GONZALO ALBERTO LINDARTE CAICEDO
Resumen profesional
Profesional con sólida experiencia y amplia motivación. Me oriento a la dirección eficiente de las operaciones diarias y a liderar la estrategia empresarial, supervisando todas las funciones y garantizando el cumplimiento de los objetivos fijados. Deseo aportar mis conocimientos hacia el desarrollo a largo plazo de un nuevo proyecto laboral.
Datos destacados
1
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Language
25
25
years of professional experience
Experiencia
Vicepresidente de Operaciones
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2020.06 - 2026.11
- Liderar de forma integral las operaciones de la Unidad Operativa Villanueva, asegurando una adecuada administración de sus recursos económicos, físicos y humanos, en el marco de las políticas corporativas establecidas a nivel de grupo, determinando conjuntamente con la Presidencia de la Compañía y el equipo de trabajo, las estrategias y líneas de acción para cumplir los objetivos propuestos en la Organización.
- Liderar y coordinar la planificación, elaboración y cumplimiento del presupuesto de la Vicepresidencia, definiendo e impulsando la ejecución de las estrategias necesarias para cumplir con el mismo.
- Alcanzar los objetivos de eficiencia operativa necesarios para asegurar la competitividad de las operaciones, a través de un adecuado entendimiento de la disponibilidad de recursos y del riguroso control de los costos y gastos asociados a los procesos
- Definir, analizar y reportar oportunamente los indicadores de gestión y de resultado de las operaciones de la Unidad, para asegurar un efectivo y oportuno seguimiento de la ejecución.
- Conformar y liderar el Equipo de trabajo de la Unidad Operativa, asegurando la incorporación de las competencias necesarias y el nivel de desempeño y desarrollo individual y del equipo requeridos para la ejecución de las operaciones
- Administrar el recurso forestal de la Unidad Operativa para garantizar el suministro de Madera para la planta Industrial y para la planta de generación de energía, Pino (30.000 m3 /anuales), Eucalipto (220.000 tn anuales)
Vicepresidente de Operaciones
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2020.06 - 2026.10
- Liderar de forma integral las operaciones de la Unidad Operativa Villanueva, asegurando una adecuada administración de sus recursos económicos, físicos y humanos, en el marco de las políticas corporativas establecidas a nivel de grupo, determinando conjuntamente con la Presidencia de la Compañía y el equipo de trabajo, las estrategias y líneas de acción para cumplir los objetivos propuestos en la Organización.
- Liderar y coordinar la planificación, elaboración y cumplimiento del presupuesto de la Vicepresidencia, definiendo e impulsando la ejecución de las estrategias necesarias para cumplir con el mismo
- Conformar y liderar el Equipo de trabajo de la Unidad Operativa, asegurando la incorporación de las competencias necesarias y el nivel de desempeño y desarrollo individual y del equipo requeridos para la ejecución de las operaciones
- Administrar el recurso forestal de la Unidad Operativa para garantizar su competitividad
- Alcanzar los objetivos de eficiencia operativa necesarios para asegurar la competitividad de las operaciones, a través de un adecuado entendimiento de la disponibilidad de recursos y del riguroso control de los costos y gastos asociados a los procesos
- Definir, analizar y reportar oportunamente los indicadores de gestión y de resultado de las operaciones de la Unidad, para asegurar un efectivo y oportuno seguimiento de la ejecución.
Director de Operaciones Refomass
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2016.04 - 2020.05
- Construcción, y administración de un núcleo forestal de 4.100 ha de Eucalipto en la zona de Villanueva / Casanare para fines exclusivos de generación de energía eléctrica a partir de Biomasa de una planta de 25MW.
- Ubicación y negociación de terrenos óptimos para el establecimiento de 4.100ha.
- Optimizar el uso de las tierras disponibles y la producción forestal sostenible, a través de la acertada planificación y ejecución de la silvicultura y demás actividades requeridas para asegurar una producción forestal a un costo óptimo, procurando la máxima rentabilidad del activo forestal
- Garantizar el cumplimiento del compromiso de entrega de biomasa a la planta de generación de energía, en calidad, tiempo y cantidad, mediante la adecuada gestión de los recursos disponibles
- Participar activamente en el desarrollo de los proyectos de bioenergía, específicamente en su componente de suministro de biomasa.
