Natalia Angelica Rodriguez Peña

• Monitoreo continuo de ventas diarias y mensuales para analizar el rendimiento y asegurar el logro de objetivos de ventas
• Elaboración de informes financieros detallados sobre ingresos, gastos, inventarios y ganancias, presentados a la alta gerencia
• Gestión de presupuestos, control de gastos y administración de recursos.
• Apoyo a la gerencia en la planificación y ejecución de la gestión operativa, comercial y financiera.
• Administración de los presupuestos del área, control de gastos y del uso de recursos.
• Administración, seguimiento y control de los procesos operativos internos.

Logros clave: Aumente la utilidad neta de la organización en un 5% mediante la reducción de costos y gastos, implementando estrategias de crédito y controlando el punto de equilibrio.

• Coordinar con las diferentes partes interesadas para definir el alcance, los plazos, las finanzas, los objetivos, las dependencias y los hitos del proyecto, en consonancia con los objetivos de la empresa y las expectativas del cliente.
• Liderar múltiples equipos de desarrollo ágil para entregar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto.
• Fomentar una cultura de responsabilidad, colaboración y mejora continua, así como de excelencia.
• Implementar procedimientos de control de calidad destinados a mantener altos estándares de calidad y fiabilidad del sistema.
• Toma de decisiones en materia de recursos humanos, materiales y financieros.
• Implementación de prácticas de trabajo ágil, incluyendo reuniones diarias, retrospectivas y planificación de sprints.
• Seguimiento y control de los proyectos mediante el uso de las herramientas de gestión de proyectos ágiles como JIRA y Confluence para mantener la visibilidad y el control del progreso del proyecto.
• Manejo en la resolución de problemas y la toma de decisiones rápidas para mantener el ritmo del proyecto y cumplir con los plazos establecidos.

Logros clave: Implementé un sistema de gestión de proyectos que mejoró la eficiencia operativa en un 30%, reduciendo tiempos y costos.

Impulsé la productividad del equipo en un 25 % mediante la supervisión de reuniones diarias y sesiones de planificación de sprints.

Apertura y puesta en marcha sucursal para el proyecto Gpon HFC Tigo Nicaragua

• Definir los objetivos de la expansión y el alcance de la sucursal.
• Determinar la viabilidad financiera de la apertura y las fuentes de financiación.
• Implementar las leyes y regulaciones locales relacionadas con la apertura de sucursales y la inversión extranjera.
• Obtener los permisos y licencias necesarios para operar en el país.
• Registrar la sucursal en el registro comercial local.
• Establecer una estructura legal adecuada para la sucursal, ya sea como filial, sucursal o representación.
• Configurar la estructura de gobernanza de la sucursal, incluyendo la designación de gerentes locales.
• Establecer un sistema de contabilidad y gestión financiera que cumpla con las regulaciones locales.
• Gestionar las transacciones financieras de la sucursal.
• Dirección en la planificación estratégica y toma de decisiones de alto nivel.
• Optimización de procesos internos para aumentar la productividad.
• Representación de los intereses de la empresa en reuniones con clientes y proveedores.
• Gestión de presupuestos, control de gastos y administración de recursos.
• Planificación y evaluación de la eficiente ejecución del plan operativo y presupuestario de la empresa.
• Búsqueda y evaluación de nuevos proveedores, elaborando informes comparativos.
• Revisión, seguimiento y validación de los períodos y cierres contables-financieros.
• Planificación, coordinación, ejecución y control de los procesos de facturación y cartera.
• Identificación de las áreas de oportunidad donde reducir los costes y aprovechar los recursos.
• Atención y resolución eficaz de dudas o reclamos formulados por clientes.
• Participación en la elaboración de presupuestos, y en su administración y control.
• Dirección de operaciones administrativas, asegurando eficiencia y efectividad.
• Administración de contratos y negociaciones con proveedores y clientes.

Logros clave: logre una calificacion de satisfaccion del cliente (CSAT) del 94% por el cumplimiento de entregas de Nodos a tiempo y dentro del presupuesto.

Dirección para el desarrollo del proyecto "Implementación de conductos soterrados para redes eléctricas y de telecomunicaciones en la Zona Cero de Manta, Ecuador.

• Evaluación de los resultados y aplicación de medidas correctivas cuando corresponda.
• Implementación de sistemas de gestión de proyectos para optimizar flujos de trabajo.
• Revisión periódica de costos para evitar desviaciones de presupuesto.
• Selección de equipos y seguimiento de su desempeño.
• Control de la ejecución asegurando el cumplimiento de objetivos y estrategias.
• Gestión de los riesgos para minimizar potenciales incidencias.
• Estandarización de procesos, recursos, metodologías, herramientas y técnicas para el desarrollo de proyectos.
• Planeación y control del proyecto mediante la estructura desglosada de trabajo EDT.
• Análisis financiero para el calculo de los beneficios proporcionados por el proyecto frente a los costes previsibles necesarios para llevarlo a cabo.
• Dirección del equipo de trabajo, asignación de tareas, supervisión del progreso y gestiona los recursos.
• Mantener una comunicación efectiva con el equipo, stakeholders y clientes, asegurando la transparencia y la satisfacción del cliente.

