Pompilio Lopez Zuñiga

• Coordiné aproximadamente 120 despachos mensuales, alcanzando un 98 % de cumplimiento OTIF mediante la programación eficiente con transportadoras y el seguimiento continuo a las entregas.
• Administré inventarios de materiales con un valor superior a $5.000 millones, garantizando la trazabilidad y disponibilidad para la operación.
• Gestioné procesos de devoluciones y garantías, asegurando el cumplimiento de los procedimientos establecidos y fortaleciendo el nivel de servicio al cliente.

• Coordiné equipos operativos de 80 a 100 colaboradores, garantizando la continuidad de los servicios y el cumplimiento de los acuerdos con los clientes.
• Administré la asignación de recursos operativos, optimizando la productividad y asegurando altos estándares de calidad en la prestación del servicio.

Supervisé la ejecución de operaciones en diferentes sectores, manteniendo el cumplimiento de los indicadores operacionales.

• Lideré equipos multidisciplinarios de 50 a 120 colaboradores distribuidos en diferentes sedes operativas.
• Supervisé una flota de aproximadamente 32 vehículos entre compactadores, doble troques, sencillos y volquetas, garantizando la continuidad de la operación.
• Alcancé un 98 % de cumplimiento OTIF mediante la planeación de rutas, el seguimiento operativo y la coordinación de recursos.
• Reduje los tiempos de operación y despacho en 15 % mediante la optimización de rutas y la mejora de la programación diaria.
• Elaboré informes ejecutivos para la Dirección con indicadores de productividad, costos y desempeño operacional.

• Administré inventarios superiores a $1.000 millones, garantizando la disponibilidad de materiales para los proyectos.
• Disminuí las diferencias de inventario en 10 % mediante controles de recepción, auditorías cíclicas y conciliación de existencias.
• Coordiné procesos de recepción, almacenamiento y despacho asegurando la trazabilidad de cada movimiento.

• Gestioné 200 despachos mensuales mediante la programación eficiente de rutas y la coordinación con transportadores.
• Administré inventarios superiores a $3.500 millones, fortaleciendo el control y la exactitud de las existencias.
• Alcancé un 99 % de cumplimiento OTIF en las entregas mediante el seguimiento permanente a la operación logística.
• Reduje los tiempos de despacho en 10 % mediante la optimización de procesos logísticos.

Disminuí las diferencias de inventario en 5 %implementando controles operativos y auditorías periódicas.

• Verifiqué procesos de recepción y despacho garantizando la exactitud documental y física del producto.
• Ejecuté auditorías de inventarios fortaleciendo el control operativo.
• Coordiné procesos de despacho asegurando el cumplimiento de los procedimientos establecidos.

• Gestioné el control y validación de campañas promocionales en puntos de venta.
• Garanticé el cumplimiento de los lineamientos comerciales y operativos definidos por la compañía.

• Coordiné la trazabilidad logística de operaciones de exportación para DOLE, asegurando el cumplimiento de los requerimientos del cliente.
• Coordiné procesos de cargué y descargue de contenedores, garantizando la continuidad operacional y el cumplimiento de los tiempos programados.
• Gestioné la organización de productos para exportación, fortaleciendo el control documental y operativo.