Jhon Faber Faber Garcia

• Detección de situaciones susceptibles de mejoras relativas al clima laboral y desarrollo de acciones correctivas.
• Definición y ejecución del plan estratégico y el presupuesto de Recursos Humanos.
• Definición y aplicación de políticas de compensación y beneficios.
• Diseño de políticas de diversidad e inclusión en el ambiente laboral.
• Implementación de tecnologías de la información para la gestión de RRHH.
• Diseño e implementación de estrategias de employer branding.
• Realización de análisis de clima laboral y propuestas de mejora.
• Planificación, organización y desarrollo estratégico del capital humano.

• Uso de sistemas informáticos y tecnológicos en RRHH para México y Colombia.
• Supervisión de equipos de trabajo multipais en proyectos de digitalización a gran escala.
• Implementación de soluciones de software RRHH específico para proyectos de digitalización a medida.
• Administración de plataformas de procesamiento y almacenamiento en la nube para documentos digitalizados.

• Responsable por la centralización y respuesta a los colaboradores en todos los procesos trasanccionales de RH para Mexico, Centroamérica y Colombia.
• Idear nuevas formas de trabajo a raiz de la pandemia, cuidando que el servicio a los empleados fuese de alta calidad.
• Gestión eficiente del equipo de profesionales a cargo.

Responsable junto con un equipo funcional de Recursos Humanos de MX a cargo, en la implementación de la migración desde SAP hacia HCM - Oracle en México, para los procesos Selección (Taleo), Compensación y Administración de personal.

• Gestión eficiente del equipo de profesionales a cargo.

Responsable por los procesos de administración de personal asegurando que todos los temas de orden legal se cumplan acorde a la ley laboral Colombiana.
Administración de todas las estructuras salariales.
Responsable del Budget de Costos de personal y área de Recursos Humanos.
Elaboración de propuestas salariales para vacantes, ascensos e incrementos en todos los países.
Líder del proyecto de Implementación de compensación variable para toda la organización, reestructurando el esquema actual, incluyendo indicadores de alto impacto para la fuerza de ventas.
Asegurar que los procesos que los procesos disciplinarios estén alineados al RIT y a la normatividad.

Contribuir a los programas de retención del recurso humano mediante la aplicación de las herramientas propias del área, como la investigación del mercado, análisis de equidad interna y competitividad externa, encuestas de salarios, la divulgación y aplicación oportuna de los beneficios de la compañía.

Diseñe e implemente el Job Mapping de la filial Colombia para el área comercial y producción.

Creé y puse en marcha los programas de banco de candidatos y cazatalentos para la reducción de los tiempos de cubrimiento de vacantes alineándolo al exigido por la Región. (De 3 semanas a 2 semanas para comerciales y de 4 semanas a 3 semanas para Administrativos).

• Dar soporte en el programa de Retención de Talentos/ futuros sucesores atendiendo los niveles gerenciales y de Jefaturas.
• Liderar los procesos de promoción (Job Posting interno), formación en el cargo (toda persona nueva en su posición), valoración del desempeño (para niveles de Dirección, Gerencia y Jefaturas) y coaching (a niveles Gerenciales y demás líneas inferiores).

Dentro de la nueva estructura organice y definí una herramienta que permitiera tener claro las descripciones de los cargos con responsabilidades e indicadores de cumplimiento (Metodología MERCER).