Director de Operaciones Refomass
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2016.04 - 2020.05
- Construcción, y administración de un núcleo forestal de 4.100 ha de Eucalipto en la zona de Villanueva / Casanare para fines exclusivos de generación de energía eléctrica a partir de Biomasa de una planta de 25MW.
- Ubicación y negociación de terrenos óptimos para el establecimiento de 4.100ha.
- Optimizar el uso de las tierras disponibles y la producción forestal sostenible, a través de la acertada planificación y ejecución de la silvicultura y demás actividades requeridas para asegurar una producción forestal a un costo óptimo, procurando la máxima rentabilidad del activo forestal
- Garantizar el cumplimiento del compromiso de entrega de biomasa a la planta de generación de energía, en calidad, tiempo y cantidad, mediante la adecuada gestión de los recursos disponibles
- Participar activamente en el desarrollo de los proyectos de biopenergía, específicamente en su componente de suministro de biomasa.
Director División Servicios
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2015.03 - 2016.03
- Dirección del contrato para la ejecución de actividades de remoción de vegetación existente al interior del vaso del embalse del Proyecto Hidroeléctrico el Quimbo, de acuerdo con lo estipulado en el Plan de Manejo Ambiental y la Licencia Ambiental del Proyecto.
- Dirección de las actividades de aprovechamiento forestal en el vaso del embalse y disposición de la madera en centros de acopio, alcanzando niveles de cosecha de 200.000 m3 de madera en 10 meses, con un equipo de trabajo de aproximadamente 500 personas entre personal directo y contratistas
- Coordinación de las labores de ahuyentamiento, rescate y reubicación de la fauna terrestre necesarias para la intervención de las áreas.
- Extracción fluvial de Biomasa (madera ramas y follaje), producto del aprovechamiento forestal ejecutado en el vaso del Embalse durante el llenado del embalse. Control, extracción y disposición final de las macrófitas que se desarrollen durante el llenado del embalse.
- Elaboración de Presupuesto, Planeación y control de ejecución del Proyecto
Director División Servicios
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2015.03 - 2016.03
- Dirección del contrato para la ejecución de actividades de remoción de vegetación existente al interior del vaso del embalse del Proyecto Hidroeléctrico el Quimbo, de acuerdo con lo estipulado en el Plan de Manejo Ambiental y la Licencia Ambiental del Proyecto.
- Dirección de las actividades de aprovechamiento forestal en el vaso del embalse y disposición de la madera en centros de acopio, alcanzando niveles de cosecha de 200.000 m3 de madera en 10 meses, con un equipo de trabajo de aproximadamente 500 personas entre personal directo y contratistas
- Coordinación de las labores de ahuyentamiento, rescate y reubicación de la fauna terrestre necesarias para la intervención de las áreas
- Extracción fluvial de Biomasa (madera ramas y follaje), producto del aprovechamiento forestal ejecutado en el vaso del Embalse durante el llenado del embalse, Control, extracción y disposición final de las macrófitas que se desarrollen durante el llenado del embalse.
- Elaboración de Presupuesto, Planeación y control de ejecución del Proyecto
Director Proyecto Hidroeléctrico Sogamoso
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2013.12 - 2015.02
- Dirección del contrato para la ejecución de actividades de remoción de vegetación existente al interior del vaso del embalse del Proyecto Hidroeléctrico Sogamoso, de acuerdo con lo estipulado en el Plan de Manejo Ambiental y la Licencia Ambiental del Proyecto.
- Dirección de las actividades de aprovechamiento forestal en el vaso del embalse y disposición de la madera en centros de acopio, alcanzando niveles de cosecha de 64.000 m3 de madera en 6 meses, con un equipo de trabajo de aproximadamente 300 personas entre personal directo y contratistas
- Coordinación de las labores de ahuyentamiento, rescate y reubicación de la fauna terrestre necesarias para la intervención de las áreas
- Elaboración de Presupuesto, Planeación y control de ejecución presupuestal del Proyecto
Director Proyecto Hidroeléctrico Sogamoso
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2013.12 - 2015.02
- Dirección del contrato para la ejecución de actividades de remoción de vegetación existente al interior del vaso del embalse del Proyecto Hidroeléctrico Sogamoso, de acuerdo con lo estipulado en el Plan de Manejo Ambiental y la Licencia Ambiental del Proyecto.
