Johnatan Vélez Martínez

Diseño, evaluación y optimización de iniciativas de transformación de procesos, a partir del análisis de la operación actual, modelado de escenarios de mejora y definición de soluciones sostenibles, estandarizadas y alineadas con los lineamientos estratégicos del negocio. Desarrollo de propuestas apalancadas en el reúso de componentes y en principios de gestión por procesos, orientadas a mejorar la eficiencia, simplificar la operación, fortalecer la trazabilidad y aportar a la competitividad y sostenibilidad organizacional

• Liderar el personal a cargo para realizar distintas labores con el fin de dar cumplimiento a las metas pactadas para la producción.
• Ejecutar las prioridades establecidas para orientar de la mejor manera el turno a cargo.
• Administrar tanto el recurso humano como el recurso material (maquinaria, suministros y materia prima) para optimizar de la mejor manera los tiempos de producción y dar cumplimiento a la meta diaria.
• Llevar control y manejo de la nómina del personal a cargo.
• Realizar y enviar indicadores mensualmente de las áreas a cargo.
• Programar, coordinar y hacer seguimiento a las bodegas con el fin de asegurar los estándares de producción, el óptimo abastecimiento y almacenamiento de las materias primas y recursos.

• Creación de informes productivos.
• Administración diaria del sistema productivo de la organización, tanto del recurso humano como de la maquinaria.
• Programación de producción.
• Generación de alertas acerca de agotamiento de materia prima e insumos.
• Control de inventario tanto de producto terminado como de materia prima.
• Seguimiento de calidad de producto terminado.
• Programación de despachos.

• Documentar el proceso de conciliación y crear plantilla la cual optimice dicha actividad.
• Proceso de conciliación contable de activos fijos.
• Realizar consultas en el sistema informático SAP en los módulos CO, MM y FI.
• (Extras S.A)

• Liderar el personal operativo de la compañía.
• Levantamiento y documentación del proceso productivo de la organización con el fin de renovar certificación BASC.
• Estandarización de procesos mediante herramientas como diagramas causa y efecto, flujogramas y matriz DOFA.
• Realización de compras de repuestos y administración del inventario.
• Conocer y verificar las especificaciones de cada vehículo.
• Programar mantenimiento preventivo a los vehículos.
• Controlar el tráfico y la seguridad de los conductores en ruta Programar rutas.
• Creación de indicadores productivos.
• Realizar análisis de costeo de las distintas rutas que se manejen en la operación.
• Transportes y servicios logísticos