gestionar SGC ISO 9001:2008 en Dirección Financiera, y Acreditación en Salud (SUA): en sus estándares Direccionamiento y Gerencia y auditoria interna financiera.
• Diseño de flujogramas, estadísticas de proceso, seguimiento a acciones de mejora y Brigadista Salud Ocupacional en un 100%
• Gestión de proyectos: Gestionar seguimiento a proyectos de mejora Dirección Financiera, Apoyo diagnóstico, Historia Clínica; entre otros

LOGROS:

• Sistema de Costos ABC, Costos Unitarios integrados análisis Pareto 80-20 en 100%
• Parametrización de módulo de costos 100%
• Mejorar procesos de la Dirección Financiera y clínica mediante Planes de acción bajo metodología 5W2H, en Apoyo Diagnóstico, Historia Clínica, facturación e incorporación de Matriz de riesgos, en un 50%,

• Auditoria de Inventarios en Centro Audiológico y Quirúrgico del Country S.A.S., Teléfono: Celular 317-6384242

• Asesoría profesional para adelantar aspectos concernientes a la Auditoria SST por parte del cliente ATM de nombre Schlumberger, Sep a
• Bogotá; D.C., Carrera 56 # 17- 41
• Contacto Ing
• Tatiana Muñoz Celular 320-4181737

• Sistema de Gestión de Calidad NTC ISO 9001:2008; Personal de contacto Sede Sibaté Cra
• 7B No
• 7-129; Teléfonos 529-60-11, 529-63-78 y/o 529-50-80
• ACIEM; Bogotá, SGC ISO 9001:2000 y recertificación NTC SGC ISO 9001:2008 certificado BvQi; Personal de contacto:, de Comisiones y Coordinador de Calidad (E); Ing
• Rubén Dario Fontecha Cuadros; años: 1) 2009 NTC ISO 9001:2000 y 2) 2010 NTC ISO 9001:2008; Bogotá; D.C
• (Colombia); PBX 312-73-93 Ext
• 1121, Celular 300-5533513

• S, Campo Rubiales – Puerto Gaitán – Meta 29/, ,010 - 10/06/2,010
• Función(es) Principal(es): Cargo responsable de liderar SGC ISO 9001 y OHSAS 18001 en campo:
• Planificar, programar y gestionar las actividades de las cuadrillas asignadas mediante la gestión y supervisión como HSE según guía HSEQ de PACIFIC ENERGY RUBIALES convenio con ECOPETROL, en 90%
• Analizar, evaluar y ajustar labor para el nivel de cumplimiento frente a las disposiciones planificadas por el contratista y las normas de SG Integral certificado de PACIFIC ENERGY RUBIALES, en 100%
• Tramitar permisos de trabajo seguros (PTS) junto con el registro de Análisis Seguro de Trabajo (AST) en 100%
• Capacitar y formar al personal, realizar charlas lúdicas de HSE, lecciones aprendidas, trabajo seguro en alturas, ambientes cerrados en 100%
• Manejo de indicadores, mejora de proceso, Elaboración Matriz de riesgo para trabajo seguro en obra, en 100%
• Logros:
• Matriz de riesgos para trabajo en campo con diagnóstico de mejora logística para trabajo de campo 100%
• Recomendaciones para compra de equipos a disposición de futuras labores en campo 100%

• Bogotá: D.C., 23/, ,012 - 10/12/2,012
• Función(es) Principal(es): Ingeniero de calidad encargado de liderar y coordinar las actividades de:
• Manejo de personal del archivo de calidad, Metrología y Auxiliar de calidad
• Desarrollar y mejorar SGC bajo NTC IS0 9001:2008, gestión documental, indicadores de calidad, Programa de Auditoria y Auditor Interno, Revisión por la Dirección, mejora continua de procesos Artes Gráficas, aplicación 5S y Kaizen en un 70%
• Asegurar y gestionar el Control de calidad de materia prima, sus reclamaciones y seguimiento 100%
• Líder del proceso de metrología, responsable del mantenimiento y calibración equipos de medición en planta de manufactura y Asegurar y gestionar archivo de pruebas, modelos y producto de Calidad de Artes Gráficas, en un 80%
• Logros:
• Realización de matriz de reclamaciones, mejora de indicadores de proceso
• 100%
• Disminución Costos de la No Calidad 50%, ODONTOLOGÍA DE MARLON BECERRA., Bogotá: D.C., 05/01/2,011 - 15/11/2,011
• Función(es) Principal(es): Cargo responsable de liderar y coordinar las labores de:
• Establecer, implementar, mantener y mejorar SGC “Acreditación en Salud - SUA”, Secretario del Comité de Acreditación, diseño de flujogramas bajo Visio, indicadores de gestión (Res 1445 de 2006 (May.08), en 80%
• Documentar e implementar estándar de Gestión de la información bajo NTC ISO IEC 27001:2005 Sistema de Gestión de Seguridad de la información (SGSI), en un 80%
• Capacitar y formar al personal en el SGC y procesos
• Mejora aplicación Metodología 5S, Desarrollar Brigadas, 95%
• Análisis e investigación de Accidentes de trabajo, 90%
• Logros:
• Realizar de Matriz de estándares para primera y segunda evaluación de Acreditación en un 100%
• Realizar Plan Estratégico de la organización, Matriz DOFA, directrices Planes operativos y planes de mejora 100%

