Jacqueline Fajardo Pérez

Gerente de la alianza comercial con Banco Falabella, responsable del control y seguimiento de los indicadores financieros y comerciales de la alianza con Banco y Seguros Falabella, así como la construcción de estrategias junto con Banco / Seguros Falabella para impulsar el número de tarjetas de crédito en circulación, participación de venta, responsable por área de Tesorería

Líder CFO en Colombia y a CFO regional

Reportes directos: 6 profesionales

• Lidere campañas comerciales para promover el uso de medios de pago, aumentando la participación de Tarjetas de Crédito en 2%, logrando ahorro en costos bancarios COP ($100) mensuales y aumentando Compra en clientes con mayor Margen operacional
• Participe en actualización sistema ERP (Oracle), liderando y estructurando procesos y procedimientos financieros (conciliaciones bancarias, cajas Menores, reembolsos de Gastos, riesgos en Tiendas), para hacer más fácil la consecución de estos procesos
• Construí el modelo de rentabilidad del portafolio de clientes y productos de rotación de inventario, el cual maximizó la rentabilidad de la compañía 1,5% adicional

Gestione el control y pronostico del Flujo de caja; mi enfoque se centró en gestionar operaciones e inversiones con el sector bancario, fondos de inversión y Fintech, manejar riesgos relacionados con endeudamiento, crédito, liquidez, coberturas financieras a mi cargo estaba analizar y consolidar información financiera con modelos de alto impacto a más de 5 años, para dar seguimiento a la estrategia de los indicadores financieros y revisar las desviaciones, mi comunicación eficiente con el CFO y CEO fue clave para garantizar una toma de decisiones informada

Tenia a mi cargo un presupuesto asignado de $100.300 M COP

Líder Finance Controller y Controller Regional

Reportes directos: 4 profesionales y 1 mensajero

• Lidere el proceso de transformación financiero de la compañía, buscando nuevas estructuras y productos que maximicen la rentabilidad
• Propuse y ejecuté un plan de financiamiento a corto y largo plazo para Makro Colombia por un valor de 71 millones de USD, para cubrir los planes de expansión de la compañía y otras necesidades de efectivo para los años 2019-2023 (+4 nuevas tiendas)
• Evalué la viabilidad 4 nuevas tiendas y una instalación de cross dock e hice seguimiento a varios proyectos de reducción de costos y reestructuración de equipos, basado en proyecciones exhaustivas de pérdidas y ganancias & flujo de efectivo, con modelos de rentabilidad que se siguen utilizando en la compañía
• Implemente proyecto de Factoring para Proveedores, logrando aumentar el indicador de días de pago +10 días, que permitieron apalancar nuestra rotación de Inventarios adecuadamente
• Logre una reducción de Gastos Financieros anuales COP$3M, logrando mejores tasas de Adquirencia, tarjetas de Crédito y ahorros con herramientas de tesorería en los pagos
• Participe en la consecución y firma de contrato por 10 años de tarjeta compartida Makro - Aliado financiero genero a la compañía genero un ingreso de COP10MM anuales
• Implemente política y modelos de Coberturas Financieras para Importaciones y Créditos a Mediano

Encargada de la liquidez de la compañía, mi enfoque se centró en asegurar simultáneamente la liquidez mediante una gestión efectiva de los flujos de ingresos y egresos y la coordinación de pagos y obligaciones. Adicionalmente, consolidé la información financiera para facilitar la toma de decisiones estratégicas por parte de la Gerencia Administrativa y Financiera.

