Karen Dayana Klever Elías

1. Diseñé y gestioné el portafolio de inversiones de capital (CAPEX) a nivel nacional para la función de agricultura en el negocio avícola, alineando los proyectos con los objetivos estratégicos de la empresa para maximizar el retorno de inversión y optimizar los costos operativos en coordinacion con los Gerentes de cada Subfunción.

2. Supervisé y dirigí a un equipo de ingenieros a nivel nacional, asegurando la implementación efectiva de proyectos en múltiples ubicaciones y garantizando el cumplimiento de los estándares corporativos y normativos.

3. Desarrollé herramientas innovadoras para el seguimiento y la trazabilidad de la información de los proyectos, mejorando la transparencia y la eficiencia en la gestión de los mismos.

4. Implementé estrategias de priorización de proyectos de inversión, evaluando su viabilidad económica, impacto en la productividad y sostenibilidad para el negocio avícola.

5. Coordiné la revisión y aprobación de proyectos en cada fase del ciclo de inversión, asegurando su alineación con los objetivos de negocio y mitigando riesgos potenciales.

6. Implementé un sistema de seguimiento del desempeño del portafolio de proyectos, supervisando continuamente y ajustando estrategias en tiempo real para cumplir con los plazos y presupuestos establecidos.

7. Colaboré con los equipos de finanzas, operaciones y producción para optimizar el uso de recursos y asegurar una planificación integral del portafolio de inversiones en el negocio avícola.

• Gerencié, desde la etapa de planificación, la ejecución de un mega proyecto de más de $7M USD, incluyendo la construcción de inversiones estratégicas para expandir la capacidad operativa de la compañía
• Desarrollé y construí un equipo de trabajo de alto rendimiento, fomentando la colaboración y el cumplimiento de los objetivos estratégicos del proyecto
• Implementé controles de proyecto para medir el valor ganado, incluyendo el monitoreo de presupuestos, plazos, y recursos, para asegurar que todas las fases del proyecto se completaran dentro de los parámetros establecidos
• Diseñé e implementé un sistema de seguimiento de indicadores clave de desempeño (KPIs) para medir la eficiencia, el cumplimiento de los objetivos de tiempo y costo, y la calidad de los entregables del proyecto.
• Supervisé la instalación de una subestación eléctrica con transformación seca de 5MVA y una caldera de 500 BHP con quemador dual, asegurando el suministro energético adecuado para las nuevas operacione.
• Coordiné la colaboración con stakeholders nacionales e internacionales, gestionando efectivamente las relaciones con proveedores, contratistas, y otros actores clave del proyecto.
• Realicé gestiones gubernamentales y mantuve la comunicación con autoridades locales para garantizar la conformidad con todas las normativas legales aplicables.
• Diseñé e implementé soluciones innovadoras para el almacenamiento de granos y soya, logrando incrementar la capacidad de almacenamiento en un 5x.
• Cumplí rigurosamente con las políticas del sistema integrado de EHS (Environmental, Health, and Safety), asegurando un ambiente de trabajo seguro y cumpliendo con las regulaciones locales e internacionales.
• Supervisé la puesta en marcha de nuevas instalaciones, asegurando su operatividad efectiva y alineación con los objetivos estratégicos de expansión de la compañía.

1. Desarrollar con efectividad proyectos de optimización o Servicios industriales confiables, que materialicen todas las iniciativas de crecimiento y maximicen la productividad de la operación.

2. Ejecutar el análisis de viabilidad de los proyectos de optimización de procesos o Servicios públicos, verificando los criterios generales de costo-beneficio definido.

3. Construir el Project Charter definido para los proyectos, garantizando que este cuente con toda la información requerida y se hayan realizado las alineaciones correspondientes con cada uno de los interesados involucrados, asegurando una definición clara del alcance, objetivos, requerimientos, criterios de aceptación, variables críticas y riesgos asociados.

4. Definir los proveedores y seleccionar los equipos críticos de los proyectos a cargo, luego de haber validado junto con su jefe el cumplimiento de todos los parámetros establecidos para la toma de la decisión.

5.Definir el balance de servicios industriales necesarios para los proyectos, y hacer entrega de esta información área de mantenimiento para que ésta detone oportunamente las necesidades de ampliación requeridas.

6. Realizar el cálculo del CIF, teniendo en cuenta todas las condiciones de uso y consumos de los equipos seleccionados y el diseño de los procesos.

7. Ejecutarlas pruebas FAT definidas durante la negociación de los equipos críticos, garantizando el proceso de validación de las condiciones del equipo para avalar los pagos correspondientes

8. Realizar la reunión de inicio de los montajes y obras con cada uno de los contratistas seleccionados

9. Realizar el proceso de montaje de los equipos, redes, y la ejecución de los servicios necesarios para el desarrollo del proyecto.

