NUBIA ESPERANZA LEON TELLEZ

Presentación y sustentación de informes a Directivos y a Casa matriz.

Seguimiento financiero de los proyectos en curso (Capex de mantención, retorno e inmobiliarios)

Seguimiento de resultados financieros y de gestión

Análisis de ejecución presupuestal y desviaciones del EBITDA.

Elaboración de planes de control presupuestal. Elaboración y seguimiento de Forecast

Elaboración del presupuesto de Opex y Capex por línea de negocio

Implementación de mejoras en procesos para garantizar el cumplimiento de las metas y objetivos

LOGROS

• Elaboré e implementé el Dashboard de indicadores de operaciones que ha permitido identificar mejores prácticas entre los diferentes activos logrando reducciones significativas en algunas cuentas de costos

• Participé en la implementación del modelo presupuestario ZBB logrando eficiencias hasta del 20% en costos

• Elaboré el modelo de cálculo para el tarifario de Gasto Común, asegurando recuperación del 100%

• Automaticé el informe de ventas, logrando mejoras en la productividad y en tiempos de entrega

Definir, coordinar, supervisar y controlar el cumplimiento de los objetivos establecidos en el Plan de trabajo de la Jefatura de Control y Gestión.

Generación y seguimiento de indicadores y cuadros de mando integral

Identificación, procesamiento y presentación de información relevante para el negocio. Diseño de planes de seguimiento y control de resultados comerciales.

Elaboración y control del presupuesto de ventas y gastos asegurando la mayor Elaboración de planes de control presupuestal.

Cuantificar diferencias en las proyecciones y adoptar las medidas oportunas para corregir desviaciones. Generación de información e indicadores para la Dirección, Casa Matriz y Entidades de Control y Vigilancia.

Equipo a Cargo: 2 Coordinaciones, 14 Colaboradores.

• Lideré el proyecto de implementación del Business Intelligence para la Gerencia de Inteligencia Comercial

• Implementé la herramienta Roambi logrando eficiencia en la visualización de información de ventas en tiempo real y asegurando el adecuado análisis de la misma.

• Elaboré los modelos de metas comerciales que permitió el incremento de la productividad de canales en el 10% y en ventas del 15%.

• Restructuré el proceso de flujo de ventas asegurando la efectividad con disminución de 25% en tiempo de gestión y aumento de calidad.

Análisis y gestión de información financiera y comercial generando acciones que contribuyen a la mejora de los resultados financieros de la División.

Elaboración de informes para la Gerencia, proyecciones y forecast de cada rubro. Evaluación y análisis de nuevos proyectos de inversión.

Administración del presupuesto y análisis de ejecución presupuestal por rubros y centros de costo, gestión sobre todos los temas financieros y administrativos que afecten la División: ventas, cartera, facturación, recaudo, análisis de indicadores.

• Elaboré el modelo de recuperación de inversiones en acometidas para la División, el cual fue implementado a nivel nacional.

• Redefiní el modelo de tarifas a través de análisis multidimensional, logrando generar crecimiento del 15% en los ingresos de la División.

Seguimiento de resultados financieros y de gestión de las áreas y líneas de negocio.

Análisis de ejecución presupuestal y desviaciones, proponiendo e implementando posibilidades de mejora en pro del cumplimiento del presupuesto.

Presentación de informes a Directivos y a Casa matriz.

Ejecución de auditorías internas de calidad.

• Participé en la certificación ISO 9001

• Mejoré los tiempos de gestión del área, logrando reducir en 1 día la generación de resultados.