Líder Gerente Financiero - Reporte 3 profesionales y 1 mensajero

• Implemente la centralización de los procesos de tesorería y cartera de las operaciones, logrando reducir pérdidas en el proceso de recaudo y menores costos financieros en un 15% COP $200mio mensuales.
• Contribuí a la recuperación de cartera de difícil cobro la cual representaba el 36% de la cartera total
• Este éxito fue posible gracias a una colaboración efectiva con el departamento jurídico de la compañía, demostrando mi capacidad para abordar desafíos financieros complejos y lograr resultados positivos en situaciones críticas
• Gestione el proceso de crédito para tiendas y supermercados de barrio que permitieron mejorar al equipo comercial sus ventas en un 50% y el recaudo de cartera fue exitoso en un 92% ya que cree un modelo de comisiones por venta y recaudo de cartera

Responsable de habilitar y vigilar la arquitectura de crecimiento del Grupo (4 compañías), asegurando acceso a recursos, garantizando el retorno de las inversiones, la rentabilidad de los activos y la veracidad de la información financiera e integración contable

Líder Gerente Financiera - reportes directos: 3 profesionales

• Junto con la Gerente financiera logré la Re perfilación de la deuda del Grupo, por un total de USD 20 Millones a 10 años, generado mayor equilibrio entre las fuentes y usos de la misma
• Lideré la construcción del modelo para el cálculo de endeudamiento en punto de equilibrio, para el grupo
• Implemente Oracle módulo de finanzas para tesorería y cartera y con apoyo de tecnología mejoramos proceso del área de compras

Responsable de la coordinación y relaciones directas con los bancos en materia de flujo de caja, manejo de recaudo de taller y consolidación de cartera.

Líder Gerente Financiera - reportes directos: 1 profesional caja

• Implementé y estructuré modelo de seguimiento de cartera que permitió mejor los DSO en - (25 días); pasando de 60 a 35 días de recaudo mejorando el flujo de Caja operacional

Responsable de análisis de resultados financieros detallado por unidades estratégicas de negocio. Elaboración del presupuesto y control presupuestal exhaustivo, tanto del estado de resultados como del flujo de caja. Análisis estadístico de la operación para diseñar estrategias de disponibilidad de recursos y optimización de la rentabilidad- Suplir la Gerencia Financiera en su ausencia

Líder Gerente Financiera -reportes directos 3 profesionales

• Construí el PYG por producto bajo la normativa IFRS
• Desarrolle un modelo de análisis del presupuesto y proyecciones, con el objetivo de determinar la creación de valor que genera la compañía a través de la herramienta del EVA (Economic Value Added), este modelo permitió toma de decisiones eficientes al equipo directivo
• Diseñe, políticas de Cartera y recaudo mejorando el Flujo de Caja de Compañía, logrando disminución en recaudo de cartera de 90 días a 60 días
• Implementé informes financieros que permitieran administrar, controlar y planear a través del flujo caja, logrando optimizar el uso del capital, las inversiones de capex y los excedentes de inversión

Responsable del proceso de realización del presupuesto de Estados Financieros y control de Ejecución presupuestal Mensualizado, Proyecciones financieras con el área comercial encaminado a cumplimiento de Ventas, Forecast mensual, Informes Financieros para Comités de Presidencia, presentación de resultados para Juntas Directivas, Reportes a grupo Sinergy en Brasil

Líder Gerente de Planeación Financiera

• Cree junto con el Gerente de área; modelo de seguimiento de Ejecución Presupuestal de gastos y Tablero de control gerencial
• Construí modelo automático en Excel para proyección de PYG con variables macroeconómicas y apoyo al modelo de Flujo de Caja del área de Tesorería
• Implemente estructura de centro de costos para la compañía que fue fácilmente aceptado e implementado
• Elabore casos de negocio y análisis de rentabilidad de proyectos
• Iniciativas de inversión, así como desarrollar modelos y dar soporte al negocio en el análisis y control de gestión (cambio de Flota, Maquinaria, compra y venta de compañías)

• Soportar a las áreas de Contabilidad, Crédito y Cartera, en todos los procesos operativos que diariamente se requieren para el funcionamiento de estas, principalmente el registro de las transacciones contables de las operaciones de la compañía y archivo de documentos, asegurando que se cumpla con todas las normatividades y regulaciones fiscales locales e internacionales