- Dirección de las actividades de aprovechamiento forestal en el vaso del embalse y disposición de la madera en centros de acopio, alcanzando niveles de cosecha de 64.000 m3 de madera en 6 meses, con un equipo de trabajo de aproximadamente 300 personas entre personal directo y contratistas
- Coordinación de las labores de ahuyentamiento, rescate y reubicación de la fauna terrestre necesarias para la intervención de las áreas
- Elaboración de Presupuesto, Planeación y control de ejecución presupuestal del Proyecto
Director Proyecto Villanueva
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2012.09 - 2013.11
- Administrar cada uno de los procesos productivos del Proyecto Villanueva desde la creación del Plan Forestal, la producción del material vegetal en vivero, preparación de tierras, siembra, proceso de aprovechamiento forestal, proceso de aserrío, proceso de inmunizado, proceso de secado, procesos de manufactura, empaque y despacho final de producto terminado.
- Gestión y manejo de sistemas de aprovechamiento mecanizados en plantaciones forestales en altillanura
- Planificación de tasas de cosecha que garanticen la sostenibilidad ambiental y económica del proyecto
- Optimizar el uso de la maquinaria asociada a cada proceso como lo son tractores con implementos forestales para procesos de extracción de madera, tractores agrícolas, mini skidder, trineumáticos, entre otros, con el fin de obtener el menor costo posible para cada proceso.
- Monitorear la productividad de cada proceso controlando variables que afecten el costo de producción
- Establecer las políticas de administración de la producción de cada una de las plantas.
- Definir las metas de producción para cada una de las plantas.
- Establecer los parámetros de desempeño y control de calidad del proyecto.
- Evaluar las inversiones de capital del proyecto.
- Traducir el plan de entregas de logística en programas detallados de producción para el proyecto, generando a partir de este, los compromisos de entrega a los clientes, mantenimiento de inventario y nivel de servicio acordado.
- Administrar el recurso humano de cada área dentro de las políticas establecidas por la compañía.
- Personal a cargo: 210 personas
Director Proyecto Villanueva
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2012.09 - 2013.11
- Administrar cada uno de los procesos productivos del Proyecto Villanueva desde la creación del Plan Forestal, la producción del material vegetal en vivero, preparación de tierras, siembra, proceso de aprovechamiento forestal, proceso de aserrío, proceso de inmunizado, proceso de secado, procesos de manufactura, empaque y despacho final de producto terminado.
- Gestión y manejo de sistemas de aprovechamiento mecanizados en plantaciones forestales en altillanura
- Planificación de tasas de cosecha que garanticen la sostenibilidad ambiental y económica del proyecto
- Optimizar el uso de la maquinaria asociada a cada proceso como lo son tractores con implementos forestales para procesos de extracción de madera, tractores agrícolas, mini skidder, trineumáticos, entre otros, con el fin de obtener el menor costo posible para cada proceso.
- Monitorear la productividad de cada proceso controlando variables que afecten el costo de producción
- Establecer las políticas de administración de la producción de cada una de las plantas.
- Definir las metas de producción para cada una de las plantas.
- Establecer los parámetros de desempeño y control de calidad de cada una de las plantas
- Evaluar las inversiones de capital de cada una de plantas
- Traducir el plan de entregas de logística en programas detallados de producción para cada una de las plantas, generando a partir de este, los compromisos de entrega a los clientes, mantenimiento de inventario y nivel de servicio acordado.
- Administrar el recurso humano de cada área dentro de las políticas establecidas por la compañía.
- Personal a cargo: 210 personas
Gerente de Operaciones Industriales
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2011.04 - 2012.09
- Administrar las operaciones industriales desde el proceso de cosecha en cada una de las plantas de producción hasta la entrega del producto final al cliente, prestando en todo el proceso por la creación de valor para la compañía como objetivo central, enmarcando dicho objetivo en las políticas de calidad, gestión humana y productividad.
