JORGE IVAN SANCHEZ DUEÑEZ
Resumen profesional
Ingeniero Civil y Especialista en Gerencia Financiera (c), con más de 12 años de experiencia liderando la planeación, ejecución financiera y el control administrativo de megaproyectos de infraestructura. Me destaco por actuar como el eje estratégico entre la dirección técnica, el área contable y los socios inversionistas, garantizando que la ejecución física de la obra esté estrictamente alineada con la rentabilidad esperada. Mi mayor fortaleza radica en la estructuración de presupuestos de línea base y en la implementación de la metodología de Valor Ganado (EVM) mediante modelos dinámicos en Power BI. Esta capacidad analítica me permite generar tableros de control precisos, anticipar desviaciones y presentar informes de alto nivel ante comités directivos para la toma de decisiones gerenciales. Poseo un alto dominio en la gestión contractual de obras complejas, negociación de contratos mayores, análisis de precios unitarios (APU) y liquidación de contratistas, asegurando la transparencia y optimización de los recursos de los proyectos.
Datos destacados
14
14
years of professional experience
Experiencia
Líder de Control de Proyectos / Residente Administrativo
DEVIMED S.A.
Rionegro, Antioquia
2019.09 - 2026.03
- Responsable del control gerencial y financiero de los megaproyectos derivados del Contrato de Concesión No. 0275 de 1996 ante la ANI, acumulando presupuestos controlados superiores a los $190.000 Millones:
- Otro Sí 20 (Ene 2025 - Actualidad, duración 18 meses): Conexión Vial La Ceja – Rionegro y Puente Peatonal La Hondita ($56.435 Millones).
- Otro Sí 19 (Jul 2022 – Abr 2023): Segunda calzada Viva La Ceja - Glorieta del Yegüerizo ($14.811 Millones).
- Otro Sí 17 (Sep 2019 – Mar 2022): Segunda calzada Rionegro - Llanogrande - El Tablazo y puentes peatonales ($119.189 Millones).
- Concesionario de la Autopista Medellín - Bogotá. Ascenso progresivo (más de 11 años de trayectoria) liderando el control técnico, administrativo y financiero de los megaproyectos viales de la concesión.
- Gestión Gerencial y Analítica (EVM): Elaboración y presentación de informes ejecutivos ante el Comité Directivo basados en la metodología de Valor Ganado (EVM) cruzando el avance físico frente al financiero, mediante modelos de datos desarrollados en Power BI.
- Estrategia Financiera: Estructuración del presupuesto de línea base (presupuesto de ejecución) y actuación constante como puente de comunicación, conciliación y control entre el área técnica y el departamento contable.
- Administración Contractual: Solicitud de cotizaciones para grandes subcontratos, preparando la información técnica y financiera para análisis y aprobación de los socios. Revisión, negociación y trámite de requerimientos para 'Otros Sí' (inclusión de nuevos precios APU y aumento de cantidades).
- Control Operativo e Integral: Coordinación del área de almacén, elaboración de cortes de obra, integración de componentes prediales, ambientales y sociales al cronograma, y liderazgo en los procesos de liquidación de contratistas.
Auxiliar de Ingeniería
DEVIMED S.A.
2015.03 - 2018.07
- Proyectos: Otro Sí 14 al Contrato de Concesión No. 0275 de 1996 (Segunda Calzada Marinilla - El Santuario) y Reconstrucción Sitios Críticos y Túnel (Fondo de Adaptación). Presupuesto superior a $188.000 Millones.
- Controlé la ejecución y pagos de contratistas mayores (Conconcreto, Consorcio Propav, Procopal, Pavimentar).
- Monitoreé el avance semanal a través de la Curva S y el Indicador de Cumplimiento (IC).
- Ejecuté la liquidación total de los contratos 274 y 185 (incluyendo un túnel de 245ml y 5.300ml de pantallas de anclaje), consolidando el informe final de obra.
- Concesionario de la Autopista Medellín - Bogotá. Ascenso progresivo (más de 11 años de trayectoria) liderando el control técnico, administrativo y financiero de los megaproyectos viales de la concesión.
Auxiliar Administrativo / Control de Obra
CONSORCIO HIDROCUCUANA
Roncesvalles, Tolima
2012.01 - 2015.02
- Proyecto: Central Hidroeléctrica Cucuana 55MW para EPSA. Valor: $116.767 Millones.
- Elaboré y controlé la programación semanal y trisemanales bajo análisis de restricciones.
- Medí la eficiencia operativa a través de los indicadores PAC y FC mediante la Curva S.
- Liquidé maquinaria mensual y apoyé células de trabajo para aumentar la productividad en excavación de túneles y movimientos de tierra.
Formación
Especialización en Gerencia Financiera -
Universidad Católica de Oriente (UCO)
Ingeniería Civil - undefined
Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid
Tecnología en Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información - undefined
SENA
Enfatiza tus habilidades clave
- Gestión Gerencial
- Control de Proyectos
- Metodología EVM
- Curva S
- Indicadores PAC
- Indicadores FC
- Análisis financiero de APUs
- Analítica y Tecnología
- Power BI
- Modelado de datos
- DAX gerencial
- MS Project
- Excel Avanzado
- Access
- Administración Contractual
- Licitaciones
- Cuadros comparativos
- Gestión de almacén
- Liquidación de contratos
- Consolidación de actas
Personalizado
- Diplomatura en Gerencia de Proyectos, 92, Universidad EIA, 2020
- Costos y Presupuestos para Edificaciones I, 40, SENA, 2016
- Microsoft Project: Programación de Obras, 40, SENA, 2014
- Excel Avanzado y Diseño de Bases de Datos Access, 50, SENA, 2005
Cronología
Líder de Control de Proyectos / Residente Administrativo
DEVIMED S.A.
2019.09 - 2026.03
Auxiliar de Ingeniería
DEVIMED S.A.
2015.03 - 2018.07
Auxiliar Administrativo / Control de Obra
CONSORCIO HIDROCUCUANA
2012.01 - 2015.02
Ingeniería Civil - undefined
Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid
Tecnología en Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información - undefined
SENA
Especialización en Gerencia Financiera -
Universidad Católica de Oriente (UCO)