Edgar Armando Rincón Cerón

· Aumenté la competitividad y sostenibilidad de Tres asociaciones lácteas (CORPROTAUSA, ASOPROCAMPO, COMPAST), medido por un incremento del 95% en la estandarización de leches de alta calidad e inocuidad con perfil lipídico saludable, mediante la implementación de modelos de asistencia integral, Buenas Prácticas Ganaderas (BPG) y el seguimiento a indicadores de sostenibilidad (ESG).

· Optimicé la toma de decisiones estratégicas y el reporte ejecutivo ante comités directivos y la industria láctea (Zorba Lácteos SAS), medido por una reducción del 50% en los tiempos de consolidación de información del sector, mediante el desarrollo de tableros de control en Power BI y la integración de herramientas de Inteligencia Artificial (Gemini / Copilot) para la gestión documental y de datos gremiales.

· Coordiné la ejecución técnica, financiera e institucional del proyecto, medido por el 95% de cumplimiento de metas presupuestales e indicadores de desempeño, mediante la planificación estratégica de cronogramas, control de presupuestos y articulación multiactor entre gobierno, academia y sector privado.

• Estructuré el portafolio integral de servicios técnicos y de fortalecimiento gremial para 64 empresas ganaderas asociadas, medido por un incremento del 15% en la vinculación de afiliados y un 90% de satisfacción, mediante el diseño de modelos gerenciales de evaluación productiva, sanitaria, ambiental y económica.
• Lideré la gestión administrativa y operativa del equipo técnico multidisciplinario, medido por una efectividad operativa del 95% en la ejecución de planes de mejora, mediante el establecimiento de indicadores de gestión, monitoreo continuo y presentación de informes ejecutivos a la junta directiva.

• Movilicé recursos no reembolsables de inversión pública para el sector lácteo de Tausa, medido por la formulación, aprobación y asignación de $3.044 millones COP del Fondo SGR, mediante el diseño de propuestas técnicas alineadas a criterios de cooperación, innovación y desarrollo rural sostenible.
• Consolidé alianzas estratégicas entre actores públicos, académicos, industriales y productores, medido por la vinculación del 100% de las entidades clave (Gobernación, UNAL, Cámara de Comercio, Lácteos Zorba SAS), mediante mesas de negociación institucional y estructuración de acuerdos de cooperación para el fortalecimiento de la cadena de valor.

• Escalé el modelo de asistencia técnica e innovación a nivel regional, medido por el fortalecimiento institucional de 23 organizaciones de productores lecheros en 10 municipios, mediante la implementación de laboratorios de calidad, esquemas de pago diferenciado de leche y programas de empresarización ganadera.
• Monitoreé la red de acopios lácteos regionales, medido por el cumplimiento del 90% en los estándares de calidad e inocuidad exigidos por la industria, mediante el diseño e instauración de sistemas de trazabilidad y auditoría de buenas prácticas ganaderas.

Ejecuté los programas de fomento y competitividad de la Subgerencia de Sanidad Animal, medido por la atención y cobertura en 23 municipios y el incremento del 50% en predios certificados en Buenas Prácticas Ganaderas (BPG), mediante la articulación directa con productores, gremios locales y la administración de programas institucionales.