- Establecer las políticas de administración de la producción de cada una de las plantas
- Definir las metas de producción para cada una de las plantas
- Establecer los parámetros de desempeño y control de calidad de cada una de las plantas
- Evaluar las inversiones de capital de cada una de plantas
- Traducir el plan de entregas de logística en programas detallados de producción para cada una de las plantas, generando a partir de este, los compromisos de entrega a los clientes, mantenimiento de inventario y nivel de servicio acordado
- Administrar el recurso humano de las áreas de producción dentro de las políticas establecidas por la compañía
Gerente de Operaciones Industriales
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2011.04 - 2012.08
- Administrar las operaciones industriales desde el proceso de cosecha en cada una de las plantas de producción hasta la entrega del producto final al cliente, propendiendo en todo el proceso por la creación de valor para la compañía como objetivo central, enmarcando dicho objetivo en las políticas de calidad, gestión humana y productividad.
- Establecer las políticas de administración de la producción de cada una de las plantas
- Definir las metas de producción para cada una de las plantas.
- Establecer los parámetros de desempeño y control de calidad de cada una de las plantas
- Evaluar las inversiones de capital de cada una de plantas
- Traducir el plan de entregas de logística en programas detallados de producción para cada una de las plantas, generando a partir de este, los compromisos de entrega a los clientes, mantenimiento de inventario y nivel de servicio acordado.
- Administrar el recurso humano de las áreas de producción dentro de las políticas establecidas por la compañía
Jefe de Planta
MUEBLES & ACCESORIOS
2010.01 - 2011.03
- Analizar y discutir los programas de producción con el área de planeación.
- Planear y asegurar la disponibilidad de recursos para cumplir el programa configurado.
- Coordinar la fabricación, evaluando puestos de trabajo y haciendo balances de líneas de producción.
- Implementar las mejoras en proceso, tendientes a mejorar tiempos de entrega, costos y calidad.
- Hacer seguimiento a la planeación recibida y a la ejecución del programa.
- Responder por requerimientos especiales de producción y solicitudes especiales del área comercial.
- Planificar, programar y controlar el mantenimiento de la maquinaria y equipo con ese departamento.
- Sugerir compras de maquinaria y equipo a la Gerencia de Producción.
- Tomar los resultados de la fabricación para alimentar y evaluar indicadores de gestión generales y por área.
- Investigar, desarrollar y sugerir nuevos materiales que mejoren la calidad, el proceso
- El costo de los muebles.
- Acompañar a los supervisores en procesos de decisión importantes.
- Administrar el recurso humano y solucionar los conflictos y necesidades del personal.
- Personal a cargo: 100 personas
- Realizar auditoría sobre los movimientos de las órdenes de fabricación y utilización de los inventarios.
- Informar oportunamente a los Comités de Producción, Planeación y Gerencia sobre posibles atrasos y sus causas.
Jefe de Planta
MUEBLES & ACCESORIOS
2010.01 - 2011.03
- Analizar y discutir los programas de producción con el área de planeación.
- Planear y asegurar la disponibilidad de recursos para cumplir el programa configurado.
- Coordinar la fabricación, evaluando puestos de trabajo y haciendo balances de líneas de producción.
- Implementar las mejoras en proceso, tendientes a mejorar tiempos de entrega, costos y calidad.
- Hacer seguimiento a la planeación recibida y a la ejecución del programa.
- Responder por requerimientos especiales de producción y solicitudes especiales del área comercial.
- Planificar, programar y controlar el mantenimiento de la maquinaria y equipo con ese departamento.
- Sugerir compras de maquinaria y equipo a la Gerencia de Producción.
- Tomar los resultados de la fabricación para alimentar y evaluar indicadores de gestión generales y por área.
- Investigar, desarrollar y sugerir nuevos materiales que mejoren la calidad, el proceso
- El costo de los muebles.
- Acompañar a los supervisores en procesos de decisión importantes.
- Administrar el recurso humano y solucionar los conflictos y necesidades del personal.
- Personal a cargo: 100 personas
- Realizar auditoría sobre los movimientos de las órdenes de fabricación y utilización de los inventarios.
- Informar oportunamente a los Comités de Producción, Planeación y Gerencia sobre posibles atrasos y sus causas.
Jefe de Planta
INDUSTRIAS BAMBUES LTDA.
2009.03 - 2009.12
- Elaboración de la planeación de la producción.
- Manejo de facturación y metas de ventas del punto de venta.
- Control de producción de carpintería en obras y de línea hogar.
- Análisis y resolución de problemas productivos y administrativos.
