MIRNA MARGARITA MONTES SALCEDO

Jefe de compras, verificaba el inventario fisico, se consolidama con el sistema semanalamente para poder cumplir con el stock necesario.

Jefe de personal, establecia una relación directa con el personal, con el fin de atender sus inquietudes en el menor tiempo posible, haciendo de un ambiente laboral lo más transparente posible.

Jefe de logística, organizaba el cronograma del personal de acuerdo a las rutas establecidas al inicio del contrato, tenien do en cuenta los imprevistos.

Información financiera, realizo informes a corte de 30 días, con el fin de hacerle seguimiento a los KPI. Revisión de los informes financieros y contables generados por la empresa.

Presentación y declaración de impuestos, se liquidan y se presentan de acuerdo a la normatividad tributaria (DIAN)

liquidación de nómina, haciendo uso de mis conocimientos, realizaba la liquidación de los salarios del personal cada 15 días.

control de gastos, este proceso se realizaba 2 veces por semana.

Cumplimiento de las políticas, reglamentos y procedimientos establecidos por la empresa. Identificación de puntos débiles en el control interno y oportunidades de mejora.

Seguimiento de la implementación y los resultados de las medidas correctivas.

Conciliaciones Bancarias, Previsión del flujo de caja y efectivo y conciliación de cuentas.

• Control del almacén para garantizar la disponibilidad de todos los productos.
• Atención al cliente en la resolución de cualquier duda o reclamación.
• Asignación de tareas a los distintos puestos y coordinación de turnos de trabajo.
• Supervisión de la organización y el funcionamiento de la tienda.
• Supervisión del orden, la limpieza y los estándares de calidad establecidos.
• Coordinación del personal para asegurar el cumplimiento de los objetivos de ventas.