Juan Pablo Lombana Alarcon

Dirijo el área de de seguridad física de la compañía con un modelo de eficiencia de recursos enfocado en seguridad electrónica atendiendo 303 puntos de venta y 6 centros de distribución a nivel nacional.

Trabajo en la gestión documental del proceso con la construcción de procedimientos, formatos y registros acordes al nivel de riesgo e intereses corporativos.

Diseño estrategias encaminadas a la prevención de perdidas, reducción de la merma operativa y actuación ante los eventos de seguridad física.

Fui responsable operativo con un balance de cero (0) siniestros atribuibles a responsabilidad de la empresa, aporté al control administrativo y la consecución de nuevos negocios con el ingreso al portafolio de 3 clientes del sector energético renovable, también, logré la retención del 100% de clientes.

Respondí directamente por 300 trabajadores operativos, 12 personas del área administrativa y comercial,

Dirigí el departamento de seguridad registrado ante la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada (Escoltas), así mismo la responsabilidad directa de la seguridad física de los centros de distribución, fabricación, puntos de venta a nivel nacional, dentro de mis responsabilidades se encontraba la seguridad de la marina y taller de servicio náutico.

Participé en la recertificación BASC en tres periodos consecutivos, que permitieron asegurar el proceso de exportación de botes con cero (0) eventos de contaminación y perdida de carga.

Fui responsable operativo en la regional con un balance de cero (0) siniestros atribuibles a responsabilidad de la empresa, soporté el control administrativo y de talento humano para la regional bajo mi responsabilidad directa y las regionales especializadas de la zona, contribuí con la estrategia comercial de retención de clientes, consecución de nuevos negocios y transformación al modelo de solución de seguridad.

Durante mi gestión viví una experiencia enriquecedora acerca del trabajo en equipo, resiliencia y pasión, nos vimos retados a trabajar por nuestros clientes y las personas en la época mas difícil de la pandemia global del COVID 19.

Fui el responsable del crecimiento de la compañía en la especialidad de servicios generales, pasando de 170 a 450 trabajadores en el el primer año de gestión.

También estandaricé procesos operativos y lineamientos comerciales, además de la innovación en servicios de uso intensivo de mano de obra.

Logré la recuperación y estabilización de cartera, con una media de pago de 35 días recaudo posterior a vencimiento

En mis primeros años en el Grupo Eulen ocupé la posición de Jefe de operaciones de Eulen Seguridad Ltda, con responsabilidad en la zona centro del país, posteriormente soy promovido al cargo de gerente regional de la costa norte Colombiana, en donde adquiero habilidades para el liderazgo de equipos de trabajo, destrezas comerciales y gestión operativa de servicios de uso intensivo de mano de obra.

dentro de mis logros se encuentra el cumplimiento de rentabilidad del negocio, pasando de un MB -9% 14.5% año, la retención de clientes y consecución de nuevos negocios en sectores de industria y portuario.

Me desempeñé como activo de inteligencia contra objetivos de alto valor, adscrito a la Armada nacional, bajo el amparo del gobierno de los Estados Unidos de América.

Dentro de mis logros se encuentra la captura de objetivos de alto valor relacionado con delitos de narcotráfico trasnacional, fortalecimiento de redes de inteligencia y actividades propias del cargo dentro de una nómina de gastos reservados.