Dr. Antonio José Ariza Franco

• Liderar la gestión asistencial en la institución.
• Optimizar el flujo de pacientes particulares, elaborando turnos médicos y asegurando continuidad en hospitalización y consulta externa.
• Coordinar con especialistas para alta oportunidad y seguridad de la atención.
• Analizar la rentabilidad de servicios, priorizando uso eficiente de insumos para usuarios.
• Monitorear indicadores de costos y establece márgenes de negociación con aseguradores y clientes para maximizar ingresos.
• Apoyar presupuestos anuales alineados a la plataforma estratégica y condiciones del mercado y del sector.
• Supervisar el comportamiento de indicadores de oportunidad quirúrgica, infecciones y satisfacción de los usuarios.
• Implementar protocolos de cirugía segura, gestión del riesgo y verificación de guías clínicas.
• Liderar auditorías internas y mejora continua de los procesos.
• Fomentar la humanización en atención, evaluando desempeño médico.
• Colaborar en comités de calidad para alinear procesos con expectativas del mercado.

• Evaluar la pertinencia, oportunidad y seguridad de la atención en las fases pre, intra y postoperatoria, verificando protocolos y normativa.
• Revisar la calidad y completitud de la historia clínica, consentimientos y notas operatorias, promoviendo la seguridad del paciente.
• Revisar codificación CUPS, coherencia entre lo realizado y lo facturado y uso racional de insumos y medicamentos.
• Identificar costos de no calidad, glosas potenciales y sobrecostos, apoyando el control del gasto quirúrgico.
• Articular con jefaturas, enfermería, autorizaciones y facturación para optimizar flujo de pacientes y programación de quirófanos.
• Participar en comités y elabora informes con hallazgos y planes de mejora.
• Monitorear indicadores como oportunidad quirúrgica, cancelaciones, infecciones de sitio operatorio y reintervenciones.
• Verificar el cumplimiento de cirugía segura, gestión del riesgo y estándares institucionales, impulsando la mejora continua.
• Retroalimentar de manera sistemática al equipo asistencial y administrativo sobre errores frecuentes y buenas prácticas.
• Liderar
• Apoyar capacitaciones en auditoría clínica, documentación adecuada y uso costo-efectivo de recursos quirúrgicos.

• Gestión general de la clínica, incluyendo la gestión del personal, las operaciones diarias, el presupuesto, la calidad de la atención y la implementación de estrategias para el crecimiento y sostenibilidad de la clínica.
• Liderar eficazmente y motivar al equipo de trabajo, para lograr la colaboración de otros profesionales de la salud para mejorar la calidad de la atención a los pacientes.
• Analizar las necesidades de la organización relacionadas con suficiencia de capacidad instalada requerida para garantizar la atención de sus usuarios.
• Estructurar, controlar y desarrollar proyectos de salud de la organización, gestionando los riesgos de orden financiero, legal, y operativo que puedan impactar negativamente en el resultado de la operación.
• Promover y gestionar alianzas interinstitucionales con los diferentes actores del sistema, que permitan mejorar la prestación del servicio en todos los niveles de complejidad, gestionando oportuna y eficazmente todos los riesgos identificados.
• Realicé diagnóstico situacional de la empresa, requerido dentro de la información suministrada por el agente especial interventor a la Superintendencia de Economía Solidaria.
• Lideré el equipo de trabajo administrativo y asistencial, logrando dar parte de tranquilidad laboral manteniendo la operación y producción de la clínica.
• Lideré la primera etapa del proceso de depuración contable y de cartera con los proveedores de bienes y servicios.
• Representé legalmente a la clínica en los diferentes procesos ejecutivos en curso.
• Diseñé el Plan de Intervención para el mejoramiento de la operación durante el primer año de la intervención administrativa, exigido por la Superintendencia de Economía Solidaria.
• Realicé acercamiento comercial con clientes externos proveedores de servicios especializados en Cirugía Cardiovascular, Hemodinamia y Electrofisiología para implementar el nuevo proceso de atención centrado en los objetivos estratégicos institucionales.

