Helena Andrea Amaya García

Liderar la estrategia técnica del componente predial para garantizar la continuidad del proyecto, coordinar la ejecución de las actividades requeridas para el cierre contractual y articular a los diferentes actores involucrados en un entorno de alta complejidad jurídica, técnica, social e institucional.

PRINCIPALES LOGROS

Reactivación de un proyecto estratégico: Lideró la reactivación del componente predial de un proyecto concesionado suspendido durante más de seis años, estableciendo estrategias para restablecer la continuidad de la gestión.

Gestión del cambio: Implementó mecanismos de coordinación y seguimiento para apoyar el cierre derivado de la terminación anticipada del contrato de concesión.

Coordinación institucional: Fortaleció la articulación entre propietarios, consultores, entidades públicas y demás grupos de interés.

Gestión de riesgos: Identificó y gestionó riesgos asociados a la disponibilidad predial y la ejecución contractual.

Liderazgo técnico: Dirige el acompañamiento técnico a los contratos especializados de gestión predial, promoviendo calidad y oportunidad en su ejecución.

Durante más de doce años desempeñé un rol estratégico en la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), brindando asesoría técnica especializada para el seguimiento del componente predial de proyectos concesionados de infraestructura vial carretera y portuaria desarrollados bajo esquemas de Asociación Público-Privada (APP). Mi gestión estuvo orientada a garantizar la disponibilidad predial requerida para la ejecución de las obras mediante la evaluación permanente de riesgos, el seguimiento al cumplimiento de las obligaciones contractuales y la formulación de recomendaciones técnicas dirigidas a fortalecer la toma de decisiones institucionales. Participé en el seguimiento integral de proyectos de diferentes generaciones de concesiones, contribuyendo a la coordinación entre la ANI, concesionarios, interventorías, autoridades territoriales, comunidades y propietarios para facilitar el desarrollo de proyectos estratégicos de infraestructura nacional.

RESPONSABILIDADES ESTRATÉGICAS

• Asesoría para la toma de decisiones: Elaboración de conceptos técnicos especializados, Evaluación integral del estado de la gestión predial, Recomendaciones para la mitigación de riesgos, Seguimiento al cumplimiento contractual y Apoyo técnico a la Vicepresidencia de Gestión Contractual y equipos de seguimiento
• Gestión Integral de Riesgos: Identificación temprana de riesgos prediales, Evaluación de impactos sobre plazo, costo y ejecución contractual, Definición de estrategias preventivas, Seguimiento permanente a riesgos materializados y Formulación de acciones de mitigación.
• Gobernanza Institucional: Coordinación de actuaciones técnicas con diferentes actores, tales como: Directores Prediales de Concesionarios e Interventorías, Gerentes de Proyecto, Vicepresidencias de la ANI, Equipos Jurídicos, financieros, sociales, técnicos, Alcaldías Municipales, Gobernaciones, Organismos de Control, Propietarios y Comunidad, entre otros. Esta interacción permanente permitió facilitar acuerdos institucionales, resolver situaciones complejas y apoyar la ejecución de proyectos de infraestructura de interés nacional.

ESCALA DE LOS PROYECTOS

Durante su permanencia en la ANI realizó seguimiento técnico a algunos de los proyectos concesionados más representativos del país.

Ruta del Sol Sector II

Aproximadamente 528 kilómetros .

• Cerca de 2.500 predios requeridos .

Participé durante la etapa de mayor intensidad de la gestión predial, realizando seguimiento técnico a las actuaciones del concesionario e identificando riesgos que podían afectar el desarrollo del proyecto.

Briceño - Tunja - Sogamoso

• Aproximadamente 200 kilómetros .
• Más de 3.200 predios requeridos .

Realicé seguimiento integral a la gestión predial, evaluando avances, identificando riesgos y promoviendo acciones orientadas a garantizar la disponibilidad de los terrenos requeridos para la ejecución de las obras.

Ruta del Sol Sector I

Aproximadamente 100 kilómetros .

• Cerca de 200 predios requeridos .

Participé en el seguimiento del proyecto hasta el inicio de la etapa de reversión, apoyando la evaluación del componente predial y el cumplimiento de las obligaciones contractuales.

