LEIDY CAROLINA TOLOZA RIVERA

• Dirección del Sistema de Planeación: Liderazgo en el diseño, seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Institucional (PDI), estableciendo la batería de indicadores estratégicos y las metas de impacto para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad de la institución.
• Planificación Presupuestal y de Inversiones: Coordinación del Comité de Presupuesto para la asignación estratégica del gasto e inversión, viabilizando proyectos a través del Banco de Proyectos Institucional.
• Modernización Organizacional: Dirección de planes de mejoramiento, optimización de macroprocesos y estructuración de la arquitectura institucional para responder con agilidad a las normativas del sector educativo.

• Estrategia en Ciencia, Tecnología e Innovación (CTeI): Formulación e implementación del plan estratégico de investigación de la institución, alineando los grupos y semilleros con los desafíos de MinCiencias y las redes globales de conocimiento.
• Fomento y Transferencia Tecnológica: Dirección de las políticas de propiedad intelectual, transferencia del conocimiento y fomento de publicaciones científicas indexadas de alto impacto.
• Consolidación de la Oferta de Posgrados: Definición de la estrategia para la creación, renovación y fortalecimiento de especializaciones y maestrías, promoviendo la interdisciplinariedad y la sostenibilidad financiera de los programas.
• Cooperación y Financiación: Negociación y diseño de alianzas estratégicas para la captación de recursos de cofinanciación nacional e internacional con el fin de robustecer el ecosistema de investigación.

• Elevé el estándar de calidad educativa institucional mediante la dirección de los procesos de autoevaluación institucional y el cumplimiento de los lineamientos del Consejo Nacional de Acreditación (CNA) para asegurar la renovación de registros calificados y acreditaciones de alta calidad.
• Dirección Estratégica y Política: Liderazgo en la formulación, adopción y ejecución de las políticas académicas, investigativas y curriculares de la institución, asegurando la calidad y pertinencia social de la oferta educativa.
• Acreditación y Alta Calidad: Conducción de los procesos de autoevaluación con fines de renovación de registros calificados y acreditación institucional en alta calidad, bajo los lineamientos del Consejo Nacional de Acreditación (CNA).
• Desarrollo de Cobertura y Pertinencia: Dirección del plan de expansión regional y diversificación de programas, articulando la academia con los sectores productivos, tecnológicos y las demandas de la política pública.
• Gobierno y Liderazgo de Equipos: Dirección de equipos directivos de las facultades y dependencias académicas, implementando sistemas de evaluación del desempeño, acuerdos de gestión y planes de mejoramiento continuo.

• Garanticé la continuidad de la gobernanza universitaria y la toma de decisiones institucionales complejas presidiendo el Consejo Académico y ejerciendo la representación legal del Politécnico ante estamentos públicos y privados nacionales.
• Aseguré la transparencia fiscal y viabilidad corporativa mediante la ordenación del gasto y la coordinación de la fase estratégica del Plan de Desarrollo Institucional (PDI).
• Representación Legal y Presidencia: Representación legal y dirección del gobierno universitario ante estamentos públicos y privados; presidencia del Consejo Académico para la toma de decisiones institucionales de alta complejidad.
• Estructuración del PDI y Ordenación del Gasto: Coordinación de la fase estratégica para la presentación del Plan de Desarrollo Institucional ante el Consejo Directivo, ejerciendo además la ordenación del gasto para garantizar una ejecución presupuestal transparente y alineada con los objetivos corporativos.

• Gerencia de Proyectos e Inversión: Dirección ejecutiva, técnica y financiera del portafolio de programas especiales del Politécnico, garantizando el cumplimiento de los indicadores de impacto social, viabilidad técnica y optimización de recursos presupuestales.
• Apertura Estratégica de Mercados y Relacionamiento: Diseño e implementación de la estrategia corporativa de extensión, dinamizando la venta de servicios institucionales, asesorías y consultorías especializadas con el sector público y privado.
• Supervisión y Cierre de Convenios: Liderazgo en la evaluación ex-ante, seguimiento operativo y cierre estructurado de convenios y contratos interadministrativos de gran envergadura a nivel departamental.
• Articulación y Posicionamiento: Coordinación de enlaces de alto nivel con gremios, empresas y entidades gubernamentales, consolidando la transferencia de conocimiento de la institución hacia el entorno económico.

• Formulación de proyectos, políticas públicas y planes territoriales.

Dirección de Proyectos Especiales: Consultoría técnica en políticas públicas, planes territoriales y formulación de proyectos estratégicos, actuando como enlace de alto nivel entre la academia y el sector público-privado.

• Garanticé el cumplimiento de metas del Plan de Acción Institucional (PAI) estructurando técnicamente macroprogramas del Programa Gestión Tecnológica (PGT) alcanzando al 100% el cumplimiento de los indicadores y metas.
• Dirección Financiera y Administrativa: Planificación y estructuración estratégica de macroprogramas institucionales del Programa Gestión Tecnológica (PGT), gestionando el cumplimiento del Plan de Acción Institucional (PAI).

• Coordinación Operativa y de Expansión: Diseño de planes operativos orientados a la transferencia tecnológica en alianza con la Universidad de Antioquia.

• Gerencia de Convenio Interadministrativo: Dirección técnica, jurídica y financiera del convenio de control y licenciamiento ambiental con CORANTIOQUIA, liderando equipos multidisciplinarios y asegurando la efectividad de las decisiones frente al marco normativo.

• Gobierno Universitario: Coadministración integral de la Facultad y dirección de los cuerpos colegiados en calidad de Secretaria del Consejo de Facultad, liderando el despliegue de acuerdos y resoluciones.
• Dirección y Planeación Financiera: Responsable del diseño de planes operativos anuales, la formulación y ejecución presupuestal, y la administración de los fondos especiales de la facultad.
• Liderazgo de Talento Humano y Calidad: Dirección del personal administrativo, la política de gestión documental académica y la representación de la facultad en las auditorías internas y externas del Sistema de Gestión de la Calidad (SIGA).

• Gestión global de los procesos administrativos y soporte operativo de la compañía.

• Consultoría y estructuración técnica en la fase de planeación y control del departamento de proyectos.