• Contrato a término fijo inferior a 1 año
• Función(es) Principal(es): Responsable de Liderar el proceso misional de Gestión de procesos y su ingeniería;
• Liderazgo en la gestión e ingeniería de procesos: Base SGC ISO 9001:2015, optimización de métodos y análisis de tiempos y movimientos (100%)
• Gestión documental: Desarrollar y estructurar documentación de procesos y Perfiles de cargo de INVERAL alineado con la planeación estratégica, la mejora continua y el seguimiento (GANTT) (100%)
• Fortalecimiento del proceso de Gestión de Talento Humano & Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), garantizando el cumplimiento de estándares (miembro del COPASST) – 100%, Plan Estratégico de Seguridad Vial PESV – Definir lineamientos (10%)
• Evaluación y gestión de proyectos: Diagnóstico, análisis, tratamiento y mejora a proceso productivo 30%
• Programación, planificación, Calidad, SST, Riesgos, Compras – evaluación, selección y reevaluación de proveedores, esquema cliente, proveedor y entregables
• Logros:
• Aplicación modelo de mejora PHVA a nivel organizacional y de cliente con ISO 9001:2015 en un 70%

• Función(es) Principal(es): Responsable del SGC de BQ AVALUOS S.A.S
• Bajo NTC ISO 9001:2015 SGC, establecer, mantener, verificar y mejorar (80% de aplicación)
• Gestión de Proyectos:
• Gestión de Software: Coordinar desarrollo de software de inventarios
• Pruebas de testeo para de mercancías y activos fijos
• Registro, control y seguimiento de tickets de solicitud de servicio para la empresa, en un 95%
• Toma física de Inventarios D1 y su valoración, Metodología ISO 55001:2024 SG de activos - requisitos
• Calidad y PMI Documentación, auditoria e indicadores de gestión (Dashboard y KPI’s)
• Presupuestación y costeo, en un 80%
• WOM: Proyecto de auditoria inventario - Direccionamiento administrativo y operativo
• Esquema PMI en un 60%
• Inteligencia artificial en la gestión de avalúos, Metodología PMI en poyo con SENA, para activos y su valoración apoyar mesa de trabajo y liderar tema de calidad y estructuración del modelo, en un 15%
• Auditoria interna: Programa de auditorías internas y externas para garantizar el cumplimiento de estándares y normativas
• Gestión de Riesgos: Diagnostico, análisis, evaluación y mejora con base en ISO 31000 en un 70%
• SG-SST: Gestionar SG de Seguridad y Salud en el trabajo (SG- SST) en un 60% y PESV 80%
• Desarrollo organizacional: Fomentar cultura de calidad mediante Programa de Educación Institucional (PEI) promoviendo la participación e iniciativas de mejora continua en un 90%
• Indicadores de Gestión: Indicadores de gestión de procesos en un 80% - KPI y DASHBOARD
• Logros:
• Aplicación SGC ISO 9001:2015, ISO 55001:2024, SG-SST y PMI
• Como valor agregado a la ingeniería de proyectos
• LÍDER DE PRODUCCION Y LOGÍSTICA

• Función(es) Principal(es):, del servicio y seguimiento a la producción y logística
• Apoyar la producción de vermis y la realización de huertos, en un 80%
• Apoyar esquema de costeo, inventarios y de producción de compostaje y de Vermis, en un 50%
• Apoyar la logística de entrega, en un 30%
• Logros:
• Emprendimiento negocio familiar de mejora ambiental
• 100% aplicado

