Abogada y Tecnólogo de mercados con más de 17 años de experiencia en el área de Mercadeo Ventas y servicio al cliente, Distribución y Comercialización en productos de consumo masivo desarrollando planes y acciones comerciales que permitan su excelente rotación en el mercado cumpliendo con los pronósticos de venta de la empresa, manejo de equipo de trabajo.
Soy una persona que se esfuerza en todo momento por garantizar la satisfacción del cliente. Cuento con amplia experiencia profesional y un sólido conocimiento del sector. Tengo facilidad para trabajar tanto en equipo como de forma independiente, según las necesidades. Busco la oportunidad de demostrar mi valía en una empresa de futuro.
- Estrategias para optimizar la experiencia del cliente
- Cumplimiento de Métricas para garantizar la eficacia en la compañía
- Colaboración interdepartamental para mejoras de proceso y eficiencia operativa
- Gestión y Explicación de órdenes en la facturación de órdenes
Jefe Inmediato: Gloria Marca
Desarrollo de proyectos y programas.
Coordinación y planificación de reuniones.
Gestión de documentación y archivos.
Uso de sistemas informáticos y tecnológicos.
Realización de tareas administrativas.
Resolución de problemas y atención a incidencias.
Elaboración de informes y reportes.
Cumplimiento eficiente de las tareas asignadas.
Trabajo en equipo para facilitar el cumplimiento de objetivos.
Atención y servicio al cliente.
Senior Account Executive
1 Year
Fox Ordering | 04.2023 - 04.2024
- Cumplimiento de ventas
- Depurar Báse de leads
- Prospectar
Jefe Inmediato: Gabriel Mercado
City Manager
3 Years
IFOOD COLOMBIA | 11.2019 - 11.2022
- Realizar acompañamiento al equipo, direccionándolos a los objetivos trazados por la compañía.
- Aperturas en nuevas ciudades, expansión de la compañía
- Realizar gestión y seguimiento de leads de posibles clientes mensualmente.
- Alcanzar la numérica establecida por la compañía
- Seguimiento y desarrollo del equipo de impulso y mercadeo a cargo.
- Supervisar la implementación y ejecución de actividades promocionales en el trade con el propósito de medir el impacto y rotación de la marca en los clientes.
- Gestionar el recaudo en cuanto a cartera de los clientes.
Jefe Inmediato: Darwin Utria
Lider onboarding
3 Years
iFood | 11.2016 - 11.2019
- Liderar el equipo encargado de onboarding
- Asignar las tareas diarias y auditar el equipo de trabajo a cargo
- Elaborar informes de indicadores de gestión
- Asistencia en las solicitudes de los ejecutivos de ventas
- Archivar y mantener registro de las solicitudes recibidas
- Velar porque el tiempo de respuesta acordado se cumpla
Jefe Inmediato: Fredy Ballesteros
Administradora
2 Years
Óptica visión y sol | 01.2013 - 01.2015
- Planear y administrar las ventas garantizando el sostenimiento de compras de los clientes más representativos.
- constante seguimiento a actividades de competencia afines, adoptando posiciones competitivas
- realizar gestión y seguimiento de cartera en los clientes mensualmente.
- alcanzar la numérica establecida por la compañía
- constante seguimiento y desarrollo del equipo de impulso y mercadeo a cargo.
- Supervisar la implementación y ejecución de actividades promocionales en el trade con el propósito de medir el impacto y rotación de la marca en los clientes.
- Evaluar la satisfacción del cliente, en cuanto a las entregas oportunas y condiciones acordadas en las negociaciones pactadas.
- Gestionar el recaudo en cuanto a cartera de los clientes.
Jefe inmediato: Olga Rueda
Jefe de optica
3 Years
Óptica Icaro | 01.2010 - 01.2013
- Gestionar el recaudo en cuanto a cartera de los clientes. Supervisar la implementación y ejecución de actividades promocionales en el trade con el propósito de medir el impacto y rotación de la mercancía en los clientes.
- Realizar seguimiento a los clientes para recompra en los productos suministrados en la tienda
- Evaluar la satisfacción del cliente, en cuanto a las entregas oportunas y condiciones acordadas en las negociaciones pactadas.
