Elizabeth Henriquez Alvarado

Procolombia es la agencia del Gobierno encargada de promover el Turismo, la Inversión Extranjera en Colombia, las Exportaciones no minero energéticas y la imagen del país.

Misión del Cargo: Dirección en la implementación de estrategias de Recursos Humanos, abarcando los procesos de selección, bienestar, desarrollo y formación. Actuación como Business Partner estratégico para las oficinas comerciales de ProColombia a nivel internacional (Latam, Norteamérica, Caribe, Europa y Asia).

• Personas directas: 5
• Nómina: 500 empleados

Resultados

• Estructuración de una escuela de liderazgo para facilitar a los líderes, la gestión de los retos de su entorno, la motivación a sus equipos de trabajo y el desarrollo de estrategias que contribuyen al cumplimiento de los objetivos trazados.
• Actualización y mejora del sistema LMS de la compañía, a través de la plataforma UBITS con la cual se mejoró la oferta de cursos para las áreas y se generaron planes de formación personalizados.
• Diseño de un plan padrino para optimizar el onboarding, mejorando la integración de nuevos colaboradores.
• Implementación de una nueva plataforma de gestión del desempeño, optimizando la evaluación integral del talento y el seguimiento a planes de desarrollo.
• Obtención del sello Friendly Biz, que certificó a la empresa como una organización diversa e inclusiva, comprometida con la igualdad de oportunidades y libre de cualquier tipo de discriminación. Este reconocimiento reforzó la cultura organizacional y posicionó a la compañía como referente en prácticas inclusivas.

Metro Línea 1 es la Concesionaria a cargo de la Construcción, operación y Mantenimiento de la Primera Línea de Metro de Bogotá.

Misión del Cargo: Diseñar y Gestionar los marcos de referencia para reconocer el desempeño de los empleados a través de estructuras de bonificaciones consistentes y equitativas, así como el desarrollo de una estructura salarial competitiva que aporte a la marca empleadora.

• Personas directas: 4
• Nómina: 200 empleados

Resultados

• Estructuración de un estudio salarial para el sector de infraestructura liderado por Metro Línea 1 con el cual se logró la definición de las políticas salariales de la organización y se entregó esta herramienta a las 12 empresas participantes.
• Liderar la definición y ejecución de los procesos de Compensación, basado en el análisis de equidad interna y competitividad bajo la metodología Mercer.
• Elaboración de la política de bonificación por objetivos.
• Organización y normalización de los contratos de trabajo de acuerdo con la naturaleza del cargo, disminuyendo el costo de horas extras en un 35% para el año 2022.
• Elaboración de la política de turnos y horarios de trabajo.
• Seguimiento y control del Head Count así como del presupuesto de nómina con base en los guidelines establecidos por la Vicepresidencia del departamento.
• Creación de un club de Recursos Humanos del sector de Infraestructura con el fin de establecer una red de trabajo a través de la cual se compartan buenas prácticas que permitan consolidar las estrategias de Recursos humanos.

Si 18 Suba es la Concesionaria de Operación del Sistema Transmilenio, encargada de la Troncal Suba.

Misión del Cargo: Promover el logro de los objetivos de la organización mediante el desarrollo de un programa integral de vinculación, formación, desarrollo, gestión de las relaciones laborales, compensación, bienestar y retención de personal; que lleve a incrementar la productividad y elevar los indicadores de gestión y desempeño.

• Personas directas: 3
• Nómina: 400 empleados

Resultados

• Diseño del plan de bienestar corporativo, ajustado a las necesidades de los colaboradores de la organización y enfocado al cumplimiento de los objetivos organizacionales. En el cual se incluyeron actividades enfocadas a:
• Generar espacios de reflexión y estrategias para afrontar la cotidianidad durante la pandemia.
• Promover la difusión y transmisión entre pares, de conductas seguras en la vía, y disminuir los eventos de incumplimiento de la norma.
• Desarrollar espacios de diálogo entre los colaboradores y sus hijos.
• Promover el autocuidado.
• Comunicar y apoyar los objetivos de la organización.
• Implementación de la inducción corporativa para todos los cargos de la organización, integrando eficazmente a los nuevos colaboradores a su puesto de trabajo.
• Disminución de las conductas operacionales de Tipo 3 (Riesgo más alto) en un 45% a través de actividades de formación, conversatorios y socializaciones en vía con los conductores.
• Mantenimiento del indicador de rotación en 0,72%, por debajo de la meta establecida por la organización de 1,5%.

Consorcio Constructor Nuevo Dorado es la empresa que se encargó de las obras de expansión y modernización del aeropuerto ElDorado de Bogotá. Gerencia de Construcciones de Opain S.A.

Misión del Cargo: Planeación, dirección y control de los procesos de gestión humana; selección, contratación, compensación, formación y bienestar garantizando talento con las competencias para cada cargo; asegurando el bienestar de las personas en el trabajo y la mejora continua en la productividad.

• Personas directas: 8
• Promedio de Contratación mensual: 30 cargos
• Nómina: 1.000 empleados

Resultados

• Diseño de la estructura de salarios y compensación de la compañía, con el estudio salarial desde equidad interna y competitividad del sector, con apoyo de Human Capital.
• Liderazgo en la creación de los planes de formación y desarrollo; que permitieron mejorar la productividad en la organización, cumpliendo con los plazos de entrega del proyecto en un 100% y certificar a los colaboradores del área operativa que solo estaban certificados por su experiencia y no por su formación.
• Implementación de sistema de control biométrico, logrando una reducción del 20% en costos operativos y optimización de la gestión de tiempos laborales.
• Participación en negociaciones con trabajadores aforados por salud, facilitando su transición laboral y la continuidad de sus proyectos de vida.
• Desarrollo y optimización del proceso de selección y contratación, reduciendo el tiempo de cobertura de vacantes de 20 a 12 días hábiles.
• Estructuración de un plan de intervención de riesgo psicosocial, en conformidad con la resolución 2646 de 2008, disminuyendo en un 50% las incapacidades por estrés.
• Parametrización y estructuración del ERP de nómina, mejorando la gestión y eficiencia de los procesos de la compañía.

Consorcio Constructor Nuevo Dorado es la empresa que se encargó de las obras de expansión y modernización del aeropuerto ElDorado de Bogotá. Gerencia de Construcciones de Opain S.A.

• Gestión en la liquidación de Nómina y aportes de seguridad social.
• Validación de Novedades en AFC y pensiones Voluntarias.
• Análisis de retención en la fuente y su correcta aplicación.
• Liquidación de contratos laborales, asegurando cumplimiento legal.
• Seguimiento a trámites de incapacidades con EPS y ARP.
• Coordinación exitosa de actividades de bienestar para el equipo humano.
• Gerencia de Construcciones de Opain, empresa encargada de las obras de expansión y modernización del aeropuerto El Dorado de Bogotá.