PAULA OCAMPO GOMEZ

• Planificación, dirección y control de las actividades administrativas, comerciales, operativas y financieras.
• Aumento de la productividad y el rendimiento mediante la aplicación de estrategias empresariales.
• Liderazgo en la negociación de contratos y acuerdos comerciales.
• Gestión del capital humano de la empresa, selección, motivación y asignación de funciones.
• Análisis de las necesidades de la empresa y diseño de planes de mejora y optimización.
• Aprovechamiento eficaz de los recursos materiales y humanos disponibles.
• Evaluación y selección de proveedores y socios comerciales.
• Representación de la empresa frente a instituciones y compañías.

Establecer y desarrollar estrategias comerciales controlando los recursos de acuerdo con los parámetros establecidos para alcanzar los presupuestos de ventas, la excelencia operacional y la atención al cliente.

• Cumplimiento de objetivos de ventas y reporte de resultados a la dirección general.
• Supervisión y evaluación del desempeño del personal a cargo para promover el desarrollo profesional.
• Coordinación con otros departamentos para asegurar la disponibilidad de productos en puntos de venta.

Logros:
Para ese momento se logro crecer el No. de EDS en el Puerto más importante del país (Buenaventura). pasamos de tener 1 a 4 EDS con la marca Terpel)
Gestión de una negociación a nivel nacional que resultó en la afiliación de 14 Estaciones de Servicio, alcanzando un total de 198 millones de galones en el contrato.
Optimización de la calificación de servicio de las estaciones de gasolina, logrando un incremento del 3% en el último trimestre de 2012 en comparación con el primer trimestre.
Lideré el proceso de negociación para comprar una EDS ubicada estratégicamente en el oriente de la ciudad, logrando adquirir la primera estación propia para la Organización Terpel lo que fortaleció la red de EDS.

Responsable de la elaboración y sustentación del flujo de caja para ambas compañías. Elaboración del balance general presupuestado. Proyecciones para el cálculo de indicadores de capital de trabajo. Elaboración y análisis de reportes relacionados con las diferentes operaciones de tesorería para enviar a casa matriz. Negociaciones con diferentes entidades bancarias. Negociación y control de la deuda bancaria. Negociación y seguimiento de las pólizas de seguros patrimoniales.

* Durante 17 meses fui la Coordinadora de la Tesorería (encargada), liderando de manera efectiva el control del equipo de trabajo.
* Mejoré en U$3.6 millones el manejo del capital de trabajo, siendo los mejores resultados de los últimos años.
* Obtuve una calificación superior al estándar promedio de la compañía por el desempeño de mis funciones en el año 2005.
* Identifiqué los puntos críticos de la operación, para tener mejor control de los costos bancarios.
* Obtuve ahorros en la primas de las pólizas de seguros.
* Optimicé la funcionalidad con la que cuenta el sistema SAP para la elaboración de reportes de tesorería reduciendo en un 80% el tiempo de ejecución de reportes.

• Realización de análisis de mercado para detectar oportunidades de negocio.
• Diseño e implementación de modelos predictivos para la toma de decisiones.
• Liderazgo del desarrollo y la ejecución de proyectos y del equipo de trabajo.
• Realización de análisis de mercado para detectar oportunidades de negocio.
• Diseño e implementación de modelos predictivos para la toma de decisiones.
• Liderazgo del desarrollo y la ejecución de proyectos y del equipo de trabajo.

• Logre sus más altas prioridades - Alta Gerencia y Liderazgo (Organización Terpel)
• Como negociar con gente dificil - Mundo Gerencia
• Gerencia en la adminitración del talento humano - Kraft Food Colombia
• Gerencia Integral - Universidad Icesi