- Negociar campañas y lanzamientos puntuales de marcas permitiendo su construcción y crecimiento en el mercado.
- Gestionar el recaudo en cuanto a cartera de los clientes.
Jefe inmediato: Laura García
Jefe de optica
3 Years
Óptica univer LTDA | 01.2007 - 01.2010
- Planificación diaria de las ventas y los recaudos en el formato y resultados diarios, identificando las necesidades de compra de cada uno de los clientes y así tener claramente establecidos los objetivos de ventas del día.
- Realizar pronósticos de las ventas para el próximo mes, haciendo la distribución en cada uno de los clientes, Como brigadas de salud en diferentes compañías
- Realizar el recaudo en cuanto a cartera de los clientes
Jefe inmediato: Mauricio Lara
Formación
Abogada - Derecho Administrativo
UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR | Barranquilla | 02.2014 - 06.2019
Tecnólogo - mercadeo
UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER | Bucaramanga, SAN | 07.2007 - 12.2010
<ul><li>Manage three separate teams for which their scope includes middle office support for the client relations community including known population remediations, complex reporting as well as a business manager team executing on efficiencies and development opportunities (eleven individuals both domestic and overseas contingent workers). 13 years of Institutional Relationship experience, 7 of those involving people management</li><li>Currently own and assist with facilitating the client relation pieces of various Management Action Plans (MAP) and internal audits within Revenue Credit Account (RCA) and Service Level Agreement (SLA) areas</li><li>In February 2024 released the first Salesforce Intake system at TIAA after five years of development and advocacy. This build has been noted as the blue print for all future case management intake systems within Salesforce at TIAA providing efficiency and ease for the user while reducing risk for the company</li><li>Worked on advancements and efficiencies within the Service Level Agreement process including salesforce automation. Implemented continuous improvement projects which reduced specific quarterly reporting tasks from days to minutes as well as the inception of a single budget code to pull penalties from rather than dozens of different budget codes</li><li>Through partnership with operations, updated the standard operating procedures for Client Service Managers concerning non bulk Lost Earning Calculations in 2021 to be submitted primary through plan focus unless through special exception. This reduced volumes for my team around lost earning calculations by 22% compared to the year prior while providing a more seamless and straight through process for the external clients</li><li>Continue working through obstacles, avoid duplication of efforts between client relations and other support team within different departments while creating synergy towards “working as one”</li><li>Advanced public speaking skills presenting both in person and virtually to groups as small as senior leadership to hundreds of employees on various forums</li></ul> en TIAA<ul><li>Manage three separate teams for which their scope includes middle office support for the client relations community including known population remediations, complex reporting as well as a business manager team executing on efficiencies and development opportunities (eleven individuals both domestic and overseas contingent workers). 13 years of Institutional Relationship experience, 7 of those involving people management</li><li>Currently own and assist with facilitating the client relation pieces of various Management Action Plans (MAP) and internal audits within Revenue Credit Account (RCA) and Service Level Agreement (SLA) areas</li><li>In February 2024 released the first Salesforce Intake system at TIAA after five years of development and advocacy. This build has been noted as the blue print for all future case management intake systems within Salesforce at TIAA providing efficiency and ease for the user while reducing risk for the company</li><li>Worked on advancements and efficiencies within the Service Level Agreement process including salesforce automation. Implemented continuous improvement projects which reduced specific quarterly reporting tasks from days to minutes as well as the inception of a single budget code to pull penalties from rather than dozens of different budget codes</li><li>Through partnership with operations, updated the standard operating procedures for Client Service Managers concerning non bulk Lost Earning Calculations in 2021 to be submitted primary through plan focus unless through special exception. This reduced volumes for my team around lost earning calculations by 22% compared to the year prior while providing a more seamless and straight through process for the external clients</li><li>Continue working through obstacles, avoid duplication of efforts between client relations and other support team within different departments while creating synergy towards “working as one”</li><li>Advanced public speaking skills presenting both in person and virtually to groups as small as senior leadership to hundreds of employees on various forums</li></ul> en TIAA