Luis Carlos Figueroa Pinto

Ejecutivo responsable de liderar la estrategia y gestión integral de las operaciones, la gestión de activos, la gestión energética y los proyectos de ODL, asegurando la continuidad operacional, la sostenibilidad del negocio y la generación de valor de largo plazo. Con una trayectoria construida a través de múltiples roles estratégicos dentro de la organización, aporta una visión integral que me permite conectar la estrategia corporativa con la operación, la confiabilidad de los activos, la gestión de riesgos, la eficiencia energética y las decisiones de inversión.

He liderado procesos de transformación organizacional orientados a fortalecer la disciplina operativa, evolucionar los modelos de gestión de activos y mantenimiento, incorporar tecnologías digitales y analítica avanzada, consolidar estructuras organizacionales alineadas con los desafíos futuros del negocio. Mi liderazgo se caracteriza por desarrollar culturas de alto desempeño, integrar capacidades técnicas y empresariales, y movilizar a la organización hacia resultados sostenibles que fortalecen la competitividad, la resiliencia operacional y la creación de valor para los accionistas y demás grupos de interés.

Lidere la estrategia corporativa de Gestión de Activos de ODL, integrando confiabilidad, mantenimiento, integridad, planeación, inversiones y transformación digital para maximizar la generación de valor, la sostenibilidad del negocio y el desempeño de la infraestructura. Pionero y promotor de la modernización de los procesos de gestión mediante la incorporación de analítica avanzada, inteligencia de datos y modelos predictivos basados en Machine Learning, fortalecíendo la toma de decisiones y la optimización del ciclo de vida de los activos. Asimismo, lidere la transformación de modelos organizacionales, estrategias de mantenimiento y esquemas de contratación, desarrollando una visión de largo plazo alineada con las necesidades operativas, los escenarios de crecimiento y la sostenibilidad financiera de la compañía.

• Establecimiento y desarrollo de una cultura organizacional positiva y productiva.
• Evaluación continua de la productividad y el rendimiento de los equipos para garantizar el cumplimiento de objetivos.
• Toma de decisiones en materia de recursos humanos, materiales y financieros.
• Ejecución de estrategias y planes de negocios para el cumplimiento de los objetivos y las metas.

Lider en la implementación del modelo de gestión de iniciativas, maduración y ejecución de proyectos en Oleoducto de los Llanos Orientales (ODL) y Oleoducto Bicentenario de Colombia (OBC), fortalecíendo la planificación de inversiones y asegurando su alineación con los objetivos estratégicos, operacionales y financieros de ambas organizaciones.

• Responsable de la planeación, priorización y ejecución de un portafolio de inversiones superior a USD 21 millones para el periodo 2022-2024.
• Lideró durante 2021 la ejecución de un portafolio de inversiones por USD 14 millones , superando las metas corporativas y generando eficiencias cercanas a USD 3 millones mediante la implementación de iniciativas de innovación y optimización.
• Dirigió el desarrollo e implementación del primer proyecto de inyección de GLP para los procesos de mezcla de crudo pesado transportado por los sistemas de la compañía, optimizando el consumo de diluyentes convencionales y generando eficiencias operativas y económicas para el Grupo Ecopetrol.
• Fortaleció los procesos de evaluación y priorización de inversiones mediante criterios de riesgo, rentabilidad y sostenibilidad, contribuyendo a la maximización del valor de los activos y a la toma de decisiones estratégicas de largo plazo.

Responsable de la dirección operativa de una de las zonas estratégicas de Oleoducto Bicentenario de Colombia, garantizando la operación segura y confiable de la infraestructura, la continuidad del negocio y la generación de valor. Lideró iniciativas orientadas a maximizar la capacidad de transporte en escenarios contingentes, optimizar costos operacionales y fortalecer la coordinación con filiales y grupos de interés, logrando ahorros recurrentes superiores a COP 750 millones anuales y eficiencias superiores al 15% mediante la captura de sinergias corporativas.

Lider en la creación del proceso de Instrumentación y Control para ODL y OBC, estableciendo la estrategia de gestión de activos para los sistemas de Instrumentación, Control, Medición y Protección contra incendios. Generé eficiencias superiores al 20% en los costos de mantenimiento especializado, recuperación de la confiabilidad de los sistemas de protección contra incendios y desarrolló el primer plan integral de renovación tecnológica de activos críticos, fortalecíendo la continuidad operacional, la gestión de riesgos y la sostenibilidad de las inversiones.

Responsable de la estrategia de integridad y confiabilidad de los sistemas de Instrumentación, Control, Automatización y Seguridad de ODL y Oleoducto Bicentenario. Lideré iniciativas de optimización del mantenimiento, renovación tecnológica y gestión del ciclo de vida de activos críticos, fortalecíendo la disponibilidad operativa, la gestión de riesgos y la eficiencia de los contratos especializados de la disciplina a cargo.

Lider de la gestión de mantenimiento y confiabilidad de los sistemas de Instrumentación, Control y Automatización de ODL, asegurando la disponibilidad de los activos críticos y la continuidad operacional del negocio. Participe en el desarrollo e implementación de proyectos de infraestructura, gestionando la especialidad desde la ingeniería hasta la puesta en marcha, y fortalecí los sistemas de control y seguridad mediante la optimización de las filosofías de operación y parada de emergencia del oleoducto.