Miguel Nieto Ardila

Liderazgo de 20 operadores y equipos de minería como palas eléctricas, retroexcavadoras y frontales. Tractores de llantas y de orugas. Bajo el seguimiento y cumplimiento del plan minero, garantizando parámetros de seguridad, calidad del carbón, volúmenes de estéril y carbón, productividad y uso de los equipos, uso del manpower, entregas de áreas de voladura, seguimiento y monitoreo de taludes, prácticas operacionales y condiciones del área.

Liderazgo de 2 proyectos en conjunto con la Superintendencia de Acarreo de Estéril. El primero fue sobre la optimización de la política de cargue de los camiones Komatsu de 320 toneladas. La carga máxima inicial de estos camiones fue de 290 toneladas y la llevamos a su capacidad máxima de 320. El segundo proyecto fue sobre mejorar las prácticas operacionales de los camiones de estéril, 240 y 320 toneladas, reducimos en un 50% el abuso de freno de servicio, freno de parqueo y de transmisión, reduciendo así el costo de mantenimiento.

Liderazgo de 40 operadores y camiones de estéril, 240 y 320 toneladas. Bajo el cumplimiento del plan minero, garantizando los parámetros de seguridad, volumen de estéril, uso y productividad de los camiones, uso del manpower, prácticas operacionales, ahorro de combustible, relación lleno-vacío, condiciones de áreas como vías, rampas, bermas, cambios en calientes, cambiaderos y líneas de listos.

Liderazgo de 40 técnicos como plomeros, carpinteros, impermeabilizadores, soldadores y pintores para el cumplimiento de órdenes de servicio en la mina Carbones del Cerrejón, garantizando el funcionamiento de instalaciones como oficinas, baños, líneas de listos, cambiaderos y del campamento residencial en general. Adicionalmente, la creación y ejecución de un sistema de mantenimiento preventivo de las instalaciones críticas para la operación, para así evitar la detención de la misma.