John Jairo Becerra Cano

Irobot- Nutribullet

• Creé, establecí y supervisé la implementación de la empresa en Panamá, asegurando una fuerte presencia local para nuestras marcas (Irobot y Nutribullet)
• Lideró el crecimiento estratégico y desarrollo continuo de nuestras marcas en el mercado panameño, venta directa, retail y distribuidores identificando oportunidades, estableciendo objetivos claros y ejecutando planes estratégicos de negocios y marketing
• Negociaciones clave conducidas con socios comerciales B2B, Compras a fabricantes, distribuidores y otras partes interesadas relevantes
• Implementé una estrategia logística eficiente y rentable
• Supervisé las tendencias del mercado y la competencia, brindando informes y recomendaciones oportunas al equipo de gestión
• Dirijo un equipo de profesionales, brindando orientación, capacitación y evaluaciones de desempeño para garantizar altos estándares de productividad y calidad
• Mantenemos un crecimiento significativo de los ingresos y una expansión de la participación de mercado dentro de un período de tiempo específico
• Irobot- Nutribullet
• Consolidación de equipo de ventas, crecimiento del 27 % durante el primer año
• Expansión en el país, crecimiento en diferentes canales
• Apertura de tiendas
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• Desarrollé la idea y el modelo de negocio de OIZO S.A., incluyendo planificación comercial y de marketing, segmentación del mercado y desarrollo de medios digitales, logrando un lanzamiento exitoso en 4 meses.
• Lideré el desarrollo de productos para optimizar la experiencia del usuario, mejorando el canal de comunicación y la creación de servicios, alcanzando un público mensual de 16,000 personas con una tasa de efectividad del 42%.
• Ejecuté campañas y estrategias de contenido efectivas, analizando tendencias de mercado e identificando oportunidades de negocio para impulsar el crecimiento.
• Contribuí al desarrollo del plan de negocios y desempeñé un papel clave en el diseño de interacción de la aplicación, implementando operaciones exitosas en más de 50 vehículos.
• Implementé estrategias de marketing digital que aumentaron la visibilidad de la marca y mejoraron el engagement con el público objetivo.
• Mantuve una comunicación clara y efectiva con el equipo y los stakeholders, asegurando la alineación de objetivos y la ejecución eficiente de proyectos.
• Analicé y ajusté estrategias comerciales basadas en datos, logrando mejoras significativas en la eficiencia operativa y el rendimiento del negocio.
• Fomenté un ambiente de colaboración e innovación, liderando al equipo hacia el logro de objetivos comunes y el crecimiento continuo de la empresa

Empresa latinoamericana dedicada a la externalización de procesos críticos (BPO) relacionados con ventas de tecnología y servicios en canales, logística, contact center y servicio técnico, representando a marcas como Claro, Samsung, Nokia, Motorola y Davivienda

• Gestión de Colombia y Panamá en el mercado de tecnología y comunicaciones móviles
• Planificación y desarrollo del mercado, implementando estrategias y políticas comerciales de la compañía
• Incremento de la rentabilidad y rotación de productos y servicios de telecomunicaciones
• Estructuración y desarrollo de la fuerza comercial
• Elaboración y ejecución de presupuestos
• Control logístico y operativo de los canales
• Análisis de la situación del mercado y desarrollo de procesos y alternativas de negocio
• Cumplimiento de los objetivos y KPIs de ingresos, rentabilidad y sostenibilidad
• Empresa latinoamericana dedicada a la externalización de procesos críticos (BPO) relacionados con ventas de tecnología y servicios en canales, logística, contact center y servicio técnico, representando a marcas como Claro, Samsung, Nokia, Motorola y Davivienda
• Crecimiento sostenido en la compañía, ascendiendo a través de varios cargos desde supervisor comercial hasta gerente regional
• Incremento de la rentabilidad y las ventas en un 123%, mediante la reorganización e implementación de procesos de venta eficientes, plan de capacitación e incentivos, así como la racionalización de costos basados en la mejora de procesos
• Aumento en las ventas de servicios en un 232% mediante la implementación de herramientas para activaciones directas en puntos de venta
• Responsabilidad de ventas superiores a US$10,000,000 y 600,000 altas, con cumplimiento de presupuesto y un crecimiento promedio del 23% durante los años de gestión