Guiovanny Alfonso Cuevas Avila

Liderar los procesos operativos del CEDI para alcanzar los objetivos estratégicos maximizando la eficiencia productiva, garantizando la satisfacción del cliente interno y externo, la rentabilidad mediante el control de los costos y la mejora continua.

• Maximizar la ocupación de la bodega en seco subarrendando posiciones a traves de la unidad de negocio de Alpina (ruedas). apalancando el gasto logístico de almacenamiento 3%.
• Implementación de modelo de separación para todas las cadenas y clientes garantizando asertividad y nivel de servicio, pasando de un 94% a un 99% de asertividad.
• Transmisión de pedidos de grandes superficies de 24 horas a 48 horas, mejorando la planificación de recursos (Humano, vehículos), disponibilidad de producto, incremento de nivel de servicio 2%.

Liderar, supervisar y acompañar a las operaciones de transporte terrestre a nivel nacional, garantizando y definiendo los presupuestos requeridos para cara región, seguimiento y control de los gastos fijos y variables.

• Implementé de modelos de atención tipo CrossDocking en Tolima, Huila y Caquetá reduciendo el gasto logístico un 35%.
• Retome la atención a clientes de Villavicencio y Yopal con flota propia mejorando el servicio y reduciendo el gasto del transporte un 30% disminuyendo el ratio de rechazos 1,5%. sobre la venta.
• Cambio de proveedor de transporte en el departamento de Bolívar, para los canales TAT y Minimercados mejorando la atención y servicio al cliente disminuyendo los rechazos un 2% sobre la venta.

Analizar y transformar los datos operativos en información estratégica para optimizar la cadena de distribución, buscar eficiencia en costos, seguimiento en tiempos de entrega de clientes, control y conciliación mensual con proveedores.

• Participé en la implementación del proyecto de TMS/SAP en la compañía, buscando tener un mayor control de la flota, realizando despliegue en cada región para una mejor planificación, control de costos, liquidación de gastos y conciliación con aliados estratégicos.
• Acompañamiento al equipo de GO TO MARKET con la reestructuración de rutas comerciales y logísticas en las diferentes regiones de atención del canal Tradicional con ajustes en las frecuencias de atención a los clientes finales.

Garantizar la entrega efectiva de los pedidos a los clientes finales, optimizando los recursos (Humano y Vehículos), con el fin de cumplir con el nivel de servicio y los presupuestos de gasto logístico de la compañía.

• Jefe Inmediato: Jimena Castro (Jefe de planeación)
• Teléfono: 316 244 2018

• Jefe Inmediato: Jessika Paz (Coordinador logístico)
• Teléfono: 316 244 2018

• Jefe Inmediato: Elquin Molina (Supervisor logístico)
• Teléfono: 316 244 2018

• Jefe Inmediato: Noel Cortes (Jefe De Mantenimiento)
• Teléfono: 2601100