Juan Pardo

• Gerente de Proyecto nodos de equipamiento PIRCASC $258.000 millones, 35.000m2 Diseños, Construcción, Dotación y PIRCAP $375.000 millones 42.500m2.
• Trabajo en colaboración con otros equipos y entidades para lograr resultados.
• Gestión de presupuestos y recursos financieros para la ejecución eficaz de proyectos.
• Coordinación de actividades para el logro de las metas establecidas por la empresa.
• Coordinación de equipos multidisciplinarios para alcanzar objetivos específicos del proyecto.
• Elaboración de informes de gestión para presentar avances y resultados a la dirección.
• Evaluación de la viabilidad de proyectos, coordinación y seguimiento de su ejecución.
• Planificación, coordinación y seguimiento de los proyectos de equipo.

• Proyectos de infraestructura cultural en el territorio nacional, presupuesto 2021 54 mil millones Diseños y Obra.
• Uso eficiente de los recursos asignados para proyectos o tareas específicas.
• Asignación y coordinación de tareas del personal a cargo, evaluando y siguiendo su desempeño.
• Gestión de presupuestos y recursos financieros para la ejecución eficaz de proyectos.
• Control y seguimiento de presupuestos y gastos.
• Desarrollo de proyectos y programas.

• Proyecto edificio CUDECOM 17.000 M2 Diseño y Obra. Logros: Estructuración y ejecución proyecto.
• Evaluación continua de la productividad y el rendimiento de los equipos para garantizar el cumplimiento de objetivos.
• Resolución de problemas y atención a incidencias.
• Control y seguimiento de presupuestos y gastos.

• Gerencia de Proyecto Casas De Santa Bárbara (Minhacienda): 27.000m2 de Obra nueva y Restauración ($86.651´945.703)
• Gerencia de Proyecto Muelles en San Andrés islas (FONTUR) ($5.507´328.460)
• Planificación, dirección, seguimiento y control de la ejecución de los proyectos.
• Elaboración de informes de gestión para presentar avances y resultados a la gerencia.
• Dirección de reuniones operativas y estratégicas para alinear objetivos de equipo.
• Coordinación de equipos multidisciplinarios para alcanzar objetivos específicos del proyecto.

• Proyecto sede Colonial, Casa Imprenta, Botica, Calle 18
• Planificación, coordinación y seguimiento de los proyectos de equipo.
• Coordinación de equipos multidisciplinarios para alcanzar objetivos específicos del proyecto.

• Diseño, Ejecución, Supervisión, Dirección e Interventoría para la ejecución de bienes y servicios por $630.807.189.191 (0,63 billones) equivalentes a 1.024.037 SMLMV para la planta física de inmuebles, edificio de Archivo Constructor responsable licencia CSB

• Ejecución y entrega a satisfacción del cliente del Almacén Makro de la Avenida Boyacá con calle 80 en Bogotá D.C. 24.675m2

• Entrega satisfactoria de 20 parques escala zonal en las localidades de BOSA, KENNEDY, PUENTE ARANDA al Distrito y a la comunidad 23 Hectáreas

• Entrega de 10 apartamentos estrato 6 edificios PORTAL DE SANTILLANA, y EL GOLF en la ciudad de Barranquilla, 1350m2

• Remodelación apartamentos en Rosales y Calle 88, 250m2

• Herramientas para hacer frente a proyectos de interiorismo, combinando creatividad y pautas más rígidas para proyección y producción material de esa idea Espacio.

Contribuir al desarrollo de los procesos de planeación y control gerencial, desarrollando habilidades de liderazgo para estimular la cultura organizacional y a indagar en las estrategias y políticas del Estado. Fortalecer el control interno y de gestión.

Satisfacer el interés por el diseño y la construcción de edificaciones, y de ahí en adelante ofrecer todas las alternativas de estudio y de ejercicio propias de la arquitectura y de su relación con otras carreras y campos de conocimiento, sobre la base de un claro alineamiento de la labor del arquitecto con dirección a la ciudad y la sociedad, en un marco de hábitat territorialmente considerado.