• Responsable de articular los procesos técnico-administrativos de todas las dependencias de la organización para asegurar los objetivos planteados en la plataforma estratégica institucional.
• Analizar las necesidades de la organización relacionadas con suficiencia de capacidad instalada requerida para garantizar la atención de sus usuarios.
• Estructurar, controlar y desarrollar proyectos de salud de la organización, gestionando los riesgos de orden financiero, legal, y operativo que puedan impactar negativamente en el resultado de la operación.
• Promover y gestionar alianzas interinstitucionales con los diferentes actores del sistema, que permitan mejorar la prestación del servicio en todos los niveles de complejidad, gestionando oportuna y eficazmente todos los riesgos identificados.
• Lideré el equipo de trabajo en todos sus frentes hasta la inauguración y puesta en marcha en febrero de 2.023 del nuevo Centro de Salud Cafam Barranquilla con capacidad para 50.000 usuarios.
• Lideré el equipo de trabajo en todos sus frentes hasta la inauguración y puesta en marcha en Julio de 2.023 del nuevo Centro de Salud Cafam Facatativá con capacidad para 100.000 usuarios.
• Lideré el equipo de trabajo en todos sus frentes hasta la inauguración y puesta en marcha en Noviembre de 2.023, de la ampliación del Centro de Salud Cafam Soacha con capacidad para 30.000 usuarios.
• Lideré el equipo de trabajo en todos sus frentes hasta la inauguración y puesta en marcha en Octubre de 2.024, del nuevo Centro de Salud Cafam Ubaté Sagrario con capacidad para 30.000 usuarios.
• Lideré el equipo de trabajo en todos sus frentes hasta la terminación de la obra civil en Octubre de 2.024, de la ampliación del Centro de Salud Cafam Madrid con capacidad para 30.000 usuarios.
• Estructuré el proyecto para el desarrollo del nuevo Centro de Salud para atención preferencial Cafam Calle 72 en Bogotá, con capacidad de atención para 30.000 usuarios, lideré los equipos operativos, administrativos y financieros hasta la terminación de la obra civil.
• Lideré el equipo de trabajo en todos sus frentes hasta las mesas de negociación con los inversionistas interesados del proyecto para el nuevo Complejo de Salud Cafam Suba con capacidad para 100.000 usuarios.
• Lideré el equipo de trabajo en todos sus frentes hasta las mesas de negociación con los inversionistas interesados del proyecto para el nuevo Complejo de Salud de Alta Complejidad Cafam Ciudad Central Floresta en la ciudad de Bogotá con capacidad para 120.000 usuarios.
• Estructuré el proyecto para el desarrollo del nuevo complejo de salud Clínica Cafam Melgar con capacidad de atención para 100.000 usuarios, lideré los equipos administrativos y financieros y las mesas de negocio con los diferentes inversionistas interesados.
• Estructuré el proyecto para el desarrollo del nuevo Centro de salud Cafam Lisboa dentro de la propuesta de Centros de Bienestar Cafam en Bogotá con capacidad de atención para 30.000 usuarios, liderando y articulando los equipos técnicos, administrativos y financieros.
• Estructuré el proyecto para el desarrollo del nuevo Centro de salud Cafam Diverplaza dentro de la propuesta de Centros de Bienestar Cafam en Bogotá con capacidad de atención para 30.000 usuarios, liderando y articulando los equipos técnicos, administrativos y financieros.

• Liderar la gestión asistencial, definiendo y supervisando el modelo de atención, los procesos clínicos y la adherencia a guías y protocolos.
• Coordinar a jefes de servicio y especialidades, asegurando oportunidad, continuidad y seguridad en la atención. Sirve como referente clínico para la toma de decisiones complejas.
• Participar en la planeación y uso eficiente del presupuesto asociado a los servicios médicos.
• Priorizar inversiones en tecnología, talento humano e infraestructura clínica según impacto en resultados en salud.
• Analizar indicadores de costos asistenciales y apoya estrategias para mejorar productividad y sostenibilidad.
• Planificar, organizar y coordinar las actividades de la dirección médica y sus servicios. Diseñar e implementar planes operativos, políticas y procedimientos que articulen la labor asistencial con las áreas administrativas y de apoyo.
• Representar la dimensión médica en comités directivos y ante entes externos.
• Liderar la implementación y seguimiento del sistema de gestión de calidad en los procesos clínicos.
• Definir y monitorear indicadores (oportunidad, seguridad, resultados clínicos, satisfacción), promoviendo proyectos de mejora continua.
• Asegurar el cumplimiento de la normatividad sanitaria y de los estándares de habilitación y acreditación.
• Gestionar el desempeño y desarrollo del personal asistencial.
• Participar en la selección, evaluación y formación continua de médicos y otros profesionales de la salud.
• Fomentar cultura de ética, humanización, seguridad del paciente y trabajo interdisciplinario.
• Mantenimiento de la operación asistencial durante la época de la pandemia por Sars2-Covid, logrando equilibrio financiero sin deterioro de los ingresos operacionales.
• Estructuración y control de la ejecución de convenio MEDICIPS - CL. REMEDIOS UT bajo Modelo de PAGO FIJO (Pago Global Prospectivo) para la atención integral de pacientes Oncológicos afiliados a Coomeva EPS (4912 pacientes).
• Estructuración y presentación de modelo de negocio (Pago por Episodio) para Coosalud EPS.
• Incremento del ingreso y control del costo con generación de utilidad operacional de $30.000 millones al final del periodo 2.021.
• Cambio de modelos de contratación con todo el personal médico adscrito controlando el costo de la operación.
• Estructuración de proyectos de ampliación de capacidad instalada.

Estructuración de nuevos modelos de negocio, alianzas con aseguradores y desarrollo de propuestas comerciales para incrementar ingresos

institucionales.