Logros claves; Lideré este proyecto mejorando los flujos de trabajo, agilizando el proceso de producción y redujeron costes hasta en un 20%. Además, supervisé con éxito un equipo de 50 personas.

Despliegue FTTh Gpon en Bermudas: Proyecto de telecomunicaciones.

• Desarrollo e implementación de planes de mejora continua en procesos productivos.
• Evaluación continua de la productividad y el rendimiento de los equipos para garantizar el cumplimiento de objetivos.
• Creación de procesos internos para lograr el mejor control de la operativa de la empresa.
• Implementación de sistemas de gestión de proyectos para optimizar flujos de trabajo.
• Apoyo a otros departamentos para el cumplimiento de los objetivos y las metas establecidas.
• Gestión y aprovechamiento eficaz de los recursos humanos y materiales disponibles en la empresa.
• Asistencia a los equipos, orientándolos para realizar su trabajo de una manera más eficiente.
• Administración de sistemas de compensación y beneficios para empleados.
• Administración del presupuesto del departamento o proyecto a cargo.
• Desarrollo e implementación de procesos administrativos.
• Manejo y administración de las divisas enviadas para el desarrollo del proyecto.
• Control y manejo de la nomina.

Logros clave: Implementé mejoras en los procesos operativos y administrativos logrando una eficiencia del 30% en la productividad operativa y una reducción del 25% en gastos operativos.

Diseño e implementación de procesos operativos, administrativos y todo lo relacionado con el sistema integrado de gestión para el desarrollo del proyecto Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica en Región Ancash. Enlace Caraz-Huaraz Perú.

• Desarrollo e implementación de sistemas de calidad para optimizar la producción.
• Análisis y gestión de presupuestos para controlar costos operativos.
• Implementación de políticas de seguridad y salud ocupacional en el entorno laboral.
• Asignación y coordinación de tareas del personal a cargo, evaluando y siguiendo su desempeño.
• Elaboración de reportes de gestión para la toma de decisiones estratégicas.
• Apoyo a otros departamentos para el cumplimiento de los objetivos y las metas establecidas.
• Monitoreo de KPI y de los resultados operativos para verificar el logro de las metas de rendimiento.
• Diseño de planes de capacitación enfocados en el desarrollo de habilidades operativas.
• Implementación de estrategias operativas que mejoran la eficiencia de procesos.
• Evaluación y mejora de procesos de atención al cliente para elevar la satisfacción.

• Responsable de coordinar y garantizar el cumplimiento de las normativas y políticas relacionadas con la salud, la seguridad, el medio ambiente y la calidad dentro de la organización.
• Coordinar auditorías internas y externas para garantizar que el sistema de gestión HSEQ funcione correctamente y cumpla con los estándares aplicables, como ISO 9001, ISO 14001 e ISO 18001.
• Promover la mejora continua en los procesos HSEQ, identificando oportunidades para optimizar el rendimiento en estas áreas.
• Mantener registros precisos sobre inspecciones, capacitaciones, auditorías y accidentes, y preparar informes periódicos para la alta dirección.
• Fomentar una cultura organizacional orientada a la seguridad y la calidad, asegurando que todos los empleados comprendan la importancia de seguir los procedimientos HSEQ.
• Establecer comunicación fluida con todas las partes.
• Identificación de oportunidades de mejora y propuesta de planes de optimización.
• Implementación de estrategias para el cumplimiento de los objetivos fijados por la empresa.
• Comunicación periódica con la dirección, presentando reportes de progreso.
• Identificación de oportunidades de mejora en los procesos.

• Desarrollo de proyectos ambientales colaborando con entidades privadas y públicas.
• Liderazgo del equipo para cumplir con los objetivos del proyecto.
• Colaboración activa con el cliente para definir y concretar los objetivos del proyecto.
• Planificación integral de proyectos, abarcando actividades, recursos, plazos y costos.
• Coordinación eficaz de todos los recursos utilizados en el proyecto.
• Gestión de relaciones externas con clientes, proveedores y subcontratistas.
• Toma de decisiones estratégicas para garantizar el cumplimiento de objetivos.
• Implementación de medidas correctivas para resolver desviaciones detectadas.
• Rendición de cuentas ante clientes y superiores sobre el progreso del proyecto.
• Propuesta de modificaciones a los objetivos cuando sea necesario por circunstancias cambiantes
• Desarrollo de programas ambientales para clientes, asegurando su implementación y gestión
• Coordinación de departamentos ambientales en empresas consultadas
• Dirección del departamento de HSEQ tanto en empresas afiliadas como en la organización
• Mantenimiento y mejora de sistemas de Gestión ISO 14001, 18001 y 9001 en empresas filiales
• Diseño e implementación de Sistemas de Gestión ISO 9001, 18001 y 14001

• Implementar la gestión de calidad según la norma ISO 9001.
• Asegurar acciones efectivas después de auditorías.
• Establecer KPIs para medir la calidad empresarial.
• Elaborar informes de desempeño para directivos.
• Optimizar procesos basados en normas internacionales.
• Mejorar la satisfacción del cliente y reducir defectos.