Jose Mauricio Jiménez González

Responsable por la sostenibilidad integral de la agencia en el Sur de Cundinamarca, liderando las áreas Comercial, Trade Marketing, Logística y Financiera. Administré la operación multicanal para marcas líderes como Aguardiente Antioqueño, Ron Medellín e Hidratao, impulsando el crecimiento, la cobertura y la rentabilidad en más de 1.000 puntos de venta (PDV), con un presupuesto anual de 9.000 millones de pesos.

Logros destacados:

• +49% de crecimiento en ventas vs 2024
• Duplicación de volumen de ventas: de 123.000 a 253.000 botellas (2022–2024)
• Desarrollo de nuevos territorios con cobertura en más de 1.000 PDV
• Consolidación de canales con crecimiento sostenido (TAT: +35% a +40%, ON: +26%, Minimercados: +25%)
• Incremento de visibilidad de marca: +40% en canales clave y corredores viales
• Reducción de devoluciones: de 2.0% a 0.5%
• 70% del equipo promovido internamente
• · Implementación de procesos de formación continua en fuerza de ventas

Responsable de la implementación, desarrollo y gestión de las ventas del canal a nivel regional,, liderando un equipo de más de 120 personas, incluyendo colaboradores directos e indirectos. Encargado de la planificación y ejecución de estrategias comerciales, con responsabilidad sobre un presupuesto anual superior a 58 mil millones de pesos.

Logros destacados:

• +25% crecimiento regional (2018 y 2021)
• +6 pts en participación mercado de leche (2019)
• +25% en Meta y Casanare trans reestructuración de distribuidores
• 135 nuevas zonas de auto venta desarrolladas
• Distribuidor especializado de leche, avena y Alpin en Meta
• De 3 plataformas → 10 micro distribuidores (2019 – Cundinamarca)
• De 10 micro distribuidores → 4 distribuidores especializados (2020)
• 75% del equipo promovido a cargos de liderazgo

Responsable de liderar la operación comercial en los canales de Distribuidores, Minimercados, Tradicional, Auto venta y Grandes Superficies, administrando la venta y sostenibilidad del negocio en dos departamentos del sur del país. Coordiné un equipo de más de 150 colaboradores (directos e indirectos) y gestioné un presupuesto anual de $80.000 millones COP.

Logros destacados:

• +28% de crecimiento en Putumayo mediante estrategia diferenciada por canal.
• +34% en ventas en grandes superficies, consolidando autoservicios regionales.
• +30% en canal Auto venta por expansión territorial y rediseño logístico.
• +35% de incremento en el canal Tradicional con nuevos puntos de distribución.
• +40% en Minimercados al fortalecer el portafolio de productos de valor agregado.
• Recuperación de $800 millones en cartera en riesgo mediante control financiero riguroso.

Responsable de administrar la venta y sostenibilidad del negocio multicanal (Tradicional, Distribuidores, Auto venta) en los departamentos de Huila y Caquetá. Lideré un equipo de más de 100 colaboradores indirectos y manejé un presupuesto anual de $35.000 millones COP.

Logros destacados:

• Implementación integral del modelo de Auto venta regional, con un crecimiento del +32% (2014–2015).
• Reemplazo estratégico del distribuidor en Caquetá, logrando un +15% de incremento en ventas.
• +19% de crecimiento comercial anual en 2015, consolidando la operación y la penetración en canal Tradicional.