• Empresa usuaria, por medio de PROYECCION LABORAL; Bogotá; D.C, es) Principal(es): Responsable de Liderar y gestionar SGI ISO 9001:2015, OHSAS 18001:2007, BASC v04:2012 y RUC: para el HOLDING empresarial de DELCO, TRANSCOL, PROTEAS, CMC, DELCOMEX y en casos específicos para FINALCO, su mantenimiento y mejora
• En generalidad:
• SGI: Gestionar SGl, Control Producto no conforme (PNC), Revisión por la Dirección
• Mejora
• Gestión de planes de acción para la mejora en un 90%
• Contexto organizacional: Generación de revisión contexto interno y externo bajo CANVAS
• Inspecciones a procesos con énfasis en certificaciones SGC y SG-SST, avance de obra y PQRS
• Gestión de mejora: Gestión de Acciones de mejora, correctivas y Gestión riesgo metodología AMEF
• Gestionar Programa de Auditoria interna y consolidación de indicadores de gestión
• PESV: Gestionar Plan Estratégico de Seguridad Vial (PESV9 para DELCO y TRANSCOL
• Control interno 60%
• Gestión SIPLAFT: Gestionar SG de prevención y control de lavado de activos, la financiación del terrorismo y financiamiento de la proliferación de armas de destrucción masivas (SIPLAFT) para DELCO y TRANSCOL
• Gestión de Riesgos: Gestionar Matriz de Riesgos bajo AMEF
• (Diagnostico, análisis, evaluación, tratamiento y mejora (manejo de Riesgos y Oportunidades) 90%
• Logros:
• Gestión del SGI, mejora en 40%
• Actualización documental y de gestión PESV y SIPLAFT DELCO y TRANSCOL en 80%
• Procedimiento de Fabricación técnica de Silos bajo estándares de WPS, WPQ y AWS en un 100%

• Planificar, ejecutar, verificar y mejorar la gestión a asesoría a empresas para la mejora y desempeño en Sistemas de Gestión de Costos, inventarios e Integral (ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001)
• Lineamientos y capacitación SG-SST en un 100%
• Logros:
• Valor agregado para asesoría empresas 100%

• Función(es) Principal(es): Encargado de liderar y coordinar:
• Diseño y gestión de un SG de Costos Hospitalarios, metodología inicio Costos por absorción y Costos ABC, Distribuciones Primarias, Secundarias y Terciarias, informes de gestión, costos unitarios
• Control Interno y auditoria interna a nivel administrativo, financiero y clínico
• Supervisión manejo de Oxígeno Medicinal Tanque Criogénico
• Manejo de análisis financiero y presupuestos, realización de Inventarios de la organización
• Auditor interno - proceso de implementación SGC NTC ISO 9001:2000 y habilitación
• Logros:
• SG de costos estructurado y gestionado, con análisis y reducción de costos 100% aplicado
• Participación certificación Clínica bajo NTC SGC ISO 9001:2000, Habilitación hospitalaria, SUA, Sistema de Gestión de Calidad ACREDITACIÓN (SUA) y aplicación de mejora a proceso 5S

• Función(es) Principal(es): Responsable del SG de Control de Calidad (SGCC) de servicios profesionales de Contaduría y de Revisoría Fiscal, según NCC 1 en un 100% e ISO 9001:2015 SGC desde diseño, establecimiento, implementación, verificación y mejora
• Responsable:
• Gerencial: Revisión Gerencial, Gestión de Riesgos y la mejora continua SGCC en un 95% y generar Programa de Transparencia y Ética Empresarial – PTEE en un 95%
• Gestión Comercial: Presentación de propuestas y Gestión de SARLAFT y HABEAS DATA en un 100%
• Gestión de Auditoria: Programa de auditoria interna y externa al cliente en temas de calidad, SST, procedimental y establecer planes de acción con eficacia a la empresa y cliente
• Indicadores de Gestión: Gestionar Indicadores de gestión con aplicación Dashboard y KPI´s
• SG-SST: Auditar SG-SST en propiedad horizontal y Habeas Datas, a nivel empresa y de clientes de servicio
• Cultura organizacional: Formar y capacitar al personal en temas de calidad, SST, PTEE, auditoría y control interno
• Logros:
• Valor agregado para asesoría empresas de Clientes en servicios contables y de Revisoría Fiscal
• Aplicación de plataforma virtual para el servicio, 17024 CERTIFICACIONES ISO, Bogotá: D.C., 01/07/2,014 - 11/.05/2,015
• Función(es) Principal(es): Ingeniero de calidad encargado de liderar y coordinar las labores de:
• SGC: Gestionar Ente de certificación bajo NTC ISO/IEC 17024:2013 de certificación de personas, aplicando estructura NTC IS0 9001:2008 SGC
• Represente de la Dirección: Responsable de Revisión por la Dirección, indicadores de gestión, Programa de auditorías, mejora continua y gestión de acciones de mejora, correctivas y preventivas en 90%
• Estructurar Esquemas de certificación por competencias CDA (Liviano, carga semi pesada, pesada), EDS, SST, AVALUOS - 100%, SST: Encargado de Salud Ocupacional y SG SST, generar Matriz de riesgos bajo metodología ISO 31000 y establecimiento de metodología PQRASF en un 80%
• Gestión de Software: Estructurar e implementar Software aplicativo de Calidad KAWAK y ERP en 100%
• Logros:
• Creación del SGC para acreditar bajo NTC ISO/IEC 17024:2013 y metodología NTC ISO 9001:2008 en un 100%
• Establecer de Esquemas de certificación Alturas, Avalúos, CDA, EDS y Diseño Gas, en un 100%
• Establecer de matrices riesgos bajo metodología NTC ISO 31000 y de incompatibilidad, en un 100%

