Juan Felipe Salas Mendoza

• Responsable de las investigaciones de mercado para desarrollar y ajustar el plan de marketing de los productos y servicios.
• Planificación de la estrategia de marketing y supervisión de su desarrollo.
• Supervisión del diseño y producción de materiales de marketing, tanto impresos como digitales.

• Planificación y administración del contenido de redes sociales.
• Creación y ejecución de campañas digitales en diferentes plataformas.
• Gestión del presupuesto y los recursos asignados al área.
• Participación en la definición de objetivos de marketing a corto y largo plazo.

Profesional enfocado en la gestión comercial, marketing digital y tráfico publicitario. Especialista en la implementación de campañas publicitarias de alto impacto, análisis de tendencias de mercado y negociación con proveedores para impulsar las ventas y optimizar la cadena de suministro.

• Estrategia y Gestión Comercial: Supervisión de equipos de ventas orientada al cumplimiento de objetivos comerciales, negociación estratégica con proveedores y optimización de márgenes de compra.
• Análisis de Mercado y Datos: Evaluación continua de métricas de ventas para identificar tendencias de consumo, oportunidades de negocio e insights accionables.
• Marketing Digital, Publicitario y Media Buying (Trafficker): Diseño, ejecución y optimización de campañas publicitarias digitales (Meta Ads, Google Ads) y promociones comerciales enfocadas en atracción de tráfico cualificado, conversión e incremento de ventas.
• Gestión Operativa e Inventarios: Control riguroso de stock, administración de inventarios y gestión integral de herramientas informáticas para la operación de tiendas y canales de venta.
• Logística y Cadena de Suministro: Coordinación eficiente de la recepción, almacenamiento y distribución de mercancías para garantizar el flujo continuo de productos.

• Gestión de Costos y Presupuestos VIP: Elaboración, control y optimización de presupuestos de obra para proyectos de Vivienda de Interés Prioritario (VIP), asegurando el margen financiero y el cumplimiento de topes normativos.
• Consultoría Operativa y Procesos Constructivos: Auditoría y estandarización de procesos de construcción en obra, identificando desviaciones presupuestales, desperdicios de material y cuellos de botella ejecutivos.
• Análisis Financiero y Control de Insumos: Monitoreo analítico de precios unitarios (APU), rendimiento de mano de obra y proyecciones de gasto para optimizar el flujo de caja operativo.