Mayer Flórez Cárdenas

• Líder en la implementación del Modelo Integrado Planeación y Gestión en la entidad, se logró el reporte en el tiempo establecido por Función Pública.
• Aporte en la construcción del PEI 2023 - 2026 del FNA con análisis del PND 2022 - 2026 relacionado con el artículado, programas y metas aplicables a la entidad, identificación y alineación del presupuesto de inversión al presupuesto de la entidad, otros temas de interés para la Dirección de Planeación.

• Liderazgo en la Dirección de Innovación y Desarrollo Empresarial del Departamento Nacional de Planeación por mis propios medios con plena autonomía técnica y administrativa en la generación de insumos, informes y construcción de propuestas con emisión de recomendaciones sobre políticas, planes y estrategias que propendan por el apoyo institucional a instancias nacionales y regionales de productividad.

• Gestionar y coordinar con las demás áreas en la entidad e instituciones externas, la estructuración, desarrollo e implementación del proyecto de interés estratégico Fomento -Regional en Metrología incorporando el nivel nacional en los territorios.

Líder en las auditorías externas e internas, seguimiento y reporte de los riesgos, planes de mejoramiento, trabajos no conformes, indicadores, acciones correctivas y preventivas.

Líder en el seguimiento, reporte y actualización de los planes institucionales: Plan Estratégico Institucional, Plan de Acción, Plan de inversión, Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano y Racionalización de Trámites. Todo en el marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG.

Líder y apoyo en asesoría técnica a las Gerencias de Proyectos de Inversión Pública del Instituto; Formulación, presentación, aprobación y registro en el Banco de Proyectos de Inversión, Seguimiento a la Gestión Presupuestal y Física, Programación del presupuesto en Cadena de valor anual y replanteamiento de la cadena valor en Marco de Gastos de Mediano Plazo (MGMP) a 4 años, y según asignación cada año del techo presupuestal y posterior presupuesto de inversión. Registro en aplicativo PIIP del DNP antes (MGA Web, SUIFP y SPI)

Líder en el diseño, elaboración, consolidación, monitoreo y revisión con las otras áreas del instituto, en la implementación anual de las estrategias que conforman el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano PAAC, Mapa de Riesgos de Corrupción, Estrategia de Racionalización de Trámites, Estrategia de Rendición de Cuentas, Mecanismos de Mejora de Atención al Ciudadano, Mecanismos de Transparencia y Acceso a la Información Pública, iniciativas Adicionales.

Líder en gestionar las viabilidades y certificaciones de proyectos de desarrollo urbano y mejoramiento integral de barrios, vivienda y salud.

Líder en gestionar que el equipo de gestores, propendan para que los contratistas cumplan con los cronogramas, e internamente cumplan con el reporte en los sistemas de información de Findeter reflejen la realidad de las obras en tiempo real.

Resolución de conflictos al destrabar proyectos suspendidos mediante gestión interinstitucional para evitar retrasos prolongados.

Gestión de recursos externos e internos, administrando tanto el talento humano como los recursos tecnológicos para que la asistencia técnica y la supervisión sean eficientes.

Relacionamiento, actuando como enlace crítico con entidades externas, manteniendo la confidencialidad de la información sensible.

• Implementación del Sistema de Gestión de Calidad – SGC en Maber Soluciones, y Sistemas de Gestión de Calidad – SGC, Sistema de Gestión en Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente RUC en Administración e Ingeniería SAS.

• Líder en la implementación del Sistema Integrado de Gestión (SIG) en la oficina de Registros e Instrumentos Públicos de la ciudad de Villavicencio – Meta. Asesorar y apoyar a la SUPERINTENDENCIA E NOTARIADO Y REGISTRO en la fase de evaluación del Sistema de Gestión de la Calidad NTCGP 1000:2009, armonizado con el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 y logro de su certificación.

Líder en coordinar el proyecto con lineamientos administrativos, Premio al Proyecto - Contribución como integrante del equipo del proyecto en el logro de: CAMPEONES CONTRA EL PALUDISMO EN LAS AMÉRICAS 2013 en OPS Colombia

Líder en el diseño e implementación de una estrategia de formación y asesoría para los Centros de Convivencia Ciudadana con los elementos teóricos, conceptuales y prácticos necesarios para promover Cultura Ciudadana en los contextos educativos, de comunicación y comunitarios, específicos del municipio de Leticia - Amazonas. Igualmente, para recoger y articular las diferentes experiencias que, en este sentido, ha sido desarrollada por el centro de convivencia ciudadana.

