Juan Jose Toro Ceron

Responsable de negociar acuerdos comerciales internacionales para asegurar los mejores precios y condiciones para la empresa (con sede en EE. UU.).

Me enfoco en desarrollar estrategias de negociación efectivas para maximizar los beneficios y minimizar los costos. Gestión de relaciones con proveedores internacionales, asegurando la calidad y eficiencia de las negociaciones. He logrado establecer y fortalecer relaciones con proveedores clave en el mercado americano, europeo y asiático, convirtiéndolos en socios estratégicos para la empresa. Esto ha permitido acceder a productos de alta calidad a precios competitivos, mejorando significativamente nuestra posición en el mercado.

Gracias a mis sólidas habilidades comerciales y capacidad de aprendizaje rápido, he emergido como un líder en el área, demostrando una comprensión profunda del proceso de negociación internacional. He desarrollado una comunicación efectiva en inglés, permitiéndome interactuar fluidamente con clientes y proveedores globales, y asegurando la eficiencia en las negociaciones y operaciones.

En el cargo de asistente de gerencia mi responsabilidad incluyó: • Elaboración de informes en Google Data Studio que destacaban el rendimiento mensual de los vendedores en la venta de vehículos, tanto usados como nuevos en pro de cumplir con las metas establecidas por la compañía.

• Presentación de estados financieros (Vehículos Usados) al gerente general de la compañía en Data Studio, proporcionando una visión clara y concisa del estado de las salas de ventas. Esta experiencia me permitió perfeccionar mis habilidades analíticas y de presentación, desarrollando una mejor comprensión de la dinámica del mercado de vehículos usados y nuevos.

Desempeñé el cargo de Practicante Universitario en el área de la Sub-Gerencia Comercial, en el cual:

• Diseñé y desarrollé informes y paneles interactivos utilizando Google Data Studio para cada uno de los productos, tanto en colocación como en captación. Esta información fue relevante para evaluar el cumplimiento de cada una de las oficinas de la región y aportó en la estrategia para la ejecución de los retos asignados a cada una de las sucursales.

• Seguimiento a campañas internas de producto de temporada en el cual se desarrollaban informes de gerencia presentados semanalmente a los subgerentes regionales, donde se evaluaba el cumplimiento y se tomaban las respectivas medidas.