- Análisis, seguimiento y mejoramiento de los diferentes procesos de la planta ( Pre-maquinado, Maquinado, Ensamble, Lijado, Pintura, Empaque y despacho de producto terminado).
- Reducción de costos operativos.
- Manejo de personal administrativo y operativo.
- Personal a cargo 25 personas.
- Elaboración de Órdenes de Producción.
- Elaboración de costeos y cálculos de materia prima para cada mueble.
- Manejo de postventas.
Jefe de Planta
INDUSTRIAS BAMBUES LTDA.
2009.03 - 2009.12
- Elaboración de la planeación de la producción.
- Manejo de facturación y metas de ventas del punto de venta.
- Control de producción de carpintería en obras y de línea hogar.
- Análisis y resolución de problemas productivos y administrativos.
- Análisis, seguimiento y mejoramiento de los diferentes procesos de la planta ( Pre-maquinado, Maquinado, Ensamble, Lijado, Pintura, Empaque y despacho de producto terminado).
- Reducción de costos operativos.
- Manejo de personal administrativo y operativo.
- Personal a cargo 25 personas.
- Elaboración de Órdenes de Producción.
- Elaboración de costeos y cálculos de materia prima para cada mueble.
- Manejo de postventas.
Jefe de Postcosecha
JARDINES DE LOS ANDES
2008.05 - 2008.11
- Mejoramiento de los diferentes procesos del área (Hidratación de la flor, almacenamiento en cuartos fríos, Ensamble de ramos, Empaque de la flor y despacho).
- Responsable de cumplimiento de los indicadores de gestión.
- Responsable de la realización de pedidos de materia prima semanalmente.
- Responsable de la exactitud en el control de inventarios.
- Responsable del cumplimiento de los mínimos niveles de desperdicio (0,4%) del volumen total.
- Administración y manejo del personal operativo y administrativo (100 personas).
- Logros: Incremento de la eficiencia operativa en 9%, Mejoramiento de los flujos de la entrada y salida de la flor de la zona de hidratación, Reducción de costos en un menor uso de horas extras mediante programa de rotación de turnos de trabajo.
Jefe de Postcosecha
JARDINES DE LOS ANDES
2008.05 - 2008.11
- Mejoramiento de los diferentes procesos del área (Hidratación de la flor, almacenamiento en cuartos fríos, Ensamble de ramos, Empaque de la flor y despacho).
- Responsable de cumplimiento de los indicadores de gestión.
- Responsable de la realización de pedidos de materia prima semanalmente.
- Responsable de la exactitud en el control de inventarios.
- Responsable del cumplimiento de los mínimos niveles de desperdicio (0,4%) del volumen total.
- Administración y manejo del personal operativo y administrativo (100 personas).
Jefe de Planta II
IMA S.A. INDUSTRIA DE ARTÍCULOS DE LA MADERA
2001.07 - 2008.05
- Ejecución y cumplimiento de programas de producción.
- Análisis y resolución de problemas productivos y administrativos.
- Planear, dirigir y evaluar constantemente los indicadores de rendimientos.
- Análisis, seguimiento y mejoramiento de los diferentes procesos de la planta: (Aserrado, Secamiento, Alistamiento, Pre-maquinado, Ensamble y despacho de producto en proceso).
- Reducción de costos operativos.
- Manejo de personal administrativo y operativo.
- Personal a cargo 120 personas.
- Elaboración de informes ejecutivos.
- Elaboración de la previsión de compra de las diferentes materias primas.
- Logros: Incremento de la eficiencia 25%, Mejoramiento del proceso de secamiento de madera de 1.6 a 1.9 ciclos por mes. Abolición de turno nocturno reduciendo costos operativos. Balanceo de línea en el área de pre maquinado, optimización de la utilización de materia prima reduciendo costos en 18%, reducción de mano de obra en el área operativa en 20% manteniendo los mismos niveles de facturación, y en un 21% en el personal administrativo. Montaje de un programa de incentivos en el área de pre-maquinado para aumentar las eficiencias, reducción de reclamos de calidad de nuestros clientes en el exterior en un 45%, cambio de proceso de apertura de la madera para disminución del desperdicio bajándolo del 37% al 25%. Reducción de ajustes de inventario anual de $24 millones a $1 millón de pesos.