Diagnóstico situacional y de experiencia en cultura ciudadana, estrategia de cultura ciudadana aplicada en los centros de convivencia ciudadana, los colegios, la comunidad y los medios de comunicación locales.

Líder en la formación en cultura Ciudadana.

Contactos con centros de convivencia ciudadana de Leticia para levantamiento de información.

Aplicación de encuestas de cultura ciudadana en el municipio de Leticia.

Ajustes con referentes municipales a la estrategia General.

Aplicación de la Estrategia de cultura ciudadana en Leticia.

Elaboración de informes municipal.

Líder en el diseño y puesta en marcha de los procesos de capacitación, asistencia técnica y asesoría para el desarrollo de proyectos productivos y ambientales, que permitan recuperar, proteger y manejar sosteniblemente los ecosistemas estratégicos existentes en el territorio y la generación de ingresos a corto, mediano y largo plazo, a las familias guardabosques y sus organizaciones beneficiando a 1786 familias de los municipios de puerto Nariño y Leticia en el departamento del Amazonas, así mismo la asesoría en diseño e implementación de los procesos administrativos dentro de la asociación, implementación del Programa de Gestión Documental.

Con la gestión realizada, haber contribuido al logro de ubicar al municipio en una categoría superior (7ma a 6ta), así también para ocupar el 2do puesto en ciudades capitales según el ranking nacional del año 2007 en la evaluación del desempeño fiscal y administrativo realizado por el Departamento Nacional de Planeación (DNP).

Implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI).

Implementación del programa de gestión documental.

Reestructuración Administrativa, ampliación de planta de personal.

Certificar bonos pensionales de los exfuncionarios y funcionarios de la entidad.

Creación y formalización de Comités de Bienestar Social, Salud Ocupacional.

Creación y formalización del consejo municipal de archivos, del comité de archivo en la entidad y se realizaron tablas de retención documental.

Creación y formalización de comités de trabajo, implementación y manejo del aplicativo del sistema de contratación estatal SICE, adquisición de equipos de cómputo, impresoras, instalación de internet y servidor de red, y demás actividades tecnológicas.

Depuración de la base de datos de los clientes, y crear una base de datos para conectarla a un programa O3 para realizar análisis de información.

Líder para elaborar, controlar, manejar y atender las actividades relacionadas con el proceso del Despacho en particular y de la Administración Municipal en general.

Leer, entender, analizar y gestionar reclamos de facturación, pagos por reportar, cancelaciones SAT, cancelaciones, actualización de datos y creación de nuevos usuarios.

Apoyo logístico para el procesos post – electoral, apoyo en el proceso de compra de equipos de cómputo, impresoras multifuncionales y reguladores, distribución de estos mismos a nivel departamental y oficinas centrales CAN, dirección, ejecución e impresión de entregas de E – 11, E – 13 y E – 14 por medio del manejo del programa ON – BASE, manejo de legalización de inventario de hardware en el departamento de gerencia de informática, relación directa con el jefe a quien debo entregar reporte de mi gestión.

Apoyo logístico para el proceso electoral y post – electoral, apoyo en el proceso de licitación y compra de equipos de cómputo, impresoras y equipos de red, dirección, ejecución e impresión de entregas de E – 11 y E – 14, relación directa con el jefe a quien debo entregar el reporte de mi gestión.

Apoyo logístico para el proceso electoral, apoyo en el proceso de licitación y compra de equipos de cómputo, impresoras y equipos de red, dirección, ejecución e impresión de entregas de E – 11 y E – 14, relación directa con el jefe a quien debo entregar el reporte de mi gestión.

Líder en gestionar las viabilidades y certificaciones de proyectos de desarrollo urbano y mejoramiento integral de barrios, vivienda y salud.

Líder en gestionar que el equipo de gestores, propendan para que los contratistas cumplan con los cronogramas, e internamente cumplan con el reporte en los sistemas de información de Findeter reflejen la realidad de las obras en tiempo real.

Resolución de conflictos al destrabar proyectos suspendidos mediante gestión interinstitucional para evitar retrasos prolongados.

Gestión de recursos externos e internos, administrando tanto el talento humano como los recursos tecnológicos para que la asistencia técnica y la supervisión sean eficientes.

Relacionamiento, actuando como enlace crítico con entidades externas, manteniendo la confidencialidad de la información sensible.