• 1. Identifiqué y desarrollé oportunidades de negocio en mercados estratégicos, ampliando la presencia de la empresa en los sectores de transporte de carga pesada e industrial.
  
  2. Gestioné la venta de productos y servicios del portafolio de Cummins, incluyendo motores diésel, generadores de energía, repuestos, lubricantes, filtros, refrigerantes, y tecnologías innovadoras.
  
  3. Proporcioné soluciones personalizadas para satisfacer las necesidades específicas de los clientes, mejorando su eficiencia operativa y optimizando el rendimiento de sus equipos y flotas.
  
  4. Facilité programas de capacitación técnica y cursos especializados, promoviendo la formación continua y el desarrollo de competencias técnicas en clientes clave.
  
  5. Mantuve y fortalecí relaciones con stakeholders clave, asegurando un enfoque centrado en el cliente y un servicio excepcional que generara valor a largo plazo.
  
  6. Coordiné la implementación de estrategias comerciales para maximizar el crecimiento en mercados prioritarios, alineándome con los objetivos corporativos y las tendencias del mercado.

• 1. Dirigí y supervisé la cadena de suministro en proyectos de ventanería para el sector de la construcción, garantizando la entrega oportuna de materiales críticos como aluminio y vidrio.
  
  2. Coordiné la comunicación con clientes internos y externos para asegurar una integración fluida de los procesos de producción y entrega, desde el diseño hasta el despacho final de productos.
  
  3. Reduje los tiempos de entrega a obra optimizando la logística y alineando las operaciones con los cronogramas de instalación acordados, mejorando la eficiencia y satisfacción del cliente.
  
  4. Gestioné relaciones estratégicas con proveedores y contratistas, negociando condiciones favorables para asegurar costos competitivos y minimizar retrasos.
  
  5. Implementé controles de calidad y cumplimiento para asegurar que todos los materiales cumplieran con las especificaciones técnicas, normas de seguridad y códigos de construcción de EE.UU.
  
  6. Utilicé herramientas de gestión de proyectos avanzadas para el monitoreo continuo del progreso, la identificación de riesgos, y la implementación de ajustes necesarios.
  
  7. Lideré iniciativas de mejora continua en los procesos logísticos, impulsando la eficiencia y reduciendo los tiempos de entrega.

• 1. Coordiné proyectos de investigación y desarrollo (I+D) en el sector del transporte de carga pesada, en colaboración con grandes empresas privadas y la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), alineando los objetivos del proyecto con los requerimientos de todas las partes interesadas.
  
  2. Lideré la estructuración y ejecución de proyectos de innovación tecnológica de impacto global en el sector automotriz, asegurando el cumplimiento de los plazos, presupuesto y estándares de calidad establecidos.
  
  3. Supervisé equipos multidisciplinarios en la implementación de soluciones innovadoras, fomentando un enfoque colaborativo para desarrollar tecnologías emergentes y mejorar la eficiencia de los vehículos de carga pesada.
  
  4. Establecí relaciones estratégicas con socios clave, incluyendo instituciones académicas, proveedores tecnológicos y organismos gubernamentales, para fortalecer la cooperación y el intercambio de conocimientos en proyectos de innovación.
  
  5. Gestioné la comunicación y coordinación entre los stakeholders, asegurando que las expectativas del cliente y los requisitos del proyecto fueran claramente comprendidos y cumplidos por todos los involucrados.
  
  6.Desarrollé informes de progreso y resultados para los socios del proyecto y la alta dirección, proporcionando análisis detallados y recomendaciones basadas en datos para la toma de decisiones estratégicas.
  
  7. Fomenté la transferencia de conocimiento y la adopción de nuevas tecnologías, organizando talleres, capacitaciones y presentaciones técnicas para difundir los resultados de los proyectos y promover la innovación continua en el sector.

• 1. Diseñé planos y archivos de corte para la fabricación de bases de transporte de motores, transmisiones, y suspensiones de equipos Caterpillar, garantizando la precisión y conformidad con las especificaciones técnicas.
  
  2. Coordiné con el almacén la gestión de insumos como láminas de acero, tratamientos especiales y perfilería, asegurando la disponibilidad de materiales necesarios para la fabricación y reparación.
  
  3. Supervisé el proceso de fabricación y reparación de componentes, colaborando con equipos de producción para cumplir con los diseños y plazos establecidos.
  
  4. Optimicé el uso de materiales y recursos mediante prácticas de diseño eficientes y una adecuada gestión de inventarios, reduciendo costos y desperdicio.