• Función(es) Principal(es): Ingeniero de calidad responsable de liderar y coordinar las labores de SGC ISO 9001:2015 y SG-SST:
• SGC: Ser el Represente de la Dirección
• Elaborar Revisión por la Dirección, Mejorar el SGC de HIDROYUNDA información documentada, auditoria interna, acciones (mejora, correctivas y preventivas) y manejo de indicadores de gestión (cuadro de mando integral, seguimiento y mejora)
• Actualizar SGC de ISO 9001:2008 a NTC IS0 9001:2015 – labor 100%
• SG-SST: Gestionar Sistema a nivel de proyecto, en lo documental, gestión y auditoria, en 100%
• Gestión de Riesgos: Gestionar Matriz de riesgos con base en ISO 31000 en un 90%
• Cultura organizacional: Capacitar y formar al personal (inducción y reentrenamiento), según PEI en un 95%
• Inspecciones: Administrativas y de proyectos con énfasis SGC y SG-ST, avance de Obra (PMI) y PQRS, 80%
• Gestión de Software: Estructuración y re-diseño implementación Software aplicativo de www.hidroyunda.com, con sistemas en un 80%
• Logros:
• Gestión del SGC bajo NTC ISO 9001:2008 ciclo de mejora PHVA, Balance Scord Card, IQ y LAST PLANER
• Proyecto migración a NTC ISO 9001:2015 y con definición de matriz riesgos metodología NTC ISO 31000
• Diagramación y establecimiento de Planos de evacuación administrativo y de Bodega en un 100%
• Presidente de los Comités COPASST y de Convivencia
• Brigadista; coordinador TSA

• Función(es) Principal(es): Liderar y manejar SG ISO 9001:2000 y partes ISO 14001 y OHSAS 18001
• Responsable del SGC, documental, Revisión por la Dirección, Programa de auditoria y Auditor Interno, mejora y gestión, Capacitación e inducción a personal, Indicadores de Gestión, análisis Mapa de Riesgos en colaboración con ARP en 100%
• Establecer lineamientos para certificación SGI bajo NTC OHSAS 18001:2007 S&SO e ISO 14001:2004 SGA 80%
• Elaborar Plan(es) de Gestión Ambiental y de Salud Ocupacional como Presidente del COPASO 80%
• Representar a la organización en lo relacionado con Calidad, Gestión Ambiental Seguridad y Salud Ocupacional ante ente certificador SGS y partes interesadas 100%
• Capacitar y formar al personal en temas de calidad, SST y ambiental
• Conformación de Brigadas de Primeros Auxilios, Contraincendios y Evacuación 100%
• Logros:
• Actualización del SGC ISO 9001:2000 y cambio de versión a ISO 9001:2008, recuperación de la certificación y recertificación del Sistema de Gestión de Calidad 100%.
• Diagnóstico e implementación Plan de Gestión Ambiental FORMESAN con asesoría JAL Puente Aranda – Bogotá, beneficio Plan Piloto Convenio Acuerdo FULECOLL Abril 30 de 2,010, 100%
• Mejoras a la Seguridad y Salud Ocupacional, Planimetría de riesgos, Rutas de evacuación, trabajo seguro 50%