Otros Proyectos Estratégicos

También participé en el seguimiento técnico de proyectos como: Armenia – Pereira – Manizales, Fontibón – Facatativá – Los Alpes, Girardot – Honda – Puerto Salgar, Pereira – La Victoria, Córdoba – Sucre, IP Vía al Puerto, Accesos Norte II y Transversal del Sisga, esta experiencia fue significativa en la medida que atendió requerimientos de proyectos en diferentes generaciones y modelos de Concesiones, Asociaciones Público Privadas e Inicitivas Privadas.

LOGROS DE MAYOR IMPACTO

Supervisión técnica de proyectos estratégicos: Realicé seguimiento especializado a 10 proyectos concesionados pertenecientes a distintas generaciones de infraestructura vial y portuaria, aportando criterios técnicos para la gestión predial y el cumplimiento contractual.

Gestión de un alto volumen de información predial Evalué más de 5.000 negociaciones prediales , verificando su consistencia técnica, el cumplimiento de la normatividad aplicable y los avances requeridos para garantizar la disponibilidad predial de los proyectos.

Reducción de riesgos para la ejecución de obras. Contribuí a la identificación y mitigación de riesgos prediales que podían afectar el inicio o la continuidad de las obras, promoviendo estrategias de seguimiento que favorecieron la disponibilidad oportuna de los terrenos y disminuyeron potenciales impactos sobre los cronogramas contractuales.

Asesoría técnica para decisiones institucionales: Emití conceptos conjuntos con el área legal y recomendaciones técnicas dirigidas a la ANI, concesionarios e interventorías, apoyando la toma de decisiones en procesos complejos relacionados con adquisición predial, compensaciones sociales, cumplimiento contractual y atención de requerimientos de organismos de control.

Gestión de recursos públicos: Realicé seguimiento al uso de los recursos destinados a la adquisición predial y al reconocimiento de compensaciones sociales, verificando la correcta ejecución de las obligaciones contractuales y la trazabilidad de las actuaciones.

Desarrollé funciones técnicas y estratégicas en el Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC), participando en iniciativas orientadas al fortalecimiento de la administración territorial, la modernización de la información catastral y la articulación interinstitucional entre las entidades responsables de la gestión de la propiedad inmobiliaria en Colombia. La experiencia en esta etapa me dio una visión integral sobre el catastro, el registro de la propiedad y la seguridad jurídica de la información territorial en Colombia, sentando las bases para su posterior especialización en infraestructura y gestión predial.

PROYECTO ESTRATÉGICO: INTERRELACIÓN CATASTRO -REGISTRO

Uno de los hitos más relevantes de esta trayectoria fue la participación en el proyecto de integración entre el Instituto Geográfico Agustín Codazzi y la Superintendencia de Notariado y Registro, iniciativa pionera para mejorar la interoperabilidad de la información territorial en Colombia.

Entre las principales contribuciones se destacan:

• Participación en la definición de mecanismos para integrar la información catastral y registral.
• Apoyo en la construcción de procedimientos orientados a la clarificación de áreas, cabida y linderos de los predios.
• Participación en el desarrollo de la primera Instrucción Conjunta para el procedimiento de cabida y linderos.
• Contribución al proceso de unificación del número predial entre el IGAC y los catastros descentralizados.
• Fortalecimiento de la coordinación técnica entre entidades responsables de la administración de la información territorial.

Este proyecto representó un avance significativo hacia una gestión más integrada de la información predial en el país y constituyó uno de los antecedentes de los procesos de modernización catastral desarrollados posteriormente.

Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital (UAECD)

Participación en actividades relacionadas con la actualización y administración de información catastral urbana, fortaleciendo conocimientos en valoración, cartografía y gestión territorial.

Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE)

Apoyo técnico en procesos de producción y análisis de información estadística con enfoque territorial, preparatoria para el Censos Nacionales y Estadísticas de diferente orden como la Encuesta Nacional de Hogares, Encuestas de Victimización, producción de información Cartográfica para el análisis geoespacial.

INGETEC S.A.

Acompañamiento para Control de Calidad en procesos de Gestión predial para el proyecto Vial Ruta del Sol Sector III.

Lonja de Propiedad Raíz de Bogotá

Experiencia en avalúos, análisis del mercado inmobiliario y gestión de información predial en los municipios de la sabana de Bogotá, especialmente en áreas de Expansión Rural.