Jefe de Planta II
IMA S.A. INDUSTRIA DE ARTÍCULOS DE LA MADERA
2001.07 - 2008.05
- Ejecución y cumplimiento de programas de producción.
- Análisis y resolución de problemas productivos y administrativos.
- Planea, dirige y evaluar constantemente los indicadores de rendimientos.
- Análisis, seguimiento y mejoramiento de los diferentes procesos de la planta: (Aserrado, Secamiento, Alisamiento, Pre-maquinado, Ensamble y despacho de producto en proceso).
- Reducción de costos operativos.
- Manejo de personal administrativo y operativo.
- Personal a cargo 120 personas.
- Elaboración de informes ejecutivos.
- Elaboración de la previsión de compra de las diferentes materias primas.
- Logros: Incremento de la eficiencia 25%, Mejoramiento del proceso de secamiento de madera de 1.6 a 1.9 ciclos por mes. Abolición de turno nocturno reduciendo costos operativos, Balanceo de línea en el área de pre-maquinado, optimización de la utilización de materia prima reduciendo costos en 18%, reducción de mano de obra en el área operativa en 20% manteniendo los mismos niveles de facturación, y en un 21% en el personal administrativo, Montaje de un programa de incentivos en el área de pre-maquinado para aumentar las eficiencias, reducción de reclamos de calidad de nuestros clientes en el exterior en un 45%, cambio de proceso de apertura de la madera para disminución del desperdicio bajándolo del 37% al 25%. Reducción de ajustes de inventario anual de $24 millones a $1 millón de pesos.
Formación
Diplomado - Gerencia en producción y productividad
Universidad UIS
Bogotá 2001.05 - 2001.06
Ingeniero Industrial -
Escuela Colombiana de Ingeniería
Bachiller Académico -
Colegio San Alberto Magno
Enfatiza tus habilidades clave
- Gestión de equipos de equipos
- Coordinación de equipos
- Gestión de proyectos
- Planificación estratégica
- Gestión operativa
- Optimización de procesos
- Control presupuestario
- Gestión presupuestaria
- Análisis financiero
- Análisis de indicadores
- Toma de decisiones
- Resolución de problemas
- Estrategias operativas
- Orientación a resultados
- Control de presupuestos
- Enfoque en objetivos
Idiomas
Ingles
Lugar de nacimiento
Bogotá
Cronología
Vicepresidente de Operaciones
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2020.06 - 2026.11
Vicepresidente de Operaciones
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2020.06 - 2026.10
Director de Operaciones Refomass
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2016.04 - 2020.05
Director de Operaciones Refomass
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2016.04 - 2020.05
Director División Servicios
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2015.03 - 2016.03
Director División Servicios
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2015.03 - 2016.03
Director Proyecto Hidroeléctrico Sogamoso
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2013.12 - 2015.02
Director Proyecto Hidroeléctrico Sogamoso
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2013.12 - 2015.02
Director Proyecto Villanueva
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2012.09 - 2013.11
Director Proyecto Villanueva
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2012.09 - 2013.11
Gerente de Operaciones Industriales
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2011.04 - 2012.09
Gerente de Operaciones Industriales
REFORESTADORA DE LA COSTA S.A.S.
2011.04 - 2012.08
Jefe de Planta
MUEBLES & ACCESORIOS
2010.01 - 2011.03
Jefe de Planta
MUEBLES & ACCESORIOS
2010.01 - 2011.03
Jefe de Planta
INDUSTRIAS BAMBUES LTDA.
2009.03 - 2009.12
Jefe de Planta
INDUSTRIAS BAMBUES LTDA.
2009.03 - 2009.12
Jefe de Postcosecha
JARDINES DE LOS ANDES
2008.05 - 2008.11
Jefe de Postcosecha
JARDINES DE LOS ANDES
2008.05 - 2008.11
Jefe de Planta II
IMA S.A. INDUSTRIA DE ARTÍCULOS DE LA MADERA
2001.07 - 2008.05
Jefe de Planta II
IMA S.A. INDUSTRIA DE ARTÍCULOS DE LA MADERA
2001.07 - 2008.05
Diplomado - Gerencia en producción y productividad
Universidad UIS
2001.05 - 2001.06
Ingeniero Industrial -
Escuela Colombiana de Ingeniería
Bachiller Académico -
Colegio San Alberto Magno