• Es) Principal(es): En Moda y Diseño Infantil Colombiano (MODINCO):
• Aplicar y mantener un SG de Información dinámico de Costos de producción en plantilla Excel bajo metodología de Costos por absorción y Estándar
• Elaboración de costos por departamentos, centros de costos, unidades operativas y lotes de producción
• Elaboración de Costos pilotos unitarios de desarrollo productos de confección, despiece de partes
• Actualización permanente de matrices y bases de distribución
• Análisis de Indicadores de Gestión, logística de control de Costos exportaciones productos organización
• Análisis financiero y manejo de presupuestos
• Logros:
• Mejora SG de información Costos, bajo metodología Costos por absorción y estándar, origen modelo histórico, ajuste real y proyección bajo motor de datos ACCESS de Microsoft Office
• Propuesta de reducción de costos análisis estados de Costos MO (Directa (MOD) e Indirecta (MOI), Materia Prima (MP) Costos generales de Fabricación (C.G.F) e Inventarios empleados (MP, PP y PT)

• Es) Principal(es): Responsable de desarrollar y gestionar:
• Manual de Funciones para Federación Nacional de Cacaoteros (FEDECACAO), nivel Bogotá y sucursales
• Sistema de Gestión de Calidad de CLEAN MARKET bajo NTC SGC ISO 9001:2000
• Soportar los proyectos de asesoría en ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 S&SO
• Dar directrices de proyectos bajo NTC ISO 10006:1997 Directrices para la Gestión de Calidad en Proyectos
• Dar directrices de proyectos bajo NTC ISO 10005:1995 Directrices para los Planes de Calidad en Proyectos
• Dar directrices para la planeación, implementación, mantenimiento y mejora del SGC NTC ISO 9001:2000
• Elaborar Plan(es) de Calidad bajo la NTC ISO 10005:1995 y de Salud Ocupacional
• Capacitación a empresas en Calidad y Salud Ocupacional
• Logros:
• Manual de Funciones de FEDECACAO
• Planeación estratégica y SGC de CLEAN MARKET
• Seminarios (conferencias) a empresas contratistas en Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional y Ambiental
• Modelo de SGC CLEAN MARKET bajo NTC ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007

• Es) Principal(es): Responsable de gestionar y liderar SGC ISO 9001:2000 y OHSAS 18001:1999:
• Representable de la Dirección, encargado de la Revisión por la Dirección, Mejora continua, gestión documental, estrategias de Planeamiento Estratégico, Programa de Auditoría, inducción y auditor Interno
• Elaborar Plan(es) de Calidad bajo la NTC ISO 10006 Directriz para la Gerencia de Proyectos
• Estructuración e implementación Software aplicativo de Calidad ISolución de Legis Soft
• Capacitación a personal en SGC, Charlas lúdicas de Seguridad, SO y Ambiental
• Elaboración y análisis de indicadores del SGC junto con la elaboración y análisis Mapa de Riesgos
• Apoyo a la calidad en los proyectos
• Logros:
• Mejora y recertificación al SG combinado bajo NTC ISO 9001:2000 y OHSAS 18001:1999 S&SO
• Diagnóstico e implementación Panorama de Riesgos organización cambio de sede
• Realización de Plan de Calidad bajo NTC ISO 10005:1995 Ingeniería Conceptual para proyecto Generación de Planta de Biodiesel para ECODIESEL empresa de ECOPETROL en Barrancabermeja (Santander) – Colombia
• Aplicación NTC ISO 10006:1997 Directrices para la Calidad en Gestión de proyectos (Plan de presupuestos y compras, PDT (Plan detallado de trabajo en Project), Análisis de Riesgos (Financieros, de infraestructura, de cumplimiento, legales y de Seguridad y Salud Ocupacional)

• Función(es) Principal(es):
• Coordinar y realizar auditorías internas de calidad a los negocios de la Caja bajo la NTC ISO 9001:2000, ejecutar las auditorías de calidad según NTC ISO 19011 de Auditoria de SGC
• Elaborar informes de auditorías efectuadas, establecer acciones correctivas y preventivas al SGC
• Coordinar auditoria de inventario del proceso Mercadeo desde su planificación, ejecución, informe
• Auditoría al negocio de Mercadeo de CAFAM - Supermercados
• Logros:
• Realización de más de 30 auditorías al SGC multiempresa de CAFAM
• Cumplimiento 100%
• Participación en Montaje e implementación institucional de BALANCE SCORD CARD
• 80%
• Participación diagnóstica BMP, HACCP en mercadeo de CAFAM y NTC ISO 22000 Inocuidad de alimentos
• 80%