Jorge Mario Cárdenas Reina

• Direcciono estratégicamente la unidad logística de CIAMSA y la agencia de aduanas.
• Realizo análisis estratégicos de la compañía para incrementar beneficios económicos e incremento en la generación de valor.

Empresa dedicada a la prestación de servicios logísticos; centro de distribución, almacenamiento, transporte y servicios aduaneros ubicada en Yumbo y en Zona Franca del Pacífico

45 Personas a Cargo

Responsabilidades:

• Dirección estratégica de la compañía con el objetivo constante de incremento en la generación de valor a partes interesadas (Socios, Clientes, Colaboradores Proveedores)
• Dirigir, coordinar y gestionar todas las áreas de la compañía: Comercial, Administrativa-financiera, Operaciones, TI, RH, Calidad y seguridad, Legal
• Sostenibilidad y crecimiento responsable de la compañía
• Generación de nuevas propuestas de mejoramiento y diversificación e incremento de ingresos y beneficios
• Reportar a la Junta Directiva los avances y resultados de proyectos y metas de la compañía

Logros:

• Estructuré el proceso de planeación Estratégica enfocada en objetivos y metas realizables y medibles para cada una de las áreas de la compañía con visión a largo, mediano y corto plazo
• Incrementé las ventas netas y margen neto de 43% y 30% respectivamente en el periodo Ene-Dic 2021 y 2022 Incremento en ventas netas de 26% acumulado Ene-Ago 2022-2023
• Estructuré e inicié nueva unidad de negocio con ventas y rentabilidades positivas en desde su primer año de funcionamiento (2021) (Estación especializada de lavado de Isotanques)
• Diversifiqué inversiones para el incremento en la generación de nuevos ingresos
• Incrementé los ingresos por clientes nuevos e ingresos de clientes actuales a través de estrategias comerciales y mejoramiento de servicios internos
• Incrementé la capacidad instalada para la prestación de servicios mediante convenios con terceros

Empresa dedicada al agenciamiento aduanero y servicios de asesorías en comercio exterior con presencia en 10 sucursales a nivel nacional

150 Personas a cargo

Responsabilidades:

• Direccionar y gestionar la gestión operativa aduanera y logística de 10 sucursales a nivel nacional
• Importaciones, Exportaciones, Plan Vallejo, UAP, ALTEX, Usuarios de Zona Franca, Depósitos privados
• Incrementar la productividad operativa a través del uso de tecnologías y metodologías de trabajo
• Disminuir sobrecostos aduaneros por ineficiencias logísticas y aduaneras
• Identificar actividades de generación de valor y determinación de KPI de medición real
• Establecer contacto con las diferentes entidades gubernamentales para la representación y normal desarrollo de la empresa

Logros:

• Estandaricé el proceso aduanero nacional desde la creación de cada operación (DO) hasta la entrega del producto final a clientes (DIM) a través de metodologías lean (análisis de movimientos, flujos de documentos e información)
• Estructuré y desarrollé de modelo nacional de medición de indicadores y productividad en tiempo real a través de PowerBI
• Restructuré del modelo operativo de Producción de declaraciones de importación para la simplificación y disminución de tiempos y errores
• Disminuí de sobrecostos aduaneros por ineficiencias logísticas y/o aduaneras
• Estructuré la implementación del Operador Económico Autorizado para el área.

50 Personas a cargo

Responsabilidades:

• Direccionar y gestionar la gestión de todos recursos financieros de la compañía
• Asesorar a la gerencia general en la toma de decisiones financieras y administrativas
• Mantener un adecuado control interno de las operaciones financieras de la compañía
• Controlar eficientemente el capital de trabajo de la compañía
• Controlar la estructura de costos y gastos de compañía para la obtención de los resultados esperados por la gerencia y la junta directiva

Logros:

• Gerencié la Implementación de ERP SAP BO para el grupo de empresas. Estructuración del proyecto para el levantamiento de requerimientos e implementación exitosa Salida en vivo enero 2017
• Incrementé los beneficios financieros en la colocación y utilización de flujos de efectivo de Manera optimizada a través de diferentes portafolios de inversión
• Disminuí los tiempos en procesos de facturación e incremento en la velocidad de recaudo con incrementos significativos en el flujo de caja
• Incrementé la exactitud y velocidad en la generación de información financiera para la toma de decisiones a través de KPI con medición en tiempo real mediante dashboard en SAP y Power BI.

Empresa agroindustrial productora de azúcar y sus derivados

25 Personas a Cargo

Responsabilidades:

• Planificar y gestionar el proceso de abastecimiento nacional e internacional de materias primas, insumos, repuestos, maquinaria industrial y agrícola y demás materiales y servicios para todas las áreas de la organización, cumpliendo con los requerimientos técnicos y económicos de la organización
• Realizar la búsqueda y desarrollo de proveedores nacionales e internacionales para el desarrollo de economías de escala y estrategias de abastecimiento
• Controlar los niveles de inventario buscando la razonabilidad con la capacidad instalada productiva de la organización
• Administración de compras de materiales anuales por 60.000 millones COP y servicios por 4.000 millones COP

Logros:

• Disminución nominal del inventario de materiales en COP 1.000 millones (capital de trabajo) en el primer año de gestión
• Medición de variables criticas mediante cuadro de mando general con seguimiento mensual y retroalimentación a los implicados para generación de acciones correctivas
• Negociaciones a largo plazo con proveedores críticos para lograr economías de escala y programación de cadena de abastecimiento
• Sistema de medición y calificación de proveedores (precios, cumplimiento, servicio) a través de plataforma SAP para el control y desarrollo de proveedores
• Incremento de compras internacionales de acuerdo a beneficios arancelarios y no arancelarios y variables macroeconómicas logrando beneficios económicos.

Empresa agroindustrial productora de azúcar y sus derivados

5 Personas a Cargo

Responsabilidades:

• Planificación y coordinación del proceso de compras internacionales de materias primas, repuestos y equipos desde diferentes partes del mundo (Estados Unidos, Brasil, Europa, China, entre otros) a través de seguimiento y medición con indicadores de gestión y cuadro general de mando
• Contratación, control y estudio de agentes de aduanas, agentes de carga, navieras, empresas de transporte a nivel nacional e internacional
• Administración y control de sistemas especiales de importación y exportación
• Plan Vallejo (MP,BR,RR)
• Coordinación de operaciones de exportaciones de activos fijos, repuestos a proveedores en el exterior para reparación y/o garantías
• Administración de Usuario Aduanero Permanente (UAP) y Usuario Altamente Exportador (ALTEX)
• Control de régimen cambiario en las operaciones de pagos internacionales
• Control logístico y de comercio exterior de las operaciones de la primera zona franca permanente especial agroindustrial de Colombia

Logros:

• Ahorros de COP 650 millones en dos años (2009-2010) en costos de fletes internacionales y costos logísticos asociados a las importaciones
• Aumento de las operaciones internacionales y consecución de proveedores y productos